二流のリーダーは「個人の利益」を追求する。じゃあ超一流のリーダーは？

二流のリーダーは「個人の利益」を追求する。じゃあ超一流のリーダーは？
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

Photo: Adobe Stock

「集団の利益」から「個人の利益」が生まれる

　いい組織には、「個のルールに集団が合わせる」という考え方はありません。

　集団のルールの中で、個人が自分らしさを発揮する。これならOKです。

　しかし、「個人が自分を主張し、それに集団が合わせていくべきだ」という勘違いをしている人が多くいます。

　その代表例は、「社長や部長の悪口によって小集団を作り、会社に反発するリーダー」です。

　本来は、先に「集団の利益アップ」があり、そのあとに「個人の利益アップ」がある。これが正しい順番です。

「私は、集団の利益アップのために、どんな貢献ができているだろう？」

　と、自問自答してみてください。
　もし、答えが何も浮かばないようなら、自分のことばかりを考えているのかもしれません。
　そんな人は、まわりからもそういう評価を受けているはずです。

「集団ファースト」で情報をあげよう

　初めてリーダーになるタイミングは、初めて組織のことを考えるタイミングです。
　それは、「自分の利益」以外のことを考えるということです。

　いいリーダー、ダメなリーダーの分岐点は、ここでの考え方で決まります。
　1人の部下に好かれるかどうかではなく、チーム全体のパフォーマンスに視点を置いているかどうか。
　そう考えると、「社員のモチベーションを上げよう」「感情的なつながりを強くしよう」という方法が間違っていることに気づけるはずです。

　たとえ部下の人数が2～3人であったとしても、組織のトップに立つことには変わりありません。
　そこで考えるべきことは、「会社の利益のために働く」ためには何をすべきかということです。

　たとえば、経営者たちが気づいていない情報は、積極的に上にあげるべきです。

「他社から新しいサービスが出て、顧客が奪われています」
「今の業務量では、どうしても1日3時間以上の残業が必要です」

　など、会社のためになる情報を提供していくことが求められます。
　しかし、「組織の利益」を考えないリーダーは、次のような言動をします。

「うちのサービスは全然よくないよな。他社はあんなに素晴らしいのに」
「最近、残業が多すぎるよな。本当にダメな会社だよな」

　このような発言をして、部下たちから人気をとろうとしてしまうのです。
　リーダーの考え方次第で、「組織の利益」を増やす機会が失われてしまいます。
　だからこそ、リーダーはまず「組織の利益」を考え、自らの言動を正していくべきなのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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2021、22、23年、3年連続で年間ベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界