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｢余計な介入をしないでください｣と言ってはいけない…従業員の親が会社に乗り込んできたときの正しい対応
https://jinjibank.jp/news/81829/
会社は｢社員の後ろに親がいる｣ことを意識せざるを得ない時代になった
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こうしてパワハラ上司は激変した…パワハラ専門のカウンセラーが行為者の話を何時間も聴いたあと必ずする話
https://jinjibank.jp/news/81830/
人の気持ちがわからない､逆切れ…5つのタイプを見極める
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現場は｢人手不足｣を主張しても､会社は｢上司のスキル不足｣と却下…管理職が｢罰ゲーム化｣する負のループ
https://jinjibank.jp/news/81831/
職場の状況を人事や経営が把握できていない
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業績評価を通して、部下のやる気を高める手法
https://jinjibank.jp/news/81832/
事業が低迷している時こそ使える
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40〜50代が満足している転職先は？ ランキング「トップ30社」の傾向を分析した
https://jinjibank.jp/news/81833/
かつては「転職35歳限界説」がささやかれた時代もありましたが、今や30代後半はもちろん、40〜50代の転職も多くなってきています。
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デジタル・デトックス難しい？寝る前スマホ操作「毎日」は７割
https://jinjibank.jp/news/81835/
仕事の 進捗しんちょく などが気になって、寝る前なのにスマホやパソコン（PC）を操作してしまうことはありませんか。
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「新入社員の勤務形態」に関する調査
https://jinjibank.jp/news/81814/
新入社員の勤務形態は、「出社」が約9割。「まずは会社の雰囲気に慣れて欲しい」の声
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転職動向調査2024年版（2023年実績）
https://jinjibank.jp/news/81815/
2023年の転職率は7.5％と依然として高水準が続く。
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99.9％が「満足」も パナソニックの若手社員が「社内運動会」で見つけた課題
https://jinjibank.jp/news/81816/
2月22日にパナソニックが開催した「社内運動会」が注目を集めている。
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人材を育て、報いる企業ランキング 三菱商事・三井物産が急上昇の理由
https://jinjibank.jp/news/81817/
人的資本経営を問われる中、人材育成に力を入れる企業が増えている。
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「テレワーク」「副業・兼業」で高まる健康管理への意識 働く人たちに聞いた「健康とセルフケアの実態調査」
https://jinjibank.jp/news/81818/
“人生100年時代”といわれる現代。60代以上になっても働き続ける人が多く、働き方も多様化している。
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【新社会人】入社前後に感じたギャップ1位は「給与が低い」、2位は?
https://jinjibank.jp/news/81819/
auじぶん銀行は3月14日、「新社会人の時の仕事・生活・お金」に関する調査結果を発表した。
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昭和の高度経済成長期を時代背景に成立した、現在の労働法理【失われた30年と労働法の影響】
https://jinjibank.jp/news/81820/
「日本型雇用」の特徴―終身雇用、年功序列、企業内労組―は長らく日本の社会と経済の礎を成してきました。
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2024年2月の派遣時給1628円、前年同月比は全エリアで増加
https://jinjibank.jp/news/81821/
リクルートの調査によると、三大都市圏の派遣スタッフ募集時平均時給は、前年同月比17円増の1628円となった。前月比は22円減だった。（文：日本人材ニュース編集部）
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偉大なリーダーが、めったに使わない「I（私は）」という表現を使うとき
https://jinjibank.jp/news/81822/
偉大なリーダーは、「my（私の）」という言い方をあまりしません。たとえ自分が会社のオーナーであっても、「私の会社」ではなく、「私たちの会社」と呼びます。
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リーダーが「よい聞き手」になるための実践法
https://jinjibank.jp/news/81823/
アクティブリスニングで信頼を得る
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地方に住む20代の15％が、コロナ禍で「住む場所」の希望に変化。「東京など首都圏に住みたい」が最多。「様々な人に出会える」「経験できることが多い」の声
https://jinjibank.jp/news/81800/
株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、20代の仕事観や働く意識をひも解くために、アンケート調査を実施しました。今回は、「住む場所の希望」に関して調査。地方に住む20代で、「コロナ禍で、希望する住む場所に変化があった」と […]
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日々ワクワクして挑戦できる働き方へ ジャパネットホールディングスが実践するアットホームでストイックな生産性向上
https://jinjibank.jp/news/81801/
「働き方改革」「生産性向上」の重要性を理解し、さまざまな施策を実践しているが今一つ手応えを感じられない、という人事パーソンは多いようです。
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「賃上げしたくても決断できない」中小企業の社長がお悩み相談→慶応SFC教授の答えは？
https://jinjibank.jp/news/81802/
【対談】保田隆明・慶応義塾大学総合政策学部教授×三木雄信・トライズ社長 第1回
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なぜ「日本企業の労働生産性」は、OECD諸国の中で一番低いのか
https://jinjibank.jp/news/81803/
プロフェッショナル2.0という働き方