「仕事ができるリーダー」が欠かさない、”部下の不満爆発”を防ぐたったひとつの習慣
社員や部下の退職、メンタル不調などによる休職、職務やメンバーの中での不満の爆発……こうした仕事上での..
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- ダイヤモンド・オンライン
組織・制度一覧
一流のリーダーが「自分の心」を守るためにやっている「週1回5分の習慣」とは？
チームが疲れているように見える……。みんな一生懸命に働いているし、能力が足りないわけでもない。わかり..
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- ダイヤモンド・オンライン
富士通流「内蔵型コンサル」の挑戦 One Fujitsuの経営変革とは？
AIが経営や現場の意思決定に組み込まれ、業務効率化やサービスの高度化が加速している。その一方で、従来..
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- Itmedia
若手はリモートありだと退職志向が強く、仕事への手応え実感が弱まりやすい―コーナー調べ
コーナーは、ワークスタイル・残業時間別に若手の継続・退職意向と不満の実態を調査し、その結果を発表し..
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- HRzine
「ほらあの件、あれどうなってる?」あなたもやっているかもしれない…部下との冷え切った関係を作る「NG質問」
リーダーが部下に質問する際、部下への配慮に欠けてしまっていることはないだろうか。ライター・インタビ..
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- President
約1万5000名を対象に人事制度を改定 成果・専門性と連動した処遇や転勤の選択肢を拡充?第一生命HD
第一生命ホールディングスは、第一生命保険と雇用契約を結ぶ約1万5000名の固定給社員（内勤および営業職..
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- HRzine
人事異動は「本人の意思を聞いたうえで会社主導で行う」が4割を超え最多【人事白書2025 調査結果】
自社の人事異動について、全社的な方針として最も当てはまるものを聞きました。「本人の意思を聞いたうえ..
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- 日本の人事部
人材育成の「仕組み」をつくり、「土壌」を耕す 「眼鏡市場」のメガネトップが注力する、人材育成の専門部門「教育部」
「眼鏡市場」を展開し、「メガネのプロフェッショナル集団」として人々の生活を支える、株式会社メガネト..
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- 日本の人事部