給与アップでも待遇改善でもない…行動経済学でわかった｢部下の不満を圧倒的に減らす人事評価｣の神ワザ
企業において、社員、部下や後輩の不満を減らし、離職率を低くするためにはどうしたらいいのか。
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組織・制度一覧
｢現場ではバリバリだった｣昇進したのに部長の仕事ができない”困った上司”に限って自己評価が高いワケ
管理職とは何をすべきか、今後の自分の仕事を理解しないまま昇進してしまう人は少なくない。
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JERAのCHRO・横田太祐さん：多様な幸せに寄り添き、最高の妥協点を探る
東京電力と中部電力のアライアンスにより2015年に誕生、エネルギーの安定供給を担いグローバルに事業を展..
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- 日本の人事部
【書籍紹介】『上司はリスクばかりを指摘する 会社を潰す「大課長」問題』（林 宏昌：著）朝日新聞出版より刊行
『上司はリスクばかりを指摘する 会社を潰す「大課長」問題』（林 宏昌：著）が、朝日新聞出版より刊行さ..
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JERAのCHRO・横田太祐さん：多様な幸せに寄り添い、最高の妥協点を探る
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新年度に増殖する困った”大課長”とは…経営コンサル｢部長に昇進したら絶対やってはいけない仕事｣
会社や部下が管理職に求めることを理解しないまま、役職だけが上がってしまった管理職は少なくない。
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