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残業代１９か月連続で減少…平均賃金は１３か月ぶりにプラス

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厚生労働省は７日、３月の毎月勤労統計調査（速報）を発表した。残業代などの所定外給与が前年同月比６・２％減となり、１９か月連続で減少した。

リモート営業の「トラブル回避」のために、絶対に行うべき事前準備とは

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「音声が聞き取りにくい」「インターネット接続が切れる」「映像が表示されない」など、リモート営業でしばしば起きるトラブル。

ふるさと副業でスキル磨く　地方企業の成長にも一役

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新型コロナウイルス禍に伴うテレワークの普及は人々の働き方を大きく変えつつあります。

座りっぱなしはからだに毒… コロナ禍で人気の｢ウォーキングミーティング｣とは

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コロナ禍で、ウォーキングミーティング（歩きながら会議をする）が人気のトレンドになっている。

「コロナ禍で昇進・昇格への意識が高まった」と過半数が回答 – 理由は?

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アクサダイレクト生命は4月30日、「新型コロナウイルス感染拡大下における仕事観の変化への調査」の結果を発表した。

「グチ活」会議　社員のホンネをお金に変える技術

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コンサルタントとして20年間、数々の組織変革に携わってきました。各社には固有の問題があり、その解決の方法は様々です。

【新卒採用】距離や時間に縛られないオンラインで、説明会・インターン参加者が増加

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当社では1学年10万人の学生が利用するスカウト型サービスを運営していますが、22卒の登録は、21卒と比較すると早期化しており、昨年同時期の1.6倍ペースで増加しています。

データサイエンスを「民主化」する4つの方法

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自社の意思決定にデータを活用しようとする場合、高度な専門性を有するデータサイエンティストを集めて、多くのデータを入手できる領域で活動させようとする企業が多い。

志を原動力に日本企業を再生する――書評『パーパス経営』

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ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。一橋大学大学院経営管理研究科客員教授の名和高司氏の著書『パーパス経営』を紹介する。

文系学生が選ぶ、就職注目企業ランキング2021【ベスト20・完全版】

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昨年に続き、今年も新型コロナウイルスの影響で、合同説明会がWEBになったり、OB・OG訪問が厳しくなったりと、リアルな場での就活生の情報収集は難しくなっています。

コロナ下でも採用「今春並み・増加」7割　九州主要101社の来春計画

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西日本新聞がまとめた九州の主要企業の2022年春採用計画調査で、回答した101社のうち、21年春入社よりも採用人数を「増やす」とした企業は21・8％（22社）だった。「今春並み」の50・5％（51社）と合わせると7割超が […]

有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第16回】メンター＆ロールモデル（その4）

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人事部長の悩みは尽きません。経営陣からの無理難題、多様化する労務トラブル、バラバラに進んでしまったグループの人事制度……。

日清食品をデジタル化した“武闘派CIO”が退職──今振り返る、日本企業のちょっと不思議な働き方

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プロフェッショナルCDO（最高デジタル責任者）の長谷川秀樹氏が、改革者と語り合う本対談。

新入社員がオンライン商談や打ち合わせに同席する時、注意すること

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新型コロナ拡大を機に日本でも急速に広まった「テレワーク」。多くのビジネスパーソンが、WEB会議やチャットツールの使い方など、個別のノウハウには習熟してきているように見えるが、置き去りにされたままなのが「テレワークのマネジ […]

DXがわからない経営者・AIを使えないベンチャーは去ったほうがいい【ゲスト：夏野剛さん】

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シナモンAI共同創業者として、多くの企業にAIソリューションを提供して、日本のDXを推進する堀田創さんと、『アフターデジタル』『ネットビジネス進化論』をはじめ、数々のベストセラーでIT業界を牽引する尾原和啓さんがタッグを […]

「任せるが一番」入院で知る　弱みを強さに転じる経営

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ミライロ　垣内俊哉社長（下）

直接会ったことない人ばかり……47都道府県で800人がフルリモートする企業に学ぶ｢在宅の心得｣

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いつも丁寧かつ素早くメールを返してくれるが、リアルでは顔を合わせたことのない人事部の｢遠藤さん｣は、実在しない人物だった?? 。

ベンチャーで１年武者修行、パナソニックの“放牧”制度が生み出す相乗効果

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大企業を飛び出して１年間の武者修行―。パナソニックは、２０１８年に「社外留職制度」を導入した。これは同社に籍を置いたまま、毎年数名が約１年間、ベンチャー（ＶＢ）企業などで働く制度だ。会社規模や組織形態、仕事内容も異なる企 […]

なぜ管理職は｢心の知能指数（EQ）｣を高めるべきなのか？

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感情について考えるための新しいアプローチは、この時代の経営幹部が必要としているものかもしれません。

昇進がもたらす「管理職の憂鬱」をどう管理すべきか

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ステップアップがステップダウンに感じる時