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中途採用状況調査2024年版（2023年実績）

https://jinjibank.jp/news/83689/

23年の中途採用人数は年間平均21.8人、コロナ禍に比べ8人増で過去最高に。

伝統的日本企業と人的資本経営

https://jinjibank.jp/news/83690/

「人的資本経営」は日本よりも先に欧米で広がりを見せましたが、「従業員を大切にする」という思想そのものは、日本企業が古くから持っていたものといえます。

退職で終わらない、企業と個人の新しい関係を実現　「アルムナイ」に取り組むことで退職による損失を減らす

https://jinjibank.jp/news/83691/

卒業生、同窓生を意味する「アルムナイ」。

なぜチームの成果が上がらないのか？「ダメ上司のフィードバック」に共通するたった1つの特徴

https://jinjibank.jp/news/83692/

プロフェッショナル2.0という働き方

「新入社員のほうが自分の新卒時より優秀」と思うことは?【働く女性360人調査】

https://jinjibank.jp/news/83693/

キャリアデザインセンターは3月28日、「新入社員」に関するアンケート調査の結果を発表した。

在宅勤務でもソフトスキルを高める7つのステップ

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オフィス勤務の同僚に負けないために

だから社員が経営者以上に｢会社の利益｣を考える…”平均年収2000万円”キーエンスの｢スゴい報酬戦略｣

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ただのインセンティブ制度では成功ノウハウがたまりにくい

人事の本音「どこから着手すべきか分からない」が一番の課題？

https://jinjibank.jp/news/83696/

人的資本経営は「戦略」「基盤」「分析」のどこから始めてもいい

会社員の2人に1人「職場で本音で話せる相手が1人もいない」 その理由は?

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パーソル総合研究所は3月29日、全国の男女・正規雇用就業者を対象に実施した「職場での対話に関する定量調査」の結果を公表した。

マイナビ、「企業の雇用施策に関するレポート2024年版」を発表

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78.2%の企業が2023年に賃上げを実施。2024年に賃上げ予定の企業は73.9%で、持続的な賃上げ実現へ。7割以上が2024年度の従業員教育（リスキリング）費を上げる予定   株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、 […]

人事のデジタル化・データ活用にISO30414を活用する

https://jinjibank.jp/news/81899/

内閣府令の改正を受け、2023年3月期決算以降の有価証券報告書から、人的資本情報の開示が義務化されました。

データドリブンな企業文化を醸成し、社内外に発信　塩野義製薬が取り組む「データサイエンス人材」の育成戦略

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ビジネス環境の変化が激しい現在、あらゆる業種でデータの解析・活用を通じた業務変革が必須となりつつあります。

なんとなくは禁物！必要不可欠なOJT計画とは

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自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。

副業実施者・意向者の割合、ともに過去最高をマーク – 副業をする理由は?

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lotsful Companyは3月27日、調査レポート「副業意識・行動・価値観の定点観測調査(2024年2月版)」を公開した。

新卒採用の面接ヒアリングシートを、ChatGPTで10分で作成〜忙しい採用担当は生成AIで先回り〜【人事のためのChatGPT入門】

https://jinjibank.jp/news/81903/

「生成AIの登場により、人の仕事は奪われる」そのような言葉が聞かれるようになりました。

組織の成長は「進化するルーティン」で決まる

https://jinjibank.jp/news/81904/

連載 入山章栄の『世界標準の経営理論』第43回

出勤しても生産性低下　花粉症対策でできること

https://jinjibank.jp/news/81905/

健康経営の新時代（9） 健康企業代表・医師 亀田高志

キャリアの専門家が語る「企業が本当に欲しい人の条件」とは？

https://jinjibank.jp/news/81906/

本当にこの仕事を続けていて、自分は幸せになれるのか。そんなふうに感じている人は、実は少なくない。

「転職後に年収が下がる」ミドルの特徴は?

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エン・ジャパンは3月28日、「転職後に年収が上がる/下がるミドル人材」についての調査結果を発表した。

終身雇用と年功序列はもはや時代遅れ 日本的雇用慣行を支える2本柱が崩壊している理由

https://jinjibank.jp/news/81908/

「外資系コンサル」が大学生のあこがれの就職先となるなど、優秀な学生が外国へと目を向ける傾向がある。