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SNSで炎上したら？鎮火の鉄則は「現状把握・迅速対応・情報開示」【NG対応例付き】

https://jinjibank.jp/news/57193/

いまや毎日のように発生するSNSなどでの「炎上」。

Know Who（ノウフ―）とは？メリット・管理方法・注意点について

https://jinjibank.jp/knowhow/57165/

皆さんは、「Know Who（ノウフー）」という言葉を耳にしたことがあるでしょうか。 Know Whoは、誰がどのような知識、スキルを持っているのかを可視化し、検索できる仕組みであり、ナレッジマネジメントに欠かせない要素 […]

「20代でも課長になれる」大胆な公募制を導入　若手の「能力」と「野心」を引き出す、テルモの若手登用・育成術とは

https://jinjibank.jp/news/57168/

企業が持続的に成長を遂げていくためには、次世代のリーダー候補となる人財の育成が欠かせません。

会議で「なぜ？」が禁句な理由、成果が出ない典型的な会議7パターンとは

https://jinjibank.jp/news/57169/

ミーティングで議論が活発に交わされ、よいアイデアや解決策が出るかどうかは、リーダー（進行役）の「場作り」にかかっています。

志望度がアップする採用動画コンテンツ、1位は? – 「福利厚生や制度紹介」は2位

https://jinjibank.jp/news/57170/

ノーテッドは、「採用動画の効果的な活用方法に関する実態調査」の結果を5月11日に発表した。

【著者が語る】従業員エンゲージメントを仕組み化する　スキルマネジメント

https://jinjibank.jp/news/57171/

この本は、中小企業が人材難の壁を乗り越え、人的資本経営の時代に必要とされる従業員エンゲージメントを7年間にわたって追求した軌跡をまとめたものです。

存在意味を失った会社が陥る6つの悩み

https://jinjibank.jp/news/57172/

連載『理念経営2.0── 会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ』第4回

今年の五月病はいつもと少し違う…産業医が注意が必要と指摘する｢メンタル不調｣3つの兆候

https://jinjibank.jp/news/57173/

働く環境が変化し､普段よりストレスを抱えやすくなっている

4月の全国平均初年度年収は455.1万円、前年同月から0.4万円の増加に

https://jinjibank.jp/news/57174/

マイナビは5月12日、「2023年4月度 正社員の平均初年度年収推移レポート」を発表した。

4月の正社員求人件数は2018年平均比137.9%、応募数は90.3%に

https://jinjibank.jp/news/57175/

マイナビは5月12日、「2023年4月度 正社員の求人件数・応募数推移レポート」を発表した。

休職中の“不適切行動”がバレるケース-療養とサボりの線引きはむずかしいが…

https://jinjibank.jp/news/57176/

世間を騒がせた大手飲食チェーンでの迷惑動画事件では、投稿者だけでなく企業側も重大な損失を被ったことは記憶に新しいところ。

職場の人間関係を改善できた方法　2位「意識し過ぎない」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/57177/

ビズヒッツ（三重県鈴鹿市）が「職場の人間関係を改善できた方法に関する意識調査」を実施し、そのデータをランキング化した。

キャリアは「自身で主体的に選択したい」と回答した学生が6割を超える。「その時々の自身の関心や優先したいことに応じて、キャリアを築いていきたい」の声/2025年卒アンケート

https://jinjibank.jp/news/57151/

株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、2025年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、インターネットアンケートを実施。今回は、「キャリア形成」について調査しました。「キャリア形成」について、「自身で主体的に選 […]

CHROを考える（その4）CHRO究極の役割

https://jinjibank.jp/news/57153/

人事部長の悩みは尽きません。

経験者(中途)採用の難易度に関する調査

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20代を対象にした経験者(中途)採用は、「採用難易度が高い」と回答した企業が8割を超える。

「部下が成長しない」と嘆く上司の“ざんねんすぎる勘違い”ワースト1

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リーダーになると、やるべき仕事や責任が格段に増える。

【ITエンジニアの中途採用】上流エンジニアは、企業間で札束での殴り合いのような獲得競争

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2023年2月、ITエンジニアの求人倍率は約10倍に達し、コロナ前に比べて2倍以上人材が獲得しにくい状況です。

｢朝メシ何食ったの?｣とわざとフランクに聞く面接官の罠…マニュアルバカ学生が即落ちする採用現場の心理戦

https://jinjibank.jp/news/57157/

有休100%とっていい? 残業どれくらい? 昔はタブーの質問もウエルカム

上司が思う、部下への不満　3位「意見を聞き入れない」、2位「気分屋」、1位は？

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営業に関するコンサルティングを手掛けるソフトブレーン・サービス（東京都千代田区）は、営業部長・課長110人と営業を行うZ世代の一般社員107人を対象に、「上司・部下の溝に関する実態調査」を実施した。

大企業病の「壁」を壊す　日立のトップが語る企業改革

https://jinjibank.jp/news/57159/

本はリスキリングの手がかりになる。NIKKEIリスキリングでは、ビジネス街の書店をめぐりながら、その時々のその街の売れ筋本をウオッチし、本探し・本選びの材料を提供していく。