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世界18カ国・地域の主要都市における就業実態・成長意識に関する調査結果を発表

https://jinjibank.jp/news/43050/

就労先として「日本」が選ばれる割合は低下傾向

【リモートハラスメント経験者は約4割】企業ができる対策とは

https://jinjibank.jp/news/43051/

Webカメラの常時オンやオンライン飲み会への参加強要など、リモートならではの問題も…

リモートか、出社か――人も組織も“持続可能”なこれからの働き方とは？

https://jinjibank.jp/news/43052/

先日子どもと出張科学教室に出かけ、ダンゴムシを紙で作った迷路の中に入れる実験をしました。

Web面接で困ったこと　「話すタイミングがつかみづらい」「社風や人柄がよく分からない」を抑えた1位は？

https://jinjibank.jp/news/43053/

女性のための転職サイト「女の転職type」を運営するキャリアデザインセンター（東京都港区）は、サイト会員の女性を対象に、「Web面接」についてアンケートを実施した。

クビは4種類ある──ツイッター社の大量解雇から学ぶ、日本の「クビ論」

https://jinjibank.jp/news/43054/

大手SNS「Twitter」の運営会社で、大規模な人員削減が進行中だ。Twitterは全世界で3億3300万人ものユニークユーザー数を誇り、日本だけでも4500万人が利用する、大規模なSNSである。

企業の「パーパス」が志望度に影響する? 就活生の「本音」を調査

https://jinjibank.jp/news/43055/

学情は11月29日、「パーパス」に関する調査結果を発表した。調査は11月12〜24日、『あさがくナビ2024』に来訪した2024年3月卒業(修了)予定の大学生・大学院生370件を対象にインターネットで行われた。

給与のデジタル払いとは？対応にむけた3つのチェックポイント

https://jinjibank.jp/news/43056/

かねてより政府内で議論が重ねられてきた「給与のデジタル払い」について、ついに2023年春にも解禁の方向で最終調整に入りました。

社会人2～4年目、離職意向がある人は仕事における壁に多々遭遇。意向有無の違い、2年目「自分のスキル不足に不安」 32pt差、3年目「仕事量が多い」29pt差、4年目「職場の文化が合わない」26pt差

https://jinjibank.jp/news/43028/

【若手社員の意識調査】社会人2～4年目の直面する壁（特別編_離職意向別）   株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノベーション株式会社、本社 東京都千代田区、代表取締役社長 眞﨑大輔）および人と組織の未来創り […]

ウェルビーイング観点で「ストレス」や「職業意識」の男女差に関する研究結果を発表

https://jinjibank.jp/news/43036/

「個人が変われば、 組織が変わる」組織改善サーベイ「ラフールサーベイ」を提供するウェルビーイング／人的資本経営支援の株式会社ラフール（本社：東京都中央区、代表取締役社?：結木啓太、以下「ラフール」）は、立正大学心理学部と […]

業務特性に合わせた対面とオンラインの使い分け。社員のフォローはオフィス主体が6割以上、一人での知的創造業務はリモート主体

https://jinjibank.jp/news/43037/

業務に合わせ、対面とオンラインをどう使い分けているか

優秀人材の獲得に異変！　見捨てられる企業、選ばれる企業の深刻な二極化

https://jinjibank.jp/news/43038/

コロナ禍で働き方の選択肢が大きく広がった。在宅勤務から徐々に出社に切り替える企業も出ているが、コロナ禍で定着したリモートワーク、コアタイムなしのフレックスタイム、フリーアドレス制など自由度の高い働き方の流れは元に戻らない […]

ジョブ型雇用は「すぐクビにできる制度」？　仕事ができない社員はどうなるのか

https://jinjibank.jp/news/43039/

Q：　当社では昨年から管理職向けにジョブ型の人事制度を導入しました。各ポストごとに職務記述書を作成し、責務を全うできない場合は、降格、解雇もありえるとしています。

61歳以降も働きたい理由　3位「健康・体力維持のため」、2位「定期収入を得たい」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/43040/

エン・ジャパン（東京都新宿区）は、自社で運営するミドル世代向け転職サイトの35歳以上のユーザーを対象に「定年延長」についてアンケート調査を行った。

性別不問の落とし穴　「男女格差」把握・是正に支障も

https://jinjibank.jp/news/43041/

履歴書や調査などで性別欄を廃止したり見直したりする動きが広がっている。だが男女格差という社会課題を解消するためには性別データ分析に基づく政策立案が欠かせない。

人材確保に苦戦、フジテックが導入したフィールドエンジニア向け新研修制度の中身

https://jinjibank.jp/news/43042/

フジテックは国内従業員を対象とする人材育成の新しい取り組みを始めた。

役員との対話、登用基準の見直し…女性活躍に効いた策は

https://jinjibank.jp/news/43043/

社長会【3】トップ層の巻き込みと社員の意識改革…先進企業8社の役員がダイバーシティ施策を語る

派遣で働くイメージ、トップ3は「高時給」「希望の仕事内容」、もう一つは?

https://jinjibank.jp/news/43044/

エン・ジャパンは11月25日、「派遣で働くきっかけと不安」調査の結果を発表した。調査は10月3日?11月1日、「エン派遣」を利用する3,629人を対象に行われたもの。

危機の時こそ、偉大なリーダーは「聞くこと」を重視する

https://jinjibank.jp/news/43045/

他者の視点を最大限に活用するための3つの質問

春闘とは？ 要求内容やスケジュール、昇給事例をご紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/43001/

労使交渉のイベント、春闘をご存じでしょうか。   春闘とは、文字通り春に行われる労使交渉で、賃上げや労働環境の改善などが要求内容として挙げられます。   「言葉は聞いたことがあっても詳しくは知らない」 […]

本社機能の地方移転が広がる、在宅勤務の浸透で企業の意識にも変化

https://jinjibank.jp/news/43018/

ＮＴＴは１０月、社内業務が中心の総務や経営企画部門といった本社機能の一部を東京・大手町から、群馬県高崎市と京都市に移す試験を始めた。