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在宅勤務時の電気代・通信費、非課税で手当を受け取れるサービス開始

https://jinjibank.jp/news/42931/

リモートワーク環境整備に特化した福利厚生サービスを手がけるＨＱ（東京都新宿区）は、在宅勤務時にかかった電気代やインターネット通信費を非課税で会社が支給できる新機能を11月より開始する。

テレワークが進む中、コミュニケーション不足が「業務に支障あり」は8割

https://jinjibank.jp/news/42932/

リスクモンスターは11月15日、コロナ禍でテレワークが普及し、職場でのコミュニケーション様式が変化する中、コミュニケーション不足が業務に与える影響を調べた第1回「コミュニケーション不足に関する影響」調査の結果を発表した。 […]

23卒の内定率約9割! 24卒はインターンシップ参加がかつてない盛況さに

https://jinjibank.jp/news/42933/

コロナ禍の影響で、昔とはすっかり様変わりしてしまった大学生の就職活動。オンラインで実施されるインターンシップが増え、企業の選考もWEBでの実施が大半を占めるようになってきた。

アパレル・ファッション業界の「転職求人倍率」（2022年7～9月期）を発表調査開始以降初めて、転職求人倍率が2倍越え。

https://jinjibank.jp/news/42911/

円安の影響を受け、「OEM営業」や「海外向けSNS担当」の求人が増加   転職サービス「doda（デューダ）」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する、アパレル・ファッション業界専門の転職支援サービス「クリーデン […]

「定年延長」に関する意識調査

https://jinjibank.jp/news/42913/

年金や定年に関する法改正について「内容を含めて知っている」と回答したミドルは2割以下。

派遣の仕事探しの条件に関する調査

https://jinjibank.jp/news/42914/

仕事探しの上で譲れない条件トップ3は「時給」「勤務時間」「勤務地」。

多様な人材がいる効果は「働き方の効率化・生産性向上」と「エンゲージメント向上」が上位

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多様な人材がいる効果

社員のプライベートを包含した従業員体験（EX）を再定義する

https://jinjibank.jp/news/42916/

社員が会社に対して期待する要素は近年大きく変化しています。

パンデミック中の「リモート新人研修」：マイクロソフトCEOが得た一番の教訓とは

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在宅勤務が浸透しはじめてから3年が経ち、リモートワークには優れた点とそうでない点（英文記事）があることが、ますます明らかになってきました。

会社の忘年会「実施しない」は68.6％　“必要性感じない”の声も

https://jinjibank.jp/news/42918/

キャリアに関する調査機関「Job総研」を運営するライボ（東京都渋谷区）は、忘年会に関する調査を実施した。

だいたいの数字を導く「推定する力」　身につけるには？

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ビジネスの現場で求められるけっこう重宝するスキルのひとつが、ロジカルな思考プロセスに基づいた、「推定する力」だろう。

「なぜ日本企業は、時代遅れのジョブ型人事制度を今さら導入するのか」米国の経営者が疑問を抱く理由

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プロフェッショナル2.0という働き方

「嫌われているかも」と部下を疑心暗鬼にさせる一言

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距離を近づけるつもりの一言で、相手の心が離れていく

1日の労働時間は平均7時間48分、有給休暇の取得率は過去最高の58.3％

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1日の所定労働時間は、1企業平均7時間48分（前年7時間47分）、労働者1人平均7時間47分（同7時間46分）となっていることが厚生労働省の「就労条件総合調査」で明らかとなった。

SXとは何か、わかりやすく解説！ 取り組むメリットやポイント、事例について

https://jinjibank.jp/knowhow/42878/

近年、SXに取り組む企業が増加してきました。SXへは社会の注目度が高いため、SXへ取り組むと企業の認知度向上につながることもあります。   しかし、「SX」という単語を聞いたことはあっても、具体的な説明ができな […]

中途採用・転職活動の定点調査（2022年9月）

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企業の採用活動は活発化。前年同月比でほぼすべての業種の採用活動実施率が増加

「休職期間中に勝手に副業」がバレた社員　懲戒処分になるのか

https://jinjibank.jp/news/42901/

Q：　休職期間中に副業や兼業をしている場合は懲戒処分ができますか

社内で行き詰まったDXは「ダイエット」になぞらえるとうまくいく

https://jinjibank.jp/news/42902/

DXの本当の進め方（前編）では、日本の低すぎるDXの成功率の実態と、その原因と思われる3つの要因（成功の定義不足、実行体制の不備、DX理解の浅さ）について解説した。

できるリーダーは「話を聞ける」！部下の本音・行動を引き出す魔法の声かけ術

https://jinjibank.jp/news/42903/

『できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］ メンバーが自ら動き出す「30の質問」』

サイバーエージェントの営業の強さを支える目標設定と評価の仕組みを大公開

https://jinjibank.jp/news/42904/

『NEW SALES』対談シリーズ第1回サイバーエージェント営業大解剖・前編