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就活生対象　最新アンケート報告

https://jinjibank.jp/news/50028/

就職マッチングイベントを行う株式会社DYM（読み：ディーワイエム、本社：東京都品川区、代表取締役社長：水谷佑毅）は、2022年7月28日〜2023年1月5日に23卒・24卒の学生440名を対象に行った就職活動のオンライン […]

インフレ手当を「一時的なブーム」で終わらせる、日本の4つの悪習

https://jinjibank.jp/news/50029/

物価上昇を受け、企業がインフレ手当を支給したとする報道が増えています。帝国データバンクが2022年11月に実施した調査では、既に支給済みの企業は6.6％。

40代以降は今のスキルを磨け　学んで終わりからの卒業

https://jinjibank.jp/news/50030/

40代からのリスキリング道場　1回戦

あなたが仕事をしているのは「部隊」ですか「チーム」ですか「職場」ですか？

https://jinjibank.jp/news/50031/

自分が一緒に仕事をするメンバーを、どのように表現するか？

2022年に「給料が上がった」職種が明らかになる! 「一番多い」仕事は?

https://jinjibank.jp/news/50032/

エン・ジャパンは2月6日、「昇給・ベースアップ」に関する調査結果を発表した。調査は2022年11月28日〜12月25日、『エン転職』の利用者1万2,171人を対象にインターネットで行われた。

人事評価制度は金儲けの道具？　人事評価制度導入と運用の失敗事例【社員が活きる！　正しい人事評価制度の運用法】

https://jinjibank.jp/news/50033/

今回は、「採用した人をどうやって育成していくか」をメインテーマに、大手、中小企業を問わず、人事担当者が頭を悩ませている人事評価制度の導入と運用方法などを交えながら、計３回の予定で解説をしていきます。

職場にいる「愚痴ばかり言う人」の特徴と効果的な3つの対処法

https://jinjibank.jp/news/50034/

愚痴をこぼすことの魔力に取り憑かれ、その罠にはまってしまう人たちがいます。彼らをそうさせるのは、いったい何なのでしょう？

世界のトップリーダーが実践している4つのコミュニケーション戦略

https://jinjibank.jp/news/50035/

もはや、単なる「ソフトスキル」ではない

あなたの職場トイレ　ダイバーシティに対応してますか

https://jinjibank.jp/news/50036/

職場トイレのリスク管理　健康企業代表・医師 亀田高志

中小企業の9割以上が「社員教育・研修の重要度」の高まりを実感　半数以上から「社内で教え合う文化を定着させ、能動的な学習を促進するため」との声

https://jinjibank.jp/news/50015/

〜約半数が「教育研修制度と評価報酬制度と連動していない」実態が明らかに〜   目標達成クラウド「ジョブオペ®」を展開する、株式会社給与アップ研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役：高橋 恭介）は、中小企業（従業員数10 […]

ワーキングマザーの活躍支援

https://jinjibank.jp/news/50017/

〜「両立」だけではなく、「活躍」もできる社会に向けて〜

2023年 リモートマネジメント実態調査

https://jinjibank.jp/news/50018/

キャリアや就職・転職に特化した匿名相談サービス「JobQ」を展開する株式会社ライボ（本社:東京都渋谷区 代表取締役：小谷匠 以下「ライボ」）の調査機関『Job総研』は、874人の社会人男女を対象に「2023年 リモートマ […]

企業の副業人材活用実態と2023年のマーケット予測

https://jinjibank.jp/news/50019/

副業人材の活用は“現場部門”が積極的に関与

4割が仕事に自信「持てない」　理由の3位「業務が簡単」、2位「経験が少ない」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/50020/

求人情報サイトを運営するビズヒッツ（三重県鈴鹿市）は、現在仕事をしている男女を対象に「仕事に自信を持てない理由に関する意識調査」を実施した。

「学歴フィルターはあります」──関係者が次々に明かす、日本のヤバい採用現場

https://jinjibank.jp/news/50021/

「オンラインならば学歴フィルターは少なくなる」は間違いだった

「65歳まで再雇用を！」「60歳で辞めて！」社員と会社、どっちの言い分が正しい？

https://jinjibank.jp/news/50022/

今年60歳になる課長は、定年退職後も65歳まで再雇用してもらい、今の会社に勤め続けようと思っている。

「部下のやる気を削ぐ」上司の無自覚な罪深い言動

https://jinjibank.jp/news/50023/

会社や上司は社員のモチベーションを高めることにばかり意識が向きがちだが、まずやるべきは「モチベーションを下げる要因」を取り除くこと。

人材開発・組織開発の実践者は「専門知識に基づいてスパーンと課題解決を行えるひと」なのか？：「3つの往還力」で知的匍匐前進せよ！

https://jinjibank.jp/news/50024/

人材開発・組織開発の実践者は「専門知識に基づいて、スパーンと課題解決を行えるひと」なのか？

ファイントゥデイ石井早苗「自律的な働き方」の先に包括性

https://jinjibank.jp/news/50025/

グローバルで多様な人材を「自律的な働き方」と「オープンなコミュニケーション」で包括、企業の「美意識」にも着目

中途採用・転職活動の定点調査（2022年12月）

https://jinjibank.jp/news/50004/

転職活動を実施した理由は、全世代において「給与を高くしたい」が突出して高い結果に。現状の賞与の低さが転職活動意欲に影響していると回答した正社員は6割以上