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2022年上半期の中途採用計画は8割超の企業で未充足

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リクルート（東京・千代田、北村吉弘社長）が運営する転職支援サービス「リクルートエージェント」における2022年度上半期（4月〜9月）の中途採用動向調査によると、81.0％の企業で中途採用計画に対して未充足となっていること […]

職場で起こるいじめ15分類とその対処法

https://jinjibank.jp/news/43109/

放置すると人材と秩序を失う

朝礼はいらない？朝礼の目的や盛り上げ方、ネタを探す方法について

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朝礼を実施している企業の中には「話すことない」「ネタ探しが大変」「何の意味があるの？」など、不満に感じている人も多いでしょう。 軽視されがちな朝礼ですが、実は社員教育やコミュニケーションの活性化といったさまざまな効果を期 […]

従業員が退職するときの手続きと注意点

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従業員が退職する際は、健康保険・厚生年金保険や雇用保険を中心としたさまざまな手続きが発生します。

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第38回】ミドルシニア社員を活性化させる「秘策」

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令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。

「不快な気持ちを抱かせた」「誤解を招いた」はなぜNG？　炎上から企業を守る、正しい対応とは

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ネット上でネガティブな意見が爆発的に広がってしまう「炎上」。本来なら「局所的な騒ぎ」で済むような内容でも、一つ対応を間違えると全国規模の炎上へと発展し、深手を負ってしまうことがある。では、具体的にはどのように対応したらい […]

議論が白熱しない「オンライン会議」で生産性を飛躍的に上げる方法

https://jinjibank.jp/news/43089/

オンラインでは議論が活性化しない

少人数でも強いチームをつくれる人とつくれない人の決定的な違い

https://jinjibank.jp/news/43090/

頑張っているのに成果が出ない。

“仕事のできる人”が、社内の「権力者」をひそかに味方につける秘策とは？

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なぜ、「正論」を主張しても、組織は1ミリも動かないのか？

就活生の人気企業ランキング、男女の2位は任天堂、講談社、それぞれ1位は?

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学情は12月2日、2024年卒学生対象「就職人気企業ランキング」を発表した。調査は4月1日〜10月31日、2024年卒業予定の全国の大学3年生、大学院1年生8,345人を対象に、インターネットで行われた。

採用時に動画コンテンツを活用した企業は60％超、コロナ禍ならではの利点も

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Candeeは12月5日、2022年度の採用活動において、目標人数の採用を達成した企業の採用担当者（経営者・役員・人事）109名を対象に実施した「採用成功企業の動画活用の実態調査」の結果を発表した。

シフト制と1か月単位の変形労働時間制の落とし穴。変形労働時間制における「労働時間の特定」とは？【前編】

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人事労務の話題を優しく解説！実践労働法◆第5回◆

最高の人材を採用したければ「実用最小限の能力の証明」を求めよ

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面接という手法では採用後のパフォーマンスを予測できない

【研修の効果測定、人事の本音は？】大企業人事の3割以上が、研修後の効果測定が「十分にできていない」と回答

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〜研修後に「業績との連動や行動変容」を望む一方、「研修と成果の明確な繋がりが見出せない」などの課題が明らかに〜   ユームテクノロジージャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：松田しゅう平、https:/ […]

5%賃上げ要求、連合が正式決定　物価上昇踏まえ　23年春闘

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連合は1日、千葉県内で中央委員会を開き、2023年春闘の方針を正式に決定した。

テレワーク可能な業務の人はポジティブな傾向？

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アスマークは12月2日、全国の会社員560名を対象に、8月8日〜10日の期間で実施した「従業員エンゲージメントに関する調査」の結果を発表した。

「正社員が不足している」企業は半数超、人手不足感が最も高い業種は?

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帝国データバンクは11月30日、「人手不足に対する企業の動向調査(2022年10月)」の結果を発表した。

女性社長比率は8.2％、過去最高ながら低水準続く

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2022年の国内の女性社長の比率は前年比0.1ポイント増となる8.2％となっていることが、帝国データバンクの全国「女性社長」分析調査（2022年）で明らかとなった。

【Z世代23万人の調査データ vol.1】新型コロナウイルスの影響による、Z世代の学生生活の変化についての実態調査

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就職活動の志望業界「メーカーが最多」、起業志望は約8人に1人

企業人事の実態に関する調査結果を発表

https://jinjibank.jp/news/43077/

従業員視点を重視する人事部の非管理職層 戦略人事実現に向けては、経営視点・事業部視点の育成・強化が必要