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人的資本経営の実現に向けた日本企業のあるべき姿

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〜人的資本の歴史的変遷から考察する〜

インフレ手当は一度だけなら、社会保険料がかからない──本当なのか？

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Q：　ここ1年間で物価が高騰しており、社員の家計にも影響が出ているようです。これを受けて当社では、社員の生活支援のためにインフレ手当を支払う準備をしています。

「僕の給料はパート社員より安い！辞めます」社員の訴えに社労士の答えは

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北海道に本社を持つ、ある企業。総務課のAさんは東京営業所で現地採用され、本社への異動はなしという条件で働いている

日本全国蔓延中!? 「何も言われないのは、褒められてると思えカルチャー」!?：部下は「霊媒師」ではない！

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「わかいときに、上司に褒められたことないんですよ。なのに、今さら部下を褒めろ、と言われてもね・・・」

育児・介護休業法の改正後は“周知”に取り組む企業が増える

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育児・介護休業法の改正後にもっとも取り組まれたのは「育休に関する制度と育休取得促進に関する方針の周知」であったことが、労務行政研究所が実施した「改正育児・介護休業法への対応アンケート」で分かった。

責任感が強すぎて、自分もチームも追い詰めていないか

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適切なバランスを見つける6つの戦略

これまでとは勝手がまるでちがう…働くことに冷めた22年卒の新人を”叱らず育てる”方法はあるのか

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取引先に電話をかけることに抵抗を感じる新入社員が約7割

値上げはしないが､社員の給料は上げる…シャトレーゼが｢前代未聞の宣言｣をした本当の理由

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創業会長が｢社員の給与増｣にこだわるワケ

自立 or 自律？　その先の自律型パーパスとは何か？

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令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。

【副業に関する定点調査】副業経験がある人は、今後も副業を「実施するつもり」が95％超

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前回注目度が高かった副業意向・副業収入・副業業種にフォーカス

できる上司はやっている！部下の心をつかんで離さない“ちょっとしたお返し”

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『92歳 総務課長の教え』著者・玉置泰子インタビュー

日本企業のイノベーションに「デザイナーの力」が不可欠な理由

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コアメンバーが語る「デザイン経営」の現在地 #1 一橋大学大学院 経営管理研究科 教授 鷲田祐一氏インタビュー

「多様性ゼロ組織から転職したい」に「私も同感」の声

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連載「働く女性2482人のキャリア意識調査」では、組織のダイバーシティの取り組みの進捗が、働く女性のキャリア継続や管理職への意欲に影響することなどを紹介。

最新シリコンバレーの働き方から日本のビジネスマンは何を学ぶべきか？

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制度ありきの日本の「働き方改革」との違いが一層鮮明になってきた

島田電機製作所が作る新たな働き方制度、目指すは「役割主義型」

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島田電機製作所（東京都八王子市）は、エレベーター用のボタンや同表示器を主に手がける。アクリル、ステンレスといった素材をデザイン、加工、仕上げまで一貫して行う専門性が強み。

一般従業員が考える、最も生産性が上がる勤務場所とは? 2位「本社オフィスのみ」

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WeWork Japanは10月4日、「コロナ禍長期化における働き方」に関する調査結果を発表した。同調査は7月25日〜27日、主にオフィス内で勤務し、従業員20人以上の企業に勤める20〜60代の1,400名を対象にインタ […]

「上司が嫌すぎて会社辞めたい」。部下が挙げる、 リーダーに必要な対人スキルトップ5

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「人は仕事が嫌で退職するわけではない。上司が嫌いで辞めるのだ」と言われています。多くの場合、リーダーの対人スキルが弱いことがこの問題の原因です。

地方経営者の約5割、将来の経営に関する勉強を「ほとんどしていない」結果に

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未来塾が運営する「Management Masters」は、インターネットで実施した「地方経営者の勉強時間に関する実態調査」の結果を10月4日に発表した。

シニア人材を採用するメリットと企業の事例をご紹介！

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少子高齢化に伴って、「若手の採用ができない」という採用担当者の声が聞こえてくるようになりました。   そんな中、視点を変えてシニア層（65歳以上）の従業員を雇用する動きが活発になってきています。   […]

東証プライム上場企業の2022年年末一時金（賞与・ボーナス）の妥結水準調査

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全産業184社ベースで78万6945円、対前年同期比8.5％増。年末一時金としては2018年以来4年ぶりに増加   民間調査機関の一般財団法人 労務行政研究所（理事長：猪股 宏）では、東証プライム上場企業を対象に、主に年 […]