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【管理職意識調査】目標達成している管理職には共通の傾向あり

https://jinjibank.jp/news/35905/

累計 13,000 社 320 万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社 東京都千代田区、代表取締役社? 眞﨑大輔）は、2021 年 8 月 3 日～2 […]

テレワークで「職場の空気感」を共有する

https://jinjibank.jp/news/35906/

コロナ禍でのテレワーク導入によって、オフィスワーカーを中心に個人のパフォーマンスは「上がった」が、組織のパフォーマンスは「下がった」と認識される傾向にある。

リモート時代に評価される「優秀な管理職」の条件とは

https://jinjibank.jp/news/35907/

仕切りができないリーダーがいるとリモート下では「悲惨な職場」に

リクルートが働き方を刷新、「個の尊重」が生き続ける現場の仕組みづくり

https://jinjibank.jp/news/35908/

1960年の創業以来、「個の尊重」を会社の重要な価値観に据え、様々な事業やサービスを開発してきたリクルート。

近藤麻理恵「マネジメントは向いていない」に大ショック

https://jinjibank.jp/news/35909/

世界で活躍する「こんまり」になる前、悩んでもがいた20代の大失敗

物価上昇下の春闘、企業間の賃金格差はさらに拡大か

https://jinjibank.jp/news/35910/

今春闘では大手企業で満額回答が相次いでいるが、原材料価格などの上昇分を価格に転嫁できないと賃上げが難しくなる企業が増え、企業間の賃金格差はさらに広がる可能性がある（文・溝上憲文編集委員）

優れた上司が否定的なフィードバックをしない理由｜科学の視点から考える

https://jinjibank.jp/news/35911/

肯定的な言葉で誘導し、否定的な言葉を共有し、肯定的な言葉で締めくくるというフィードバック・サンドイッチ。これを一度でも振る舞ってもらったことがあれば、建設的批判を行なう最低の方法であることに対し、あなたはきっと驚かないの […]

メンタル不調を感じたら、まず誰に相談すべき？

https://jinjibank.jp/news/35912/

タイトルからもわかるとおり、『元サラリーマンの精神科医が教える　働く人のためのメンタルヘルス術』（尾林誉史 著、あさ出版）の著者はサラリーマンを経て精神科医になったという異例の経歴の持ち主。現在はVISION PARTN […]

人事への調査からジョブ型時代のキャリア自律とタレントマネジメントを考える－社内キャリアの可能性を広げる施策導入・活用のポイントと社内公募制度、副業・兼業許可の運用実態－

https://jinjibank.jp/news/35893/

「個人選択型HRMに関する実態調査」を発表   「社内公募制度」を42.2%が導入。社内キャリアを広げる方向へ 「副業・兼業許可」は導入25.0%・導入検討24.7% 学習指向の評価・フィードバックと組織情報の開示が、個 […]

【2022年度の生活・行動に関する意識調査】2022年度も打合せや挨拶まわりは「リモートで行いたい」約8割

https://jinjibank.jp/news/35884/

〜新年度からの出社頻度、20代「増やしたい」、30代以上「増やしたくない」〜

職場におけるチャット利用の実態調査　チャットは組織の心理的安全性の醸成にも一定の効果

https://jinjibank.jp/news/35885/

「現場の声を共有」「同僚と悩みを相談」「職場からの気遣い」を実感している職場の約6割はチャットを活用

オフィス移転をきっかけになくしたもの　2位「社員食堂」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/35886/

オフィス移転をきっかけに「喫煙室」をなくす企業は17.5％──コロナ禍以降、オフィス移転を行った企業と移転が決まっている企業の総務・人事担当者を対象にした調査で、そのような結果が判明した。

悪化する中小企業の景況感、ウクライナ侵攻でさらに冷え込みか

https://jinjibank.jp/news/35887/

中小企業の景況感が一段と悪化している。日銀が４月１日に発表する３月の企業短期経済観測調査（短観）について、主要シンクタンク５機関は中小企業（全産業）の足元の業況判断指数（ＤＩ）をマイナス７―マイナス１２と予測し、前回の２ […]

リモートワークは人材採用の新たな可能性を切り開いた

https://jinjibank.jp/news/35888/

フレキシブルタレントとオープンタレントを活用する

新入社員がどんどん辞めていく会社の｢残念な上司｣たちに共通する”ある口癖”

https://jinjibank.jp/news/35889/

｢価値観｣の押し付けが､社員のやる気を低下させる

新人が学ぶ職場の悪い「当たり前」　見直す3つの方法

https://jinjibank.jp/news/35890/

４月を迎え、職場にはもうすぐ新しいメンバーがやってきて、研修が始まるかと思います。新人は、新しい環境に慣れるために、多くのことを学ぶ必要があります。

｢このままでは優秀な部下から退職してしまう｣仕事以外の顔を持たない上司の危うさ

https://jinjibank.jp/news/35891/

副業､趣味､勉強…上司自ら複数の顔をもち楽しむことが重要

4月はスタートの季節　入社後すぐやるべき10項目とは

https://jinjibank.jp/news/35892/

4月はビジネスパーソンのスタートの季節。新入社員だけでなく、中途採用の転職者もたくさん入ってきます。

【2022年2月　イーアイデム会員対象　仕事探しに関するアンケート調査】パート・アルバイトを希望する理由、「自分の都合の良い時間や曜日に働きたいから」が65.7％で最多

https://jinjibank.jp/news/35876/

総合人材情報サービスの株式会社アイデム（本社：新宿区新宿／代表取締役社長：椛山 亮）は、2022年2月に総合求人サイト『イーアイデム』を通じて求人に応募した会員を対象に仕事探しに関する調査を実施しましたので、結果を一部抜 […]

会社を強くする人材多様化のすすめ：採用よりも前に取り組む意識改革のポイント

https://jinjibank.jp/news/35866/

コーポレートガバナンス・コードの改訂指針にも盛り込まれた「中核人材における多様性の確保」は、その重要性は理解していても、実際には中途採用を少し増やしてみたり、外部から経営人材を招聘したりといった、通り一遍の対応しか実行で […]