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勉強しない日本人、「学び続ける組織」を作るために企業はどうすべきか?
https://jinjibank.jp/news/35801/
業務への影響の有無にかかわらず、普段どれだけ「勉強」しているだろうか。資格の取得に向けた勉強や自己研鑽のための勉強など、その種類はさまざまあるが、実のところ、日本人は諸外国の人に比べて圧倒的に勉強時間が短いのだという。
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コロナ禍の転職理由ランキング 「給与」「昇進」「評価」の不満がトップ
https://jinjibank.jp/news/35802/
人材サービスのパーソルキャリア(東京・千代田、峯尾太郎社長)が2020年7月〜2021年6月の1年間に転職した768人のデータをまとめた「転職理由ランキング」によると、「給与が低い・昇給が見込めない」がトップとなった。
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評価面談で失敗しない上司と部下のコミュニケーション術まとめ
https://jinjibank.jp/news/35803/
期末や期首の面談、案件ごとの振り返りなど、折にふれて設けられる話し合いの場で、上司や部下とコミュニケーションを取るのが苦手…という人もいるでしょう。
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心の痛みを打ち明けられた時、リーダーはどのような言葉をかけるべきか
https://jinjibank.jp/news/35804/
従業員を的確にサポートするための6つの方法
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感情労働とは? 具体的な職種や社会問題、メンタルヘルスケアについて解説
https://jinjibank.jp/knowhow/35778/
「肉体労働」「頭脳労働」といった言葉がありますが、近年「感情労働」という言葉が注目されています。 対人コミュニケーションが主な業務となる、感情労働従事者は増え続けており、労働者のストレス管理が問題となってい […]
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改正電帳法「2年の猶予」で企業の動きはどうなった? リアルな現状
https://jinjibank.jp/news/35783/
2022年1月に施行された、改正電子帳簿保存法。改正の重要なポイントである「電子取引データの電子保存の義務化」については、21年12月に急きょ、2年間の猶予が設けられることが決まった。この猶予により、企業の動きはどう変化 […]
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社員のエンゲージメントを高めるには? 成功企業の表彰式が開催
https://jinjibank.jp/news/35784/
リンクアンドモチベーションが「モチベーションカンパニーアワード2022」「モチベーションチームアワード2022」を開催、企業と従業員の相互理解や相思相愛の度合いを偏差値化した「エンゲージメントスコア」が高い企業や部署を表 […]
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「言葉で説明する」よりも効果的…”不思議と部下が育つ上司”がやっている新人指導法
https://jinjibank.jp/news/35785/
「部下にどう見られているか」を気にすると、相手が見えなくなる
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2022年度の雇用動向に関する企業の意識調査
https://jinjibank.jp/news/35786/
2022年度、正社員の採用予定がある企業は62.2%
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令和3年度健康経営度調査に基づく2,000社分の評価結果を公開しました
https://jinjibank.jp/news/35787/
国民一人一人が豊かで生き生きと暮らせる「新しい資本主義」の実現に向け、企業による人的資本への投資に注目が集まる中、その重要な要素として「健康」が位置付けられています。
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1on1、パフォーマンスが高い職場ほど実施多く パーソル調査で判明
https://jinjibank.jp/news/35788/
仕事の目標達成度が高い組織ほど1on1(上司と部下が1対1で行う対話)の実施頻度が高く、低い組織ほど実施していない率が高い――。
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「育休を取得した経験ない」8割に 「出世に響く」の声多く
https://jinjibank.jp/news/35789/
キャリア調査機関「Job総研」を運営するライボは、子どもを持つ社会人男女を対象に実施した「育児休暇実態調査」の結果を発表した。育児休暇は男女とも「取得経験なし」が8割を超えた。
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心理的安全性の高い組織とは?「うちの会社は変わらない」を変える組織文化のつくり方
https://jinjibank.jp/news/35790/
【ディスカッション】石井遼介(ZENTech)×唐澤俊輔(Almoha LLC/デジタル庁)×中村朱美(minitts/佰食屋)×塩瀬隆之(京都大学)
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人材開発の「最後の秘境」にようこそ!? : 20年間何一つ変わることのなかった「研修評価」をアップデートせよ!
https://jinjibank.jp/news/35791/
研修評価とは、この20年で何一つ「変わること」がなかった「最後の秘境」である
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ニューロダイバース人材の採用を拡大し、組織の多様性を高める方法
https://jinjibank.jp/news/35792/
人種やジェンダー以外の問題も考慮すべきである
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パーソル総合研究所、地方移住に関する調査結果を発表 移住者の53.4%が移住時に転職せず、58.6%が収入に変化なし
https://jinjibank.jp/news/35773/
テレワークが可能な人ほど、近い将来の計画として移住を具体的に検討 株式会社パーソル総合研究所(本社:東京都港区、代表取締役社長:渋谷和久)は、有職者の地方移住に関する調査結果を発表いたします。本調査は、コロ […]
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外国人留学生から見た日本の就職活動について
https://jinjibank.jp/news/35763/
<日本企業の選考(採用活動)で改善してほしいことベスト3>
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<就職活動に関する意識調査>体育会系部活動出身者は就活中と入社後のズレ大きい傾向
https://jinjibank.jp/news/35764/
非体育会系出身者より早く就活に着手も、約8割が部活動との切り替えに苦労一方で、非体育会系出身者は就活中の不安が多いも、入社後のズレは少ない結果に
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2022年2月度 派遣スタッフ募集時平均時給調査
https://jinjibank.jp/news/35765/
三大都市圏の2月度平均時給は前年同月より39円減少の1,680円 オフィスワーク系の需要は依然として高く、前月と同額の1,592円
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「残業したいのに、させてもらえない」の声 問題はどこにあるのか
https://jinjibank.jp/news/35766/
先日、日本経済を低迷させている構造的な問題を示唆するニュースが報じられた。