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「現在も新卒入社の会社で働く」30代以下で33％、転職を考えたことは？

https://jinjibank.jp/news/36518/

新卒で入社した会社に、いまも勤めている人はどのくらいいるのだろうか。全国の男女に聞いたところ、30代以下で32.7％、40代で17.3％、50代で16.7％であることが、キャリアバイブルの調査で分かった。

ポストコロナ時代の働き方、オンラインが定着もコミュニケーション量は低下?

https://jinjibank.jp/news/36519/

バーチャルプラットフォームOasisを開発・提供するエクステンシブルが、「ポストコロナ時代に必要な働き方」に関する調査結果を発表した。

半導体増強　エンジニア争奪過熱続く　各社、即戦力求め　９年で求人１０倍超

https://jinjibank.jp/news/36520/

半導体エンジニアの獲得競争が一段と激しくなっている。世界的な半導体需要の高まりを背景に、日本が強みを持つ「フラッシュメモリー」や「パワー半導体」などで国内工場の生産能力増強が計画されており、企業が増産対応や開発力強化で即 […]

デジタル音痴の古参社員でも生産性は上げられる…AI分析でわかった営業成績に直結する｢意外な要素｣

https://jinjibank.jp/news/36521/

若い人間には若い会社､ベテランには古い会社を担当させるべき

IKEAのサメは、なぜバズった？5つのSNSの特徴と効果的な使い方教えます

https://jinjibank.jp/news/36522/

『SNSマーケティング大全』（門口妙子 著、坂本翔 監修、ぱる出版）の冒頭には、スウェーデンの家具メーカー「IKEA」で販売されているサメのぬいぐるみ「ブローハイ」の話題が登場します。

「女性ならではの感性生かして」はNGワード？問題点は

https://jinjibank.jp/news/36523/

「男女の脳は異なるから、得意なことや考え方も異なる」――。こうした「男性脳」「女性脳」に基づく主張に対して、「科学的根拠に乏しい。

【転職ありきの就職が主流？】30代以下の52％が「すでに転職している」

https://jinjibank.jp/news/36507/

キャリアバイブル・新卒入社した会社と転職に関する調査   キャリアバイブル（運営会社：株式会社NEXER）は、新卒入社した会社と転職に関するアンケートを実施し、結果をサイト内にて公開したので紹介します。 &nb […]

経営資産「企業文化」を可視化する資生堂企業資料館

https://jinjibank.jp/news/36497/

企業ミュージアムは、「ミュージアム」というアカデミックな領域と「企業」というビジネス領域の両方にまたがるバッファーゾーンにある。

男女の賃金格差、３００人超の企業と国・自治体に開示義務…首相「女性の所得向上を強力に」

https://jinjibank.jp/news/36498/

政府は３日午前、「すべての女性が輝く社会づくり本部」（本部長・岸田首相）などの合同会議を首相官邸で開き、「女性活躍・男女共同参画の重点方針２０２２」を決定した。

【労働者意識に関するグローバル調査】世界でも最下位、日本人の出世欲低下が顕著にランスタッド・ワークモニター 2022年上半期が発

https://jinjibank.jp/news/36499/

日本の労働者が強く求めるのは「現状維持」という結果が明らかに

半数以上が就職活動でSDGsを意識。7割弱の学生が「企業がSDGsに取り組んでいることを知ると志望度が上がる」と回答

https://jinjibank.jp/news/36500/

株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、2024年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、就職活動に関するインターネットアンケートを実施。

中途入社者を組織にどうなじませるか

https://jinjibank.jp/news/36501/

〜コロナ禍におけるオープン・オンボーディングの科学〜

よかれと思って導入「勤務間インターバル」が、“大きなお世話”になってしまう理由

https://jinjibank.jp/news/36502/

「勤務間インターバルって社員のウケはさほど良くないんですよね」

リーダーとして感謝を伝えることの効果を過小評価していないか

https://jinjibank.jp/news/36504/

自分の気持ちは明確に表現すべきである

コミュニケーションの活性化で社員の力を引き出す

https://jinjibank.jp/news/36505/

都市鉱山（Eスクラップ）のリサイクルに注力する三菱マテリアル。「コミュニケーション」こそが会社の力を引き出す源泉という小野直樹社長に話を聞いた。

部下・後輩・年下との会話に悩んだら、職場で実践したい2つのコツ

https://jinjibank.jp/news/36506/

『部下 後輩 年下との話し方』（五百田達成 著、ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者によれば、いま、この国では「年長者が年少者から無条件に敬われる」という旧来の上下関係が揺らいでいるのだそうです。

5月末時点の内々定率は＜67.8％＞で、前月比10.9ポイント増。文系学生は約7割が就職活動を続けるものの、理系学生は約半数が終了/2023年卒内定率調査

https://jinjibank.jp/news/36484/

「あさがくナビ2023（ダイレクトリクルーティングサイト会員数No.1）」で「内々定の獲得状況」をテーマにアンケートを実施しました。   株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、2023年3月卒業（修了）予定の […]

組織の意思決定に「真善美」の3ステップが効く理由

https://jinjibank.jp/news/36486/

組織にとって、いかにメンバーから意見を吸い上げ、よりよい意思決定を下すかは生命線とも言える重要事項だ。

経営とサッカー変わらない　Jリーグ野々村チェアマン

https://jinjibank.jp/news/36487/

「小学生の頃はいわゆるガキ大将だった」というJリーグチェアマンの野々村芳和氏（50）。

フィードバックにつきまとう不安やストレスを軽くする秘訣2つ

https://jinjibank.jp/news/36488/

管理職の仕事で最も重要なものの1つは、業績に対するフィードバックを行ない、責任を持たせることです。それだけに、これを放棄したりほかの誰かに任せたりすることはできません。