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目に見えない価値観とスキル　多様性生かす経営のカギに

https://jinjibank.jp/news/120812/

DEI（多様性、公平性、包摂性）を掲げる企業は多いが、本当に経営にポジティブに働くのだろうか。

電話取次ぎマニュアル完全版｜新人教育に使える基本対応とNG例

https://jinjibank.jp/knowhow/120797/

電話取次ぎは新人研修の定番テーマ。 基本対応の流れやよくあるNG例を押さえることで、社内の印象や業務効率が大きく変わります。 本記事では、人事担当者が新人教育に活用できる電話取次ぎマニュアルを、言い回しや指導ポイントとと […]

「マイナビ 企業におけるビジネスケアラー支援 実態調査」を発表

https://jinjibank.jp/news/119670/

2025年4月の「育児・介護休業法」改正から半年。介護離職防止の雇用環境整備は36.9％の企業が未実施。そのうち、半数以上は「今後も実施予定がない」と回答   株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 […]

変化の激しい時代を乗り越えるビジネススキル「受援力」

https://jinjibank.jp/news/119671/

リモートワークの浸透やジョブ型雇用の拡大により、従業員の孤立やコミュニケーションの希薄化が深刻な課題となっています。

「はたらく障害者の就業実態・意識調査2025」を実施

https://jinjibank.jp/news/119672/

はたらく障害者の約4割がキャリアアップを希望も、職場での合理的配慮に課題

出社とリモートの「勤務形態」に関するアンケートを実施

https://jinjibank.jp/news/119673/

出社・リモートを組み合わせて働ける企業は「志望度上がる」学生が９割。

バックグラウンドチェックやリファレンスチェックを実施しているのは1割超

https://jinjibank.jp/news/119674/

「現在行っておらず、今後行う予定もない」が約5割

大学生が希望する初任給はいくら？　理想額の理由も聞いた

https://jinjibank.jp/news/119675/

就職する際、最低限ほしい初任給は？　大学生・大学院生に聞いたところ「25万〜26万円未満」（26.5％）と答えた人が最も多いことが、マイナビ（東京都千代田区）の調査で分かった。

モチベーションを下げる上司の行動　2位は「チームや部下の意見に耳を傾けない」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/119676/

企業向け教育研修事業を手掛けるジェイック（東京都千代田区）は、20〜29歳の正社員118人を対象に、「“上司の熱意”が仕事のモチベーションに与える影響」に関する調査を実施した。

もはや思考停止…AI依存度がわかる5つの危険サイン

https://jinjibank.jp/news/119677/

AIは、私たちを退屈な雑務から解放してくれるはずでした。ところが今や、私たちの思考プロセスに静かに侵入し、新たな依存の対象となりつつあります。

CDOが語る – 求められるデータ人材像と、それを生かす組織風土とは

https://jinjibank.jp/news/119678/

ビジネスのあらゆるシーンでデータやAIの活用が進むなか、多くの企業が採用・育成に注力しているのがデータに精通した「データ人材」だ。

毎月勤労統計調査　令和7年7月分結果速報

https://jinjibank.jp/news/119679/

厚生労働省は、毎月勤労統計調査令和7年7月分結果速報を発表しました。

日本橋「酒とスパイスマツコ」と「多様な働き方、週休３日制」

https://jinjibank.jp/news/119660/

古今東西、人は酒場で育てられてきました。

「ミドル・シニア人材の採用」に関する意識調査

https://jinjibank.jp/news/119661/

即戦力として45歳以上を採る時代の幕開け。

「リファラル採用に関するアンケート調査」を実施

https://jinjibank.jp/news/119662/

8割の企業が導入も“成果に壁” リファラル採用の最大課題は“社内広報”

上司に言われてやる気が下がる言葉　「いいからやって」「常識でしょ？」……1位は？

https://jinjibank.jp/news/119663/

大学生向けSNS「Penmark」を運営するペンマーク（東京都目黒区）と、退職代行サービス「退職代行モームリ」を運営するアルバトロス（東京都品川区）が、Z世代の若手社会人を対象に「Z世代と上司のコミュニケーションに関する […]

「時給、引くぞ!?」40代タイミーおじさんが“過去イチ最悪”な現場でパワハラ店長に反撃！

https://jinjibank.jp/news/119664/

史上最悪のスキマバイト現場レポ（後編）

リーダーは組織の規模に応じて変化しなければならない

https://jinjibank.jp/news/119665/

予定がぎっしり詰まった慌ただしい日々の中で、学習に時間を割くことは意外と難しい。

年功序列を望む新入社員がたどりかねない“働かないおじさん”の4タイプ、企業が整えるべき「40歳分岐型システム」

https://jinjibank.jp/news/119666/

長期安定的なイメージが強い「年功序列」だが…

【毎日書評】100年続く老舗企業の意外な共通点「マニュアルをつくらない」神対応

https://jinjibank.jp/news/119667/

海外の経営者に対し、日本の企業文化や100年企業のあり方について説明する機会があったという『100年続く老舗企業が大事にしていること』（日比野大輔 著、日本実業出版社）の著者には、その過程で気づいたことがあったのだそうで […]