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役割の大きさや成果で評価する人事制度を導入した日特陶、取締役が語る狙い

https://jinjibank.jp/news/36561/

日本特殊陶業は、４月から管理職や専門職を対象に役割の大きさや仕事の成果によって評価する新人事制度「役割等級制度」を導入した。

スタートアップ入社後に感じたギャップ、最も多いのは?

https://jinjibank.jp/news/36562/

Moovyは6月7日、「スタートアップ企業の転職理由に関する実態調査」の結果を発表した。調査は5月16日?20日、スタートアップ入社後2年以内に転職した会社員107名を対象にインターネットで行われた。

ヤフー社員8,000人が全国「どこでもオフィス」化 – その効果とは?

https://jinjibank.jp/news/36563/

人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者である前川孝雄氏が、「人を大切に育て活かす」企業の取り組みに着目。本連載では、その最前線を紹介します。

ティム・クックが全リーダーに送る「たった1つのアドバイス」

https://jinjibank.jp/news/36565/

リーダーシップは難しいものです。

会社の評価で不満が多い点、「基準が不明瞭」「努力の無理解」、もう一つは?

https://jinjibank.jp/news/36566/

ロバート・ウォルターズ・ジャパンは6月8日、「人事評価制度」に関する調査結果を発表した。調査は3月24〜31日、同社に登録のある国内で働く会社員709人を対象に行われた。

社内情報を整理し、生産性やパフォーマンスを上げる「ナレッジマネジメント」を学ぼう

https://jinjibank.jp/news/36567/

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！

23卒の就活状況、4月時点で約3割が「内定あり」

https://jinjibank.jp/news/36537/

レバレジーズ株式会社が運営する新卒向け就職エージェント「career ticket （キャリアチケット）」は現在大学4年生で就活中の男女300人を対象に、就職活動に関する実態調査を実施しました。

圧倒的なスピードで行う人事制度改革　外資系の経験をもとに日本企業をどう変えていくのか

https://jinjibank.jp/news/36538/

ネットワークカメラなどの技術を土台にしてセンシングソリューション事業を展開するi-PRO株式会社。

リモートワーク賛成・反対　社内の温度差どう埋める？

https://jinjibank.jp/news/36539/

KPMGコンサルティング　油布顕史プリンシパル

解禁見通せない「給与デジタル支払い」、実現までの高いハードル

https://jinjibank.jp/news/36540/

給与のデジタル支払いの解禁時期の見通しが立っていない。労働政策審議会（厚生労働相の諮問機関）の分科会は、スマートフォンの決済アプリに直接給与を入金する「デジタル払い」解禁に向けた議論を約１年ぶりに再開したものの、銀行と比 […]

男女賃金格差　35年で前進も解消に壁　乗り越えるには

https://jinjibank.jp/news/36541/

早稲田大学教育・総合科学学術院　黒田祥子教授／女性の昇進意欲の低さを考える上で着目すべきポイントは

【約900人に聞いた!】「ジョブ型雇用」「無限定型雇用」どちらを希望する?

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日経HRは、「日経転職版 ジョブ型雇用に関する意識調査」の結果を6月6日に発表した。調査は4月18日?25日の期間、887人を対象に行われた。

「直近1年で転職への意欲高まった人」、8割超える – 最多の理由は?

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ビズリーチは、「キャリア観や転職に対する意識についてのアンケート」調査の結果を6月6日に発表した。同調査は3月29日?4月4日の期間、同サイト会員690人を対象に実施したもの。

離職抑える「エンゲージメント」　高める3つの方法

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「エンゲージメント」という言葉があります。人や組織をめぐる領域において、エンゲージメントは一時の流行を超え、重要な概念として定着しつつあります。

Twitterの企業活用、約2割が成果の実感なし　“低予算”でも一部は購買・情報発信に手応え

https://jinjibank.jp/news/36546/

短文投稿サイトの「Twitter」を宣伝などに活用している企業は少なくないが、担当者の約2割が成果を実感していないことが分かった。

社員の副業を認めると実は企業にもメリットがある？副業を導入している事例もご紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/6259/

日本企業の多くが「専業」を規則としている一方で、副業解禁に踏み切る企業が増加傾向にあることをご存じでしょうか。   しかし副業への認識が不足していると、今後どのような判断を下せばいいか悩みますよね。 &nbsp […]

マーサー「リモートワーク制度化に当たっての労務・手当・福利厚生対応に関するスナップショットサーベイ第2弾」結果を発表

https://jinjibank.jp/news/36534/

組織・人事、福利厚生・ウェルビーイング、資産運用のグローバルリーダー、マーサーの日本法人であるマーサージャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長CEO草鹿 泰士）は、「リモートワーク制度化に当たっての労務・手当・ […]

富士通「ジョブ型雇用」全従業員の９割に拡大…社長「やりたい仕事を自ら選択」

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富士通の時田隆仁社長（５９）は読売新聞のインタビューに応じ、職務内容や求めるスキルを明確にする「ジョブ型雇用」を２０２２年度から全従業員の９割に広げたことを明らかにした。

「人的資本の情報開示」を「人的資本の最大化」の機会に

https://jinjibank.jp/news/36526/

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。

企業の雇用施策に関するレポート（2022年版）

https://jinjibank.jp/news/36527/

5割を超える企業が「新規採用者の賃上げを予定」「教育訓練費を増やす予定」と回答。人材投資への意欲は高く、賃上げ予定の水準は「前年度より10%以上」が最も多い