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約1000人に調査:「出社に戻るなら辞める」人が半数超 リモート志向はなぜここまで強いのか
https://jinjibank.jp/news/128417/
新型コロナ収束後、出社回帰に踏み切る企業が増加する中、ビジネスパーソンはどのような働き方を望んでいるのだろうか。
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メルカリ、男女賃金差7%→1.4%に 同じ職種・等級でも残る「説明できない格差」を追究して分かった事実
https://jinjibank.jp/news/128418/
「男女賃金格差が37.5%、中でも役割や等級、職種などによる差に起因しない『説明できない格差』が7%あることが分かった」–2023年9月にメルカリが公開した「インパクトレポート」内で示された事実は当時、話題を […]
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インシビリティとは?具体例と問題視される理由、対策について解説
https://jinjibank.jp/knowhow/97778/
近年、職場での「インシビリティ」が注目されています。 ハラスメントには至らない小さな無礼の積み重ねが、職場の雰囲気や従業員のエンゲージメント、生産性に影響し、離職やメンタル不調の原因にもなり得るためです。 […]
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ニデック不正に見る”恐怖の連鎖” 永守氏に「できません」と言えなかった組織の末路
https://jinjibank.jp/news/128393/
「どいつもこいつもやる気なしの無責任野郎ばかりそろいやがって!」「全員辞めてくれや!」。
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送別会を”やらない方がいい”ケースとは? 4タイプの「辞め方」で考える
https://jinjibank.jp/news/128394/
「まさか、送別会を断られるとは……」。
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20代の6割が「成長の好機なら仕事優先」 身に付けたいのは「専門スキルの向上」-ジェイック
https://jinjibank.jp/news/128395/
ジェイックは、同社が運営するフリーター・既卒・第二新卒向けの就職支援サービス「ジェイック 就職カレッジ」にて、20代の求職者に対し「成長とワークライフバランス意識」に関するアンケートを実施した。
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新卒入社後の早期離職に関する実態調査を実施 入社前の情報不足が1年未満で退職の主因-リブセンス調べ
https://jinjibank.jp/news/128396/
リブセンスは、同社が運営する転職口コミサイト「転職会議」において、新卒で入社した企業を1年未満で退職した経験のある50歳未満の人を対象に「新卒入社後の早期離職に関する実態調査」を実施し、その結果を発表した。
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昇進・異動に7割が緊張やストレスを認識も約半数は「成長につながった」と実感-SMBCコンサルティング
https://jinjibank.jp/news/128397/
SMBCコンサルティングは、職場における環境変化が社員のパフォーマンスにどのような影響を与えるのかを明らかにするため、外部調査機関に委託し、「2026年職場の環境変化とストレス・パフォーマンスに関する調査」を実施した(2 […]
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「転勤と転職に関する調査レポート2026年(個人・企業)」の結果を発表
https://jinjibank.jp/news/128398/
転職希望者の約7割が「転勤がある会社で働きたくない」、前年比3.5pt増。
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【管理職1000名調査】「生成AIの活用状況と働きやすさ・働きがいの関係性」に関するアンケート調査を実施
https://jinjibank.jp/news/128399/
生成AI活用が「働きがい」を高める分岐点は“週2〜3日以上” 〜高頻度利用層の7割が「新たな不安・ストレス」を実感。
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トリドールホールディングスが実践する「心的資本経営」とは
https://jinjibank.jp/news/128400/
労働人口の減少が深刻化する中、サービス業界では人材確保と定着が重要な課題となっています。
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2025年における正社員の転職率、過去最高に 40・50代でも活発化、理由は?
https://jinjibank.jp/news/128401/
マイナビ(東京都千代田区)は、2025年の正社員の転職率は7.6%だったと発表した。
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上司を見てると”管理職は罰ゲーム”…「昇進したくない」令和の会社員のホンネ
https://jinjibank.jp/news/128402/
こんにちは。
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【HRBrain調査】一般社員6割超が「職場で本音が言えない」。管理職が気付けない「びっくり退職」の原因とは
https://jinjibank.jp/news/128382/
株式会社HRBrain(本社:東京都港区/代表取締役CEO:堀 浩輝、以下「当社」)は、20代〜60代の会社員(管理職378人、一般社員376人)を対象に「退職の実態と職場環境に関する調査」を実施いたしまし […]
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「戦力社員」が40代半ば過ぎに次々”転落”する…日本の会社が2:6:2の「6」を静かにダメにしてしまうワケ
https://jinjibank.jp/news/128383/
40代以降も成長するためには、どんな職場に身をおくといいのか。
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業務を「3000項目に分解」 NTTファシリティーズが追求した「出社の価値」を見つける方程式
https://jinjibank.jp/news/128384/
コロナ禍を経て、多くの企業がオフィスの在り方を問い直している。
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昇進・異動に7割が緊張やストレスを認識も約半数は「成長につながった」と実感-SMBCコンサルティング
https://jinjibank.jp/news/128385/
SMBCコンサルティングは、職場における環境変化が社員のパフォーマンスにどのような影響を与えるのかを明らかにするため、外部調査機関に委託し、「2026年職場の環境変化とストレス・パフォーマンスに関する調査」を実施した(2 […]
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AI時代に企業が育てるべきは「正解を知っている人」ではなく「差を見て判断できる人」-リクエスト
https://jinjibank.jp/news/128386/
リクエストは、AI時代に企業が育てるべき人材像について整理したレポートを公開した。
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新卒・中途採用におけるAI面接導入に関する実態調査
https://jinjibank.jp/news/128387/
AI普及で加速する「脱・書類選考」、AI面接の導入効果1位は「埋もれた才能の発掘」。
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「ハードワークの意識」に関する調査を実施
https://jinjibank.jp/news/128388/
ハードワークは悪なのか?“条件付きなら受け入れる”が多数派 最新調査から読み解く、評価と成長のつながりが見えない職場の実態。
