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コミュニケーションの活性化で社員の力を引き出す

https://jinjibank.jp/news/36505/

都市鉱山（Eスクラップ）のリサイクルに注力する三菱マテリアル。「コミュニケーション」こそが会社の力を引き出す源泉という小野直樹社長に話を聞いた。

部下・後輩・年下との会話に悩んだら、職場で実践したい2つのコツ

https://jinjibank.jp/news/36506/

『部下 後輩 年下との話し方』（五百田達成 著、ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者によれば、いま、この国では「年長者が年少者から無条件に敬われる」という旧来の上下関係が揺らいでいるのだそうです。

5月末時点の内々定率は＜67.8％＞で、前月比10.9ポイント増。文系学生は約7割が就職活動を続けるものの、理系学生は約半数が終了/2023年卒内定率調査

https://jinjibank.jp/news/36484/

「あさがくナビ2023（ダイレクトリクルーティングサイト会員数No.1）」で「内々定の獲得状況」をテーマにアンケートを実施しました。   株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、2023年3月卒業（修了）予定の […]

組織の意思決定に「真善美」の3ステップが効く理由

https://jinjibank.jp/news/36486/

組織にとって、いかにメンバーから意見を吸い上げ、よりよい意思決定を下すかは生命線とも言える重要事項だ。

経営とサッカー変わらない　Jリーグ野々村チェアマン

https://jinjibank.jp/news/36487/

「小学生の頃はいわゆるガキ大将だった」というJリーグチェアマンの野々村芳和氏（50）。

フィードバックにつきまとう不安やストレスを軽くする秘訣2つ

https://jinjibank.jp/news/36488/

管理職の仕事で最も重要なものの1つは、業績に対するフィードバックを行ない、責任を持たせることです。それだけに、これを放棄したりほかの誰かに任せたりすることはできません。

「リスキリング」、先が見えないからこそ理論武装を

https://jinjibank.jp/news/36489/

キャリアアップや人間関係構築、給与などの待遇面、転職や起業――。技術者の多くは、自分の働き方について様々な悩みや不安を抱えています。

「全社でDXやっています」と答えざるを得ない、日本企業の“罪な構造”

https://jinjibank.jp/news/36490/

21.7％──。これは「全社的にDXに取り組んでいる」と回答した日本企業の割合です。情報処理推進機構（IPA）が発表した「DX白書2021」によるものです。

就活戦線に異状あり──10年前の人気企業がTOP10から“消滅”した理由

https://jinjibank.jp/news/36491/

外資系企業など一部を除く、各企業は6月1日、2023年春に入社する新卒学生向けに、面接など各選考を始めた。

日本は「Web3」で勝てるのか　残念ながら「前途多難」

https://jinjibank.jp/news/36492/

5月28日に「FNNプライムオンライン」が興味深いニュースを報じている。

「経験学習」とは何か？新入社員が“仕事上の直接経験”で成長する方法

https://jinjibank.jp/news/36493/

4月入社の新入社員が、それぞれの組織に配属されていく季節だ。

事務職の女性、約6割「キャリアに不満あり」 – その理由とは?

https://jinjibank.jp/news/36494/

sonarは、女性の事務経験とキャリアに関する調査結果を5月31日に発表した。調査は5月20日?22日、事務経験が3年以上ある25歳?34歳の女性109名を対象にインターネットで行われた。

女性幹部養成、偏見解消がカギ　東大教授・山口慎太郎

https://jinjibank.jp/news/36495/

女性の活躍は社会の様々な場面で進んでいるが、指導的な役割を担う女性はまだまだ少ない。女性国会議員は14.3%にとどまるし［注1］、上場企業における女性役員はもっと少なく、7.4% にすぎない［注2］。

クロスアポイントメント制度とは？ 仕組みやメリット、留意点、導入事例をご紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/36429/

クロスアポイントメント制度は、教員や研究者が大学・民間企業といった組織とそれぞれ労働契約を結び、業務に従事する制度です。   「大学と大学」「大学と民間企業」など、クロスアポイントメントの形はさまざまですが、新 […]

「はじめて部下を持った人」がリーダー力を発揮するために必要なこと

https://jinjibank.jp/news/36472/

『はじめて部下を持った人のための 超リーダー力』（大西みつる 著、ぱる出版）の著者は、リーダーシップコーチとして年間150日の企業変革コーチングとリーダーシップトレーニングを行っているという人物。

４月求人倍率は１・２３倍　厚労省、情勢を上方修正　失業率も２・５％に低下

https://jinjibank.jp/news/36473/

厚生労働省が３１日発表した４月の有効求人倍率（季節調整値）は、前月比０・０１ポイント上昇の１・２３倍で、４カ月連続で改善した。

売上高も従業員数も減っているが…私が｢すべての日本企業はオムロンに学ぶべき｣と考えるワケ

https://jinjibank.jp/news/36474/

本当に重要なのは｢事業規模｣ではなく｢収益性｣

「面接解禁」のはずが…６５％の学生は内定か、業績回復で採用競争激化

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来春卒業予定の大学生らに対する企業の面接などの採用選考が１日、解禁された。前年と比べ、コロナ禍から業績が回復した企業を中心に採用を増やしており、採用競争の激化を背景に選考が早期化している。

心理的安全性の高いチームは18％「若手社員の心理的安全性調査」結果発表

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株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、全国の20-34歳の若手社員（有効回答数500人）に「若手社員の心理的安全性調査」を実施したしました。

【仕事探しに関するアンケート調査】オンライン面接を希望する人は29.4％、対面の面接を希望する人は70.6％

https://jinjibank.jp/news/36477/

正社員希望者は「対面の面接を希望する」を選択した人が非正規希望計と比較して4.8pt高い