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第193回　岸畑聖月 助産師の視点を生かした新しい時代の”母性性経営手法”

https://jinjibank.jp/news/22992/

私たちは2019年に創業したばかりの、日本では珍しい助産師のみで運営する会社だ。もちろん代表である私も、助産師というバックグラウンドを持つ。

「稲盛と永守」2人の経営者はなぜ失敗しないのか?

https://jinjibank.jp/news/22993/

京セラの稲盛和夫氏と日本電産の永守重信氏は、ともに京都をホームベースとしてグローバルに活躍する日本を代表する経営者です。

2023年卒学生対象「就職人気企業ランキング」を発表！トップは4年連続あの企業！ 2位、3位は、電子コミックが好調な講談社、集英社。ホテル業界が順位を伸ばし、コロナ後を先取りか？

https://jinjibank.jp/news/22969/

2023年卒学生対象の「就職人気企業ランキング」を発表。   株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、2023年卒学生対象「就職人気企業ランキング」を発表いたしました。2023年3月 […]

転職を考えたきっかけランキング、2位「収入への不満」 – 1位は?

https://jinjibank.jp/news/22978/

ビズヒッツは11月24日、「転職を考えたきっかけに関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2121年10月7日〜21日、調査対象は転職を考えたことがある人、有効回答は405人。

｢仕事の頼み方｣でわかる、できる人・できない人の違い

https://jinjibank.jp/news/22979/

部下や後輩に仕事を振る時、｢今は忙しいから嫌がられてしまうかも｣と遠慮してしまった経験はありませんか？

休職者第1回　服飾の現状と基本的な考え方　第3回　復職判定の“三つの視点”の乖離について

https://jinjibank.jp/news/22980/

はじめ　前回解説した「復職判定に関わる三つの視点」の考え方はいかがでしたでしょうか。

研修の学びを仕事に生かすため、上司が部下にできるフォロー

https://jinjibank.jp/news/22971/

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？

企業における採用・人材育成・教育支援に関するアンケート調査

https://jinjibank.jp/news/22972/

東京商工会議所（三村明夫会頭）は、教育・人材育成委員会（委員長：矢口敏和・グローブシップ株式会社代表取締役社長）において、コロナ禍の採用活動・インターンシップ、人材育成、教育支援活動の取り組み状況に関する実態や課題などを […]

【イマドキ新入社員の仕事に対する意識調査2021】Vol.2　リモート時代の新入社員（Z世代）が抱える成長課題と不安

https://jinjibank.jp/news/22973/

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2020〜2021年に入社した新入社員と、新入社員の育成に関わる上司・先輩社員の計2,068名に対し、新入社 […]

男性社員の「育休」取得は、組織や企業をこれからどう変えていくのか

https://jinjibank.jp/news/22974/

「“１割（10％）の壁”は高い」と言われ続けた男性の育児休業取得率が、昨年2020年の調査＊1 でその壁を越え、過去最高数値を記録した。

サイバーエージェントの人事トップが語る　今の若手には通用しないマネジメント手法

https://jinjibank.jp/news/22975/

若手が動かない。若手が受け身で困っている。

部下を動かせない上司ほど「なるべく意識して」と言いがちなワケ

https://jinjibank.jp/news/22976/

リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。

増え続ける「コロナ労災」、請求が2万件を超える

https://jinjibank.jp/news/22977/

医療従事者が大半

バーンアウトシンドローム（燃え尽き症候群）とは？ 症状や原因、予防策、対応策について解説！

https://jinjibank.jp/knowhow/22903/

  ストレス社会の現代、「バーンアウトシンドローム（燃え尽き症候群）」によって、休職・退職を余儀なくされる人が増えています。   一生懸命仕事に取り組んでいた人が、燃え尽きたかのように無気力なってしま […]

約8割の企業がダイバーシティを必要と感じる。不要と考える企業と経営課題に違い

https://jinjibank.jp/news/22952/

約8割の企業がダイバーシティを必要としている

2023年卒大学生インターンシップ・就職活動準備実態調査（10月）

https://jinjibank.jp/news/22953/

6割を超える学生がSNSでインターンシップ・就活情報を収集。インターンシップ先で社員に聞きたいが聞きづらいことは、「年収」「残業や休日出勤の実情」

新型コロナウイルス感染症に対する企業の意識調査（2021年10月）

https://jinjibank.jp/news/22954/

新型コロナによりマイナスの影響を見込む企業66.6％に

コロナ禍で加速、副業人材活用の2つの潮流

https://jinjibank.jp/news/22955/

コロナ禍・リモートワーク浸透に伴い、主に首都圏在住の副業希望人材が急増している。筆者が代表を勤めるJOINSでは、コロナ禍前の2020年3月と比べて、サービス登録者数は約6倍（21年9月時点）に及んでいる。

成果主義・ジョブ型採用のもとで考えるべき、2種の人材ポートフォリオ

https://jinjibank.jp/news/22956/

企業の人事担当者は人材マネジメント戦略の1つとして「人材ポートフォリオ」というものを考えます。

9割のリーダーが気づかない、「やる気が出ない部下」の脳内で起きていること

https://jinjibank.jp/news/22957/

リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。