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出社自粛をするべきなのにオジサン上司がせっせと通勤を続ける本当の理由

https://jinjibank.jp/news/22087/

政府は在宅勤務を勧奨しているが、多くのホワイトカラーは通勤を続けている。なぜテレワークに切り替えないのか。

ハイブリッドワークに最適な職場環境をどう設計するか

https://jinjibank.jp/news/22088/

多くの企業がハイブリッドワークを導入しようとしているが、適切な環境が十分に整えられているとはいえない。

企業の「脱・首都圏」、過去最多ペース　首都圏外への本社移転、半年で初の150社超

https://jinjibank.jp/news/22064/

首都圏内への「転入」上回り、11年ぶり転出超過の可能性強まる   帝国データバンクは、2021年1-6月間に首都圏（東京・神奈川・千葉・埼玉）⇔地方間を跨いだ「本社所在地の移転」が判明した企業（個人事業主、非営 […]

アフターコロナのリモートワーク　〜米国の場合〜

https://jinjibank.jp/news/22067/

リモートワークの終焉？

令和2年「雇用動向調査」の調査結果を公表します

https://jinjibank.jp/news/22068/

〜入職率、離職率ともに低下〜

信頼されるリーダーになるために不可欠な「あるパワー」とは？

https://jinjibank.jp/news/22069/

若い世代を中心に働き方やキャリアに対する価値観が多様化している昨今、リーダーがパワーを駆使するトップダウン型ではなく、民主的なコミュニケーションを重視するフラット型の組織を目指す企業が増えている。

70歳まで働くには　必要とされる人はどこが違う

https://jinjibank.jp/news/22070/

「70歳まで働きたい」と考える40代からの相談が増えています。「歳を取っても長く働ける会社を紹介してほしい」という声もあれば、「45歳までは会社のために働いてきたが、人生後半は自分らしい働き方を追求したい」と言う人もいま […]

あなたの会社の研修は「自己効力感」が高まるようなデザインがなされていますか？

https://jinjibank.jp/news/22071/

研修終了後のアンケートで「満足度」だけをたずねるのはNGになりつつある理由!?

コロナ禍のコミュニケーションにおける課題とその対処法とは?

https://jinjibank.jp/news/22072/

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響が長期化し、テレワークはさらに広がりを見せている。

デジタル化できる職場とできない職場は何が違うのか

https://jinjibank.jp/news/22073/

本連載の第116回では「デジタル化で効率が下がる作業もある」と題し、盲目的にデジタル化を進めることによる弊害についてお話をしました。今回はデジタル化を進められる職場とそうでない職場の違いについてお伝えします。

｢だから学歴は問わない｣ソニーの創業者が採用面接で必ず投げかけていた”ある質問”

https://jinjibank.jp/news/22074/

｢自分の特徴がなければいかん｣

コロナ禍でメンタルヘルスが悪化する若者。パンデミアルとは？

https://jinjibank.jp/news/22075/

世界経済フォーラムは、2021年1月に「グローバルリスク報告書2021年版」を公表しました。

社会人歴3年以内の社員「テレワークはちょっとした相談ができない」が56%

https://jinjibank.jp/news/22076/

スタッフサービス・ホールディングスは9月2日、「テレワークにおけるコミュニケーション」の調査結果を発表した。調査は6月24??25日、テレワークを導?している会社で働く20?59歳男女200名(若?社員100名、先輩社員 […]

副業制度がある企業は2割以下。うち7割以上が副業先での社員の労働時間を「把握していない」。約8割の総務が自身の副業に意欲的

https://jinjibank.jp/news/22048/

〜社員の副業で困ったのは「副業先に転職されてしまった」「顧客を個人へ持っていかれてしまう」など〜   日本で唯一の総務専門誌『月刊総務』を発行する株式会社月刊総務(所在地：東京都千代田区、代表取締役：豊田健一) […]

「目標必達!」上司の檄に乗ってこない部下とどうコミュニケーションをとる?

https://jinjibank.jp/news/22051/

パワハラやセクハラなどハラスメント防止の法整備が進むなか、企業には貴重な人材の採用・定着・育成を進める前提条件として、ハラスメントのない職場づくりが求められる。

オフィス復帰に関する話し合いを建設的に進める方法

https://jinjibank.jp/news/22052/

落とし穴を回避し、計画実行と修正を重ねる

「2022年卒の採用状況」「採用活動における課題」に関する調査

https://jinjibank.jp/news/22053/

新卒採用を継続する企業は、急遽新型コロナウイルスへの対応を迫られた昨年より、8.5ポイント増。

コロナ禍における研修のオンライン化に関する調査

https://jinjibank.jp/news/22054/

コロナ禍により、企業研修のオンライン化が進んでいる。その実態を把握し、オンライン集合形式の研修をより一層、成果創出につなげるための注力ポイントを探るべく、企業の研修担当者と研修受講者のそれぞれに調査を実施した。

いかに病のある人をインクルージョンする組織にするのか　カルビーの組織開発

https://jinjibank.jp/news/22055/

ここでは、いかに病をインクルージョンする組織をつくっていくのか、病のある社員を支援できる組織をいかにつくるかというテーマに取り組みたい。

在宅勤務をしているのに「手当」がない人は約4割　支給してほしいものは？

https://jinjibank.jp/news/22056/

在宅勤務に伴う手当がない人は39.3％――そんな結果がLIXIL住宅研究所（東京都江東区）の調査で分かった。