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なぜ、7割超の日本企業は「五輪・緊急事態」でもテレワークできなかったのか
https://jinjibank.jp/news/21962/
四度目の緊急事態宣言が出され、繰り返し使われる「正念場」という言葉がむなしく響く状況の中、日本経済新聞は「テレワーク率、五輪・宣言下でも3割届かず」と題した記事を報じました。
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「仕事が楽しくない」部下を元気にするため、今日からできる地道な習慣
https://jinjibank.jp/news/21963/
マイクロソフトやグーグルでエンジニアとして活躍し、複数の企業で技術顧問を務める及川卓也氏は現在、プロダクトマネジメントやエンジニアリングマネジメントにも関わり、チームビルディングの支援なども行っている。
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地方でも、優秀な人材を採用する方法
https://jinjibank.jp/news/21964/
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。
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働き方の多様な時代にマネージャーに求められる役割とは？
https://jinjibank.jp/news/21965/
日本初の保険会社として1879年に創業した東京海上グループ――東京海上日動火災保険株式会社は、その経営理念のひとつに「社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達な企業風土を築きます。」
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「骨太の方針」に選択的週休3日制 休み増3パターン
https://jinjibank.jp/news/21966/
人生100年時代のキャリアとワークスタイル
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あなたの会社の研修はいまだに「現場ポットンバイバイモデル」ですか？：コロナが促進する「イベント型研修」から「伴走型研修」への大変革!?
https://jinjibank.jp/news/21967/
コロナ禍は、社会の様々な物事を「変革」していきました。
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タフな社員のメンタルが壊れる3つのパターン
https://jinjibank.jp/news/21969/
精神科医・産業医の奥田弘美さんが分析
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【2022年卒】内定先の企業に入社を決めた理由1位は「携わる仕事内容」。2位「人（人事や社員の人柄や雰囲気）」は昨年同時期比4.8ポイント増。採用のオンライン化が進む中、入社の決め手はリアル回帰か？
https://jinjibank.jp/news/21941/
「あさがくナビ2022（ダイレクトリクルーティングサイト会員数No.1）」で「内定先企業」に関するアンケートを実施しました。 株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中 […]
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【労働法超入門】労災保険特別加入者の範囲拡大
https://jinjibank.jp/news/21944/
令和3年4月1日から、労災保険の特別加入の範囲が拡大されています。
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管理職が日々困っていること 2位は「業務改善」、1位は？
https://jinjibank.jp/news/21945/
管理職が日々の管理業務で困っていることトップ3は「メンバーの育成」（48.7％）、「業務改善」（45.3％）、「新価値・イノベーションの創造」（42.7％）――そんな結果がリクルートマネジメントソリューションズ（東京都品 […]
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コロナ禍で「新しい時代に求められる営業職」の求人が増加 どんなスタイル？
https://jinjibank.jp/news/21946/
転職サービス「doda」を運営するパーソルキャリア（東京都千代田区）は、doda会員を対象に、「新しい時代に求められる営業職に関する調査」を実施した。
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良い評価しか言わない上司は、かえって部下に信用されない
https://jinjibank.jp/news/21947/
部下と評価について話す際、しっかりと誠実に向き合えていますか。人格を否定するパワハラ面談や、逆に嫌われまいとほめるばかりでは、お互いに不幸でしかありません。
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ドイツBASFの女性管理職登用 対話重ねて長期育成
https://jinjibank.jp/news/21948/
日本同様、性別による役割分担意識が根強いドイツ。先進国では経済分野の女性活躍で後れをとっていた。
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「テレワーク定着」「対面営業の縮小」はない。民意はコロナ禍による変化に懐疑的
https://jinjibank.jp/news/21949/
コロナは社会・経済を本当に変えるのか―。新型コロナウイルス感染拡大が始まって以降、デジタル変革（ＤＸ）や働き方改革の重要性が叫ばれ、コロナ禍を契機に新たな社会・経済のありようを模索する動きが広がった。
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組織における業務改善・効率化の成功事例と失敗事例
https://jinjibank.jp/news/21950/
テクノロジーが進化し、AIの導入などが現実のものとなった今、「働き方」が様変わりしてきています。
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DX時代の人材戦略 なぜ事業承継で「リスキリング＝再教育」が重要視されるのか
https://jinjibank.jp/news/21951/
「リスキリング（reskilling）」という言葉をご存知だろうか？ リスキリングは近年、経営者たちが注目するキーワードである。
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危機下で活躍した社内のヒーローたちから何を学ぶべきか
https://jinjibank.jp/news/21952/
コロナ前の「ノーマル」に戻る必要はない
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｢『愛読書は何ですか』はアウト｣採用面接で絶対にしてはいけない”意外な質問”リスト
https://jinjibank.jp/news/21953/
不適切質問の常習犯は経営トップ
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マネジメント層に求められるコンセプチュアルスキル（概念化能力）とは？概要や構成要素、スキル向上の方法について
https://jinjibank.jp/knowhow/21921/
複雑な事象を概念化して物事の本質を見極める「コンセプチュアルスキル」は、多様化・複雑化する現代のビジネス環境において、重要性が高まっている能力です。 特に、組織経営に大きな影響を与えるマネジメント層に求めら […]
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企業の社員研修や学習に関する意識調査を実施
https://jinjibank.jp/news/21925/
株式会社ライトワークスは、2021年7月に企業の社員研修や学習に関する意識調査を実施いたしました。