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良いリーダーになるために意識したい6つのこと

https://jinjibank.jp/news/21674/

パンデミックで大変なこの時期、政治だけでなくビジネスでも、かつてないほどにリーダーシップが求められています。

｢年中満員電車の社員と出社ゼロ社員｣コロナ後さらに開く”テレワーク格差”

https://jinjibank.jp/news/21675/

不人気企業がさらに不人気になる

オンライン研修とは？ 失敗しないやり方や必要なツール、注意点を徹底解説

https://jinjibank.jp/news/21676/

働き方改革や新型コロナウイルス感染症の影響により、テレワークを導入する企業が増えています。そうした流れのなかで注目を集めているのが、インターネット環境と機器さえあればどこでも研修を実施できる「オンライン研修」です。

職域接種で瓶単位でワクチン廃棄なら、企業名を公表へ…冷凍庫故障や有効期限切れなど

https://jinjibank.jp/news/21643/

厚生労働省は、新型コロナウイルスワクチンの職域接種について、使用している米モデルナ製ワクチンを瓶（１瓶＝１０回分）単位で廃棄した場合、企業名などを公表することを決めた。

「2021年 夏のボーナス実態調査」を実施

https://jinjibank.jp/news/21644/

キャリアや就職・転職全般に関する研究や各種調査を行う機関『Job総研』を運営する株式会社ライボ（本社:東京都渋谷区 代表取締役：小谷匠 以下「ライボ」）は、418人の社会人を対象に「2021夏のボーナス実態調査」を実施し […]

在宅勤務に伴う「体力」の低下

https://jinjibank.jp/news/21645/

在宅勤務は何をもたらすか

定年後に「新天地」で挑戦する高齢者　中小企業の支援で新たな生きがい見つける

https://jinjibank.jp/news/21646/

高齢者雇用安定法が改正されて、企業は4月から70歳までの社員の就業機会を確保するよう努力しなければならなくなった。

「リモハラ」に悩むのは部下よりも上司？　リモハラだと思う言動内容は

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通信インフラサービスのALL CONNECT（福井市）は、全国20〜50代の男女を対象に「リモートハラスメント（以下、リモハラ）」に関する調査を実施した。

テレワークで成果を出す「チームマネジメントの4段階」とは？

https://jinjibank.jp/news/21648/

テレワークに1年以上取り組んでみて、生産性が上がったという職場と生産性が下がったという職場に二極化しています。

現代マネジャーは「ポワンと任せて、あとは勝手にやってね！」で成果が残せるわけがない!? ：あなたの会社の管理職は、自分で動く：他人を動かす＝「Ｘ：Ｙ」ですか？

https://jinjibank.jp/news/21649/

マネジャーの役割とは「職場の成果」をだすことです。そして、この「職場の成果創出」の手段としては、2つのあり方・やり方が存在します。

雇用の多様化は「当たり前」　チョコレート企業が実現するSDGs

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共感が変える消費　#2　久遠チョコレート

上場企業の4割が社員減、コロナ禍で二極化「苦しんでいる企業はむしろ増」

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新型コロナウイルス禍で景気が低迷する中、上場企業が正社員数で二極化している。東京商工リサーチによると、令和３年３月末が決算だった１８９８社のうち、６０％の１１４０社が事業拡大などのために１年前より社員を増やし、３７％の６ […]

チームの多様性はパフォーマンスにいかなる影響をもたらすのか

https://jinjibank.jp/news/21652/

異文化コラボレーションの恩恵を最大化する方法

組織風土（企業風土）とは？組織風土改革で得られる効果や注意点、方法についてご紹介！

https://jinjibank.jp/knowhow/21583/

近年、「組織風土」が話題に上る機会が増えました。  組織風土は、組織内のルールや価値観を意味しますが、「具体的にどういったものを指すのか」「組織文化や社風とは何が違うのか」不明瞭な点も多いでしょう。 &nbsp […]

パーソル、DX推進に関する最新動向調査レポートを発表・DX人材の社内育成に課題、外部人材を活用する企業は６割強に及ぶ

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～DX推進にあたっての課題と取り組み実態をまとめた調査結果が無償でダウンロード可能～ 総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、企業のDX推進に関する課題と取り組みに関する調査を行いました。本調査は、近年多くの企業で活発化している「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」の推進状況、課題、取り組み内容について、大企業から中小企業まで約1,500名の経営者・IT担当者・人事担当者を対象に調査したものとなります。

コロナ禍を通じて検討されるバーチャルアサインメントという新たな派遣区分

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– 今後のグローバルモビリティのあり方 –

23卒学生の就職活動スタート状況調査

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『80.0％の学生が既に4社以上の選考参加企業を決めている』 就活早期化で6月段階での就活スタート率は87.3％に

「コロナ禍前後のキャリア観の変化」意識調査

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約7割が「コロナ禍の前後でキャリア観に変化があった」と回答。 「リモートワークなど柔軟な働き方の導入・拡大」が変化のきっかけに。

内定者の親に手紙、入社式に家族──企業の新卒「親対策」コロナ禍ではどう変化？

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「オヤカク」という言葉がある。新卒採用の内定者に対し、「親には当社に入社することを承諾してもらっているのか？」と確認を取ることだ。

できるリーダーかダメなリーダーかは、部下のほめ方でわかる

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オンラインでもオフラインでも、リーダーは短い時間で何をどう伝えるかが勝負。1分トークコンサルタントの沖本るり子氏の新著『人を動かしたければ1分以内で伝えろ！』からの抜粋で、リーダーに必要な「話し方の極意」をお教えします。