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7割以上の企業が、「オンライン」での採用活動を実施

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株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、企業の採用担当者を対象に、就職活動に関するインターネットアンケートを実施。今回は、「採用活動における『オンライン』の導入状況」をテーマに調査しました。

軽度認知障害や若年性認知症でも働き続けられる企業へ 従業員が長く活躍するための仕組みづくり

https://jinjibank.jp/news/35610/

健常な状態と認知症の間には、「軽度認知障害（MCI）」と言われる中間状態が存在します。厚生労働省の2012年のデータによると、日本のMCI有病者は約400万人。

「異業種・異職種へ転職した」理由ランキング　「仕事内容」「労働環境」の不満を上回る1位は？

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ビズヒッツ（三重県鈴鹿市）は、異業種または異職種への転職経験がある500人を対象に「異業種・異職種への転職理由に関する意識調査」を実施した。その結果、転職した理由のトップは「異業種・異職種への興味」（90人）だった。

【組織マネジメントのプロが断言】情熱だけで押し切る人が無能に変わる「残酷な末路」

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全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学（しきがく）」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。

どうしても好きになれない「苦手な部下」へのベストな接し方とは？

https://jinjibank.jp/news/35613/

働き方改革やハラスメント防止、多様性の推進など、リーダーが解決すべきタスクは山積みだ。そのような難問をクリアしつつも、チームの士気を高めて成果を出すために、リーダーに求められることとは何だろうか？

「最高の職場」はどこ？　アメリカと日本のトップ企業

https://jinjibank.jp/news/35614/

海外におけるキャリアや仕事事情をお届けする「海外便」。今回は、米国で働く人に評価される会社はどこなのか、口コミサイトのランキングから探ってみた。

ハイブリッドワーク時代の新入社員研修をどのように企画したか

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新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、多くの企業が入社式や研修の実施形態を見直したのではないでしょうか。

ニーズ高まるシニア雇用に影落とす「難聴」　「耳の研修」取り組む企業も

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定年後も元気に働こうと考えるアクティブシニアの雇用に「難聴」が影を落としている。65歳以上の就業者は全国で1000万人に迫りつつあり、企業にとっては貴重な戦力。

人材採用は学歴重視からスキル重視に移行している

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「学位インフレ」は終焉に向かうのか

｢じつは私も管理職昇進は迷った｣IBM山口社長が女性社員を”説得しない”理由

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女性管理職比率1.8%?18%の秘策

パーソル、男女の働き方とキャリア意向に関するレポートを発表！女性管理職比率30%未満の会社は7割超、うち3％未満が約3割　/　3%未満組織の「テレワーク」、「時短勤務・短時間勤務」の導入率は平均以下

https://jinjibank.jp/news/35581/

～男女の働き方の違いやキャリア意向についてまとめた調査結果が無償でダウンロード可能～   総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、男女の働き方とキャリア […]

１月の有効求人倍率１・２倍、２か月ぶり上昇…２０年４月以来の水準

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厚生労働省が４日に発表した１月の有効求人倍率（季節調整値）は、前月比０・０３ポイント増の１・２０倍で、２か月ぶりに上昇した。２０２０年４月（１・３１倍）以来の水準となった。有効求人数は前月比２・６％増の約２４１万人となり […]

インフルエンザ予防接種の推奨制度の設け方について

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社内でインフルエンザの感染拡大を防ぐには、手洗い場所の設置など職場での感染防止策に加えて、インフルエンザ予防接種を推奨するのが効果的です。

「人的資本人事」に求められる個人パーパスとは？

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令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。

DXは時期尚早!?　サイゼリヤがコロナ禍で進める”アナログ戦略”が生んだ想定外の効果

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2020年から続く新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、外食産業は大幅な減収・減益を余儀なくされている。

従業員の「ポカミス」は経営者の責任だ

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なぜ、会社はもうからないのか？、なぜ、現金が手元に残らないのか？――。その答えが「安全をおろそかにしているから」なのだとしたら、簡単に腑に落ちる人は多くないかもしれません。

部下から嫌われる「好感度の低いリーダー」に共通する口グセとは？

https://jinjibank.jp/news/35587/

働き方改革やハラスメント防止、多様性の推進など、リーダーが解決すべきタスクは山積みだ。そのような難問をクリアしつつも、チームの士気を高めて成果を出すために、リーダーに求められることとは何だろうか？

「いつも出るたびうんざり」ダメな会議の1つの特徴

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『アマゾンの最強の働き方──Working Backwards』が刊行された。アマゾンの経営中枢でCEOジェフ・ベゾスを支えてきた人物が、アマゾンの「経営・仕組み・働き方」について詳細に公開した初めての本だ。

「好き嫌い」や「ノリ」で部下を評価する「残念な会社の特徴」

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全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学（しきがく）」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。

あなたは「よかれ」と思っておこなう「配慮アサイン」で、部下のモティベーションを下げていませんか？

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あなたは「配慮アサイン」によって、仕事を外されて苦しんでいませんか？