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【4社合同調査レポート】”未来の働き方を考える調査”結果

https://jinjibank.jp/news/36024/

完全テレワークになったら住みたい都道府県1位は「東京都」、ワーケーションで行ってみたい都道府県1位は「北海道」という結果に！

就職プロセス調査 （2023年卒）2022年4月1日時点 内定状況

https://jinjibank.jp/news/36025/

就職内定率は38.1％で、3月1日時点に比べ約15ポイント増加。

23卒採用の選考で、経営者や人事担当者がハマりがちな落とし穴

https://jinjibank.jp/news/36026/

2023年3月卒業予定者（以下、23卒生）をメインにした、企業における採用選考が進んでいる。

オンライン商談に新人を同席させる時の指導法とは？

https://jinjibank.jp/news/36027/

新型コロナとともに、定着したかに見えるテレワーク。多くのビジネスパーソンが、WEB会議やチャットツールの使い方など、個別のノウハウには習熟してきているように見えるが、置き去りにされたままなのが「テレワークのマネジメント」 […]

悩めるリーダーの課題を解決してくれる7つのステップとは

https://jinjibank.jp/news/36028/

最高のリーダーとは、仕事をシンプルにする力がある人のことです。花王での26年間の経験をもとに、現在はコンサルタントとして経営層・幹部研修などで数多くのリーダーを指導する阿比留眞二氏の新著『最高のリーダーは、チームの仕事を […]

あなたの周囲には「出がらし4番茶」のような「うすっぺらい振り返り」が広がっていませんか？：振り返りをするときの3つのポイント!?

https://jinjibank.jp/news/36029/

仕事柄、たくさんの「振り返りシート」を目にします。学生の方の振り返りも、社会人の皆さんの振り返りも、管理職の皆さんのものも・・・。たぶん、僕ほど、多種多様な「振り返り」を目にしているひとも、そう多くないのではないでしょう […]

「責任」を取るのはあなたでしょ？ 部下が転職も考える上司の禁句とは

https://jinjibank.jp/news/36030/

部下の心をぺしゃんこにする「北風上司」の言葉（その1）

樋口泰行　「女性登用は迷惑」が物語る職場の現状変えた

https://jinjibank.jp/news/36031/

パナソニック コネクト社長／ダイバーシティには数値目標と担当役員が欠かせない

競争社会を生き抜くための「ビジョン・ドリブン・リーダーシップ」

https://jinjibank.jp/news/36032/

ましてや新型コロナウイルスの流行により働き方が変化した今、経営者には一層強くリーダーシップが求められるようになっているのではないでしょうか。

コロナ前から決定年収が約3％上昇、最も上がったのはクリエイティブ系で約7％増

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人材サービスのパーソルキャリア（東京・千代田、瀬野尾 裕社長）がまとめた「決定年収上昇率ランキング（職種版）」によると、2021年の転職決定企業での決定年収はコロナ前の2019年と比べ約3％上昇したことが明らかとなった。

BYODとは？ シャドーITとの違いや導入するメリット・デメリット、導入時のポイントについてご紹介！

https://jinjibank.jp/knowhow/36008/

働き方改革などの影響により、オフィス以外で就業する人が増えたため、BYODへの注目が高まっています。   私物端末の業務利用は、業務効率化や働き方改革の推進といったメリットがある反面、セキュリティへの不安からB […]

「中途採用状況調査2022年版」を発表

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企業の人事担当者向け調査。正社員の人手不足感は対前年比14.3pt減で緩和。

20代の仕事観〜8割以上の20代が「リスキリングに取り組みたい」と回答〜

https://jinjibank.jp/news/36015/

20代「生産性を高めたい」「スキルを身に付けて、より高度な仕事をしたい」の声

2023年卒大学生 活動実態調査（3月）を発表

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2023年卒業予定の大学生・大学院生の内々定率は前年比4.9pt増の26.4％。

リーダーシップ論の権威、ユシーム教授が語る「5年後に生き残るリーダーの条件」

https://jinjibank.jp/news/36017/

ペンシルベニア大学マイケル・ユシーム教授の話題の新刊『The Edge』、徹底分析！

“部下とどんな話をすればいいのか”悩むリーダーの意識を180度変えた研修の正体――1on1先進企業に学ぶ（1）パナソニック ソリューションテクノロジー

https://jinjibank.jp/news/36018/

長引くコロナ禍で、多くの企業で「上下間コミュニケーション」が危機に瀕している。それでなくても上司と部下との意思疎通がスムーズにいかない組織は多かったはず。

スタートアップ30代女性役員　在宅勤務下の時間活用術

https://jinjibank.jp/news/36019/

リーダーとして活躍するdoors世代は、どのようなキャリアや学びを経て、リーダーシップが育まれたのでしょうか。

「形状記憶合金のような組織」における「オンライン研修」の行方はいかに!?

https://jinjibank.jp/news/36020/

コロナ禍は「人材開発の手段」を劇的に変えました。対面型研修からオンライン研修に「強制的」にスイッチがなされ、ひとびとも、事務局も、講師も、それに「慣れさせられる環境（別の言葉でいえば、オンライン研修を学習する機会）」が生 […]

「頼るスキル」と「心理的安全性」の確保がビジネスに必要不可欠となった理由

https://jinjibank.jp/news/36022/

「手伝ってほしい」と人に頼みごとをしたり、「助けてほしい」とお願いしたりするのは、とかく気がひけるもの。

テレワーク組・出社組、かみ合わない時の対処法

https://jinjibank.jp/news/36023/

3年目に入った国内のテレワーク体制のもとで中間管理職や現場リーダーらが知らず知らずのうちに疲弊している。リフレッシュコミュニケーションズの吉田幸弘代表に、ウィズコロナ時代の現場を劣化させる７つの課題への対処法を聞いた