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そもそも「人事」とは、なんだろう？

https://jinjibank.jp/news/22167/

ご自身のキャリアをベースに、企業のあるべき姿、形を提言しつづける八木洋介氏。

「地域別最低賃金」改定によるパート・アルバイトの募集時時給への影響に関する調査

https://jinjibank.jp/news/22145/

最も影響を受けるのは「神奈川県」、4～7月公開求人のうち神奈川県の44.5％が改定額を下回る   総合人材情報サービスの株式会社アイデム（東京都新宿区　代表取締役社長：椛山 亮）はこの度、「地域別最低賃金」改定 […]

2022卒9月度内々定率調査

https://jinjibank.jp/news/22147/

【8月末段階での内々定率は83.5%】

企業向け研修サービス市場に関する調査を実施（2021年）

https://jinjibank.jp/news/22148/

2020年度の企業向け研修サービス市場は前年度比8.5％減の4,820億円、2021年度は同8.9％増の5,250億円を予測

コロナ禍で分かった会社の「無くてよかったもの」　「社内イベント」や「定時勤務」を抑え1位になったのは？

https://jinjibank.jp/news/22149/

コロナ禍に対応することで分かった会社の「無くてよかったもの」1位は「対面での会議」（45％）――そんな結果が、エン・ジャパンの運営する人事向け情報サイト「人事のミカタ」の調査で分かった。2位は「社内イベント」（25％）、 […]

組織論の世界的権威、グラットン教授が提言！「ベテラン社員」の処遇はどうすべきか？

https://jinjibank.jp/news/22150/

長寿化時代の新しい働き方を提言し続ける、ロンドン・ビジネス・スクールのリンダ・グラットン教授。

トップエリートばかりの組織ほど、成果を上げるのに苦しむワケ

https://jinjibank.jp/news/22151/

スター級人材だけを集めれば、チームを強くできる？

“優れたマネージャー”とは「人格者」ではなく、「役割」を演じ切る覚悟のある人

https://jinjibank.jp/news/22152/

リモートワークでマネジメントの難易度は上がりました。「見えないメンバー」の行動を細かく管理したり、コントロールすることができないからです。

AI活用した採用、人事評価が拡大中　最前線の姿とは

https://jinjibank.jp/news/22153/

人工知能（AI）を活用する形で人事の採用・評価手法が変化しつつあります。関心を集める採用のみならず、入社後の育成や評価、キャリアパス策定においても、以前と比べて変化が起きています。今、「採用」「人事」の世界に何が起きてい […]

副業人材はコロナ禍で苦しむ地方企業を救うか

https://jinjibank.jp/news/22154/

地方の企業、産地を支える―。コロナ禍で苦しむ地方企業を支援する取り組みが広がっている。リクルートは副業人材と地方企業を結びつける「ふるさと副業」を展開。

コロナにより「業績にマイナスの影響」企業が74%と再び増加 – 業種別では?

https://jinjibank.jp/news/22155/

帝国データバンクは9月9日、「新型コロナウイルス感染症に対する企業の見解」に関する調査結果を発表した。調査は8月18日〜31日、全国の企業1万1,170社を対象に行われた。

【2023年卒】約半数が「DXを推進する企業」は志望度が上がると回答。「企業の成長には、DXが不可欠だと思う」の声。7割超の学生が「DXに関するスキルや知識」を身に着けることを希望。

https://jinjibank.jp/news/22123/

「あさがくナビ2023（ダイレクトリクルーティングサイト会員数No.1）」で「DX」に関するアンケートを実施しました。   株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、2023 […]

コロナ収束後「デジタルツールでの採用が定着する」86％が予測

https://jinjibank.jp/news/22126/

求人情報サイト「バイトル」などを運営するディップ（東京都港区）は、「コロナ禍の採用活動とコロナ収束後のDX」について、人事部門と直近1年以内に転職をした969人を対象に調査を実施した。

成果主義としてのジョブ型雇用転換への課題

https://jinjibank.jp/news/22127/

終身雇用とは、定年までの継続雇用を前提とした雇用慣行であり、年功賃金とともに戦後以降の経済発展を支えた日本的雇用慣行の柱である。

ハーバード教授3人が語る「コロナ禍での経営」、不確実性に対処する行動指針

https://jinjibank.jp/news/22128/

先が見えない時代。ゲームのルールは変わり、もはや成熟した日本の企業は、大半が従来のビジネスモデルのままで生き残れるか不透明な状況である。

リモートワークで可視化される管理職の「実力格差」

https://jinjibank.jp/news/22129/

リモートワークでマネジメントの難易度は上がりました。「見えないメンバー」の行動を細かく管理したり、コントロールすることができないからです。

ベンチャーこそSDGsの担い手　2025年に価値観が大転換

https://jinjibank.jp/news/22130/

ミドリムシを使った健康食品やバイオ燃料事業などを手がけるユーグレナは創業15周年の2020年、企業としてのフィロソフィー（哲学）を打ち出しました。

「事業に貢献する人事」の達成を左右しちゃう「バカデカ要因」とは何か？

https://jinjibank.jp/news/22131/

【事業部人事】の仕事は、事業部長と信頼関係を保つところからはじまる!?

人材育成のプロが語る。組織のカルチャーを変える｢3つの要素｣とは？

https://jinjibank.jp/news/22132/

社会が転換期をむかえ、企業や組織のあり方にも変化が求められている。

男性育休の取得率、初の1割超え　金融・情報がけん引

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統計を読み解く　業界によっては数パーセント台に低迷、小規模な事業者でも停滞