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セールスフォースが働きがいありと評価される理由、コロナ前から在宅勤務可・新人研修は660時間！

https://jinjibank.jp/news/19954/

近年、働きやすさや仕事のやりがいを兼ね備えた「働きがいのある企業」への関心が高まっている。働きがいを感じる要素は人それぞれではあるものの、「働きがいのある企業」として多くの社員から評価されている企業にはどのような秘密があ […]

大手企業が副業解禁　社外での武者修行、本業に生かす

https://jinjibank.jp/news/19955/

副業が解禁になったという話をよく聞くわ。でも企業に勤めている人が副業をやるって、大丈夫なのかしら。先端的な会社は別にして、職場の目が気になるなんてこともありそうだけど――。

高い生産性を維持する3つのテクニック

https://jinjibank.jp/news/19957/

2007年当時、ソフトウェア開発者のMarc Andreessen氏はスケジュールを立てないことの大切さを信じていました。

グーグル“直伝”の上司のルール　部下の生産性を高める方法とは

https://jinjibank.jp/news/19958/

《今回の社長を目指す法則・方程式：Google「13の秘密の質問」》

従業員のニーズに合った「未来のキャリアモデル」をつくる

https://jinjibank.jp/news/19959/

ワークライフはペース配分の必要なマラソンだ

「今の会社で働き続けたい」日本企業の従業員は世界平均より少ない

https://jinjibank.jp/news/19960/

ガートナー ジャパンは2月15日、レポート「日本のCIOが押さえておくべき人材の新常識」として、人材に関する4つの誤った考えと新たな常識を発表した。

新卒の内定辞退の理由とは？内定辞退率を下げる対策について

https://jinjibank.jp/knowhow/19815/

インターンの実施や会社説明会、書類選考、面接など、多くの手間とコストを掛けて内定を出しても、辞退されてしまっては全てが無駄になってしまいます。  では、大きな損失である内定辞退を避けるためには、どのような施策を […]

組織にはびこる“森喜朗”的価値観　女性は「よそ者」であり続けるのか

https://jinjibank.jp/news/19905/

「女性だけの会議は長い。みんな意見を言うばかりで何一つまとまらない」――。

「不得意な仕事をムリに引き受けてはいけない」と孫子の兵法は説く

https://jinjibank.jp/news/19906/

「孫子の兵法」は、欧米のビジネス・スクールでも「戦略書の原典・原点」として取り上げられる、ビジネスパーソン必読の実益書だ。

トップが優秀なら、末端は「マニュアル通り」に動いていればいい

https://jinjibank.jp/news/19907/

日本の匿名掲示板として圧倒的な存在感を誇った「2ちゃんねる」や動画サイト「ニコニコ動画」などを手掛けてきて、いまも英語圏最大の匿名掲示板「4chan」や新サービス「ペンギン村」の管理人を続ける、ひろゆき氏。

広がるオンライン転職面接　応募から内定まで期間短く

https://jinjibank.jp/news/19908/

エグゼクティブ層中心の転職エージェント　森本千賀子

あなたのワークショップは「みんなで、ゲームやって、あー、楽しかったよね」の「お祭りワッショイ」状態になっていませんか？

https://jinjibank.jp/news/19909/

あなたのワークショップは「みんなで、ゲームやって、あー、楽しかったよね」の「お祭りワッショイ」状態になっていませんか？

人の労働を代替する“ワークロイド”、普及促進組織が３月発足

https://jinjibank.jp/news/19910/

働くロボット（ワークロイド）の普及をユーザーから考える会（高西淳夫世話人代表＝早稲田大学理工学術院教授）が本格的に活動を開始する。

コロナ禍で転職できるミドル世代の特徴、1位は? – 2位自己変革できる

https://jinjibank.jp/news/19911/

エン・ジャパンは２月10日、「コロナ禍で転職出来るミドル/出来ないミドル」をテーマとした調査結果を発表した。調査は1月14日〜22日、同社運営の「ミドルの転職」を利用する転職コンサルタント167名を対象にインターネットで […]

面識のない相手とのコラボレーションを円滑に進める方法

https://jinjibank.jp/news/19912/

仕事を始める前に確認すべき5つのこと

クソどうでもいい仕事をする9割の管理職と｢1割の必要な管理職｣の決定的違い

https://jinjibank.jp/news/19913/

これから生き残るための必須スキル

第174回　小林祐児 離職者との「縁」をいかに結べるか―コーポレート・アルムナイの効果

https://jinjibank.jp/news/19914/

「終身雇用崩壊」のスローガンが、コロナ禍によって鳴り響き続けている。自社の経営状況に不安を感じた労働者は、転職先を探しているし、希望退職募集も大きく増加した。コロナ・ショックは企業と労働者の関係を大きく揺らしている。

2021年の日本における昇給率は2.2％の見通し

https://jinjibank.jp/news/19882/

企業に対するコンサルティング業務、保険のブローカー業務、各種ソリューションを提供する業務における世界有数のグローバルカンパニーであるウイリス・タワーズワトソン（NASDAQ：WLTW）が実施した最新の昇給率調査では、新型 […]

デジタル時代の会社組織では、正社員の役割が「変貌する」かもしれない理由

https://jinjibank.jp/news/19883/

経団連は先日、企業向けにまとめた春闘労使交渉の指針「経営労働政策特別委員会報告」で昨年に引き続き、「ジョブ型」雇用制度の積極的な導入を呼び掛けた。

コロナ禍で進んだテレワーク でもやっぱり最後は「対面」

https://jinjibank.jp/news/19884/

オンラインとリアルの使いわけ