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｢粉飾決算､パワハラ､いじめ｣が横行するヤバい職場に共通する”ある雰囲気”
https://jinjibank.jp/news/21359/
誰も責任を取らないまま繰り返す
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いま採用活動にクリエイティブが求められる理由
https://jinjibank.jp/news/21360/
通年化・早期化が進み、激変する採用市場。コロナ禍で説明会や面接がオンラインになるなど、環境の変化は目まぐるしく、企業は採用活動の在り方を模索しています。
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ウェルビーイングとは？導入のメリットや取り組み、企業事例をご紹介
https://jinjibank.jp/knowhow/21362/
ウェルビーイングは、肉体的・精神的・社会的に満たされた状態であることを指す概念です。 ウェルビーイングを行うと、生産性向上など様々なメリットを得られることから、近年ウェルビーイングを重視した組織運営の重要性が […]
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「中小企業のテレワーク実施状況に関する調査」調査結果
https://jinjibank.jp/news/21342/
東京23区内中小企業のテレワーク実施率は38.4％。全ての企業規模・業種で実施率が低下傾向
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令和2年度「過労死等の労災補償状況」
https://jinjibank.jp/news/21343/
厚生労働省は、令和２年度の「過労死等（※１）の労災補償状況」を取りまとめましたので、本日公表します。
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4万人のストレスチェック結果を1年前と比較
https://jinjibank.jp/news/21344/
株式会社ドクタートラスト（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高橋雅彦、以下「ドクタートラスト」）のストレスチェック研究所では、ストレスチェックサービスを利用した累計受検者103万人のデータを活用し、さまざまな分析を行ってい […]
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4社に1社が混乱中 テレワーク、問題解決の3つの策
https://jinjibank.jp/news/21345/
大河原克行のデータで見るファクト
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働き方のカギを握る｢コネクティング・リーダー｣の役割とは
https://jinjibank.jp/news/21346/
今回は、今注目を集める新しい中間管理職のあり方｢コネクティング・リーダー｣を紹介します。
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「社員は会社の命だ」。アサヒグループＨＤ会長が経営者としての原体験と語る労組専従
https://jinjibank.jp/news/21347/
強さと優しさ兼ね備えていく
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元リクが実践 リクルートのDNA 組織にどう浸透？
https://jinjibank.jp/news/21348/
リクルートを退職して3年。退職してからもリクルートで培ったマインドやスキルが生きている。これからもきっとリクルートの存在が私の生き方や働き方を後押ししてくれるだろう。
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オフィス勤務を再開しても古い慣行に立ち戻るべきではない
https://jinjibank.jp/news/21349/
有益な変化を持続する4つのステップ
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働きながらの不妊治療 上司に研修実施、相談しやすく
https://jinjibank.jp/news/21350/
菅義偉首相が支援を少子化対策の柱に据え、認知度が上昇した不妊治療。政府は経済的負担の軽減のほか、仕事との両立支援にも注力する。
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コロナ禍を踏まえたフリーランス実態調査
https://jinjibank.jp/news/21330/
働き方の柔軟性だけでなく、役割の定義やカルチャーマッチングも
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ハラスメントブームの功罪 立て続けに起こる「就活セクハラ」報道に潜む違和感をひもとく
https://jinjibank.jp/news/21331/
職場の中においては組織特有の力関係や密室が生まれやすく、そのせいで働く人が不快感を覚えたり、心身が追い詰められたりするような“不健全”な行為が起きてしまうことがあります。
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新入社員、「勤務の半分以上は在宅」が理想？ 入社後の不安は？
https://jinjibank.jp/news/21332/
新入社員の理想の働き方は「半分以上が在宅勤務」――HRサービスを提供するアスマーク（東京都渋谷区）が2021年春に入社した新入社員などを対象に行った調査で、そんな結果が分かった。
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カルビー、本社オフィスを半減 個人ワークや報告型会議は“リモート前提”
https://jinjibank.jp/news/21333/
カルビーは、本社オフィス（千代田区、丸の内トラストタワー本館）を半分に縮小する。7月上旬〜8月下旬に工事を進め、2フロアのスペースを1フロアに集約。
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ひろゆきに聞いた「利益と社員、大事なのはどっち？」意外すぎる答え
https://jinjibank.jp/news/21334/
現在、テレビやYouTubeで圧倒的な人気を集める、ひろゆき氏。
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平均点を「90点」にしたら、社員がぐんぐん伸びたワケ
https://jinjibank.jp/news/21335/
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。
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会社特命「おせっかい役」傾聴で転職組やシニアも支援
https://jinjibank.jp/news/21336/
多様なメンバーと働く 職場の対話術（2）
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多様性こそが不確実性の高い社会を変革させるキーワード
https://jinjibank.jp/news/21337/
【ジェンダーギャップ会議】日本総合研究所理事長 翁百合氏講演／よりよい未来のための人的資本強化