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コロナ禍における人事総務担当者動向調査「人材定着と組織の課題」

https://jinjibank.jp/news/19352/

“働く人のライフスタイルを豊かにする”をミッション・ステートメントに社会課題の解決に取り組む株式会社OKAN（代表取締役CEO:沢木恵太 / 東京都豊島区）は、全国の20〜60代の人事総務担当者2,000名を対象に“コロ […]

全国47都道府県3,000人コロナ禍における就業実態一斉調査

https://jinjibank.jp/news/19353/

ディップ株式会社（以下「当社」）のディップ総合研究所は、新型コロナウイルス感染拡大による就業への影響を明らかにすべく、全国47都道府県の18〜69歳の男女3,000人（学生を除く有期雇用就業者もしくは無職の求職者を対象） […]

テレワークのコミュニケーションで重要な3つの「きく」とは

https://jinjibank.jp/news/19354/

テレワークを正しく活用すれば、現場に行かなくても成果を上げることは可能だ。今回は、リモート・マネジメントを機能させるための重要なキーワードである3つの「きく」について解説する。（メンタルチャージISC研究所代表取締役　岡 […]

「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ

https://jinjibank.jp/news/19355/

私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。

あなたのテレワークの生産性は「何」に左右されていますか？

https://jinjibank.jp/news/19356/

テレワークの生産性は「何」が決めているのか？

高校生の「就活」を改革する　若きリーダーの怒り、そして挑戦

https://jinjibank.jp/news/19358/

大学生の就職活動といえば、企業訪問や合同説明会、インターンシップなど数多くの情報源が用意されている。これらに参加して希望の企業を見つけ、複数社にエントリーするのが一般的である。

パソナ、就職先ない学生ら1千人契約採用へ　淡路島配属

https://jinjibank.jp/news/19330/

コロナ禍による求人数の減少を受け、人材サービス大手パソナグループが就職先が決まっていない学生や生徒を採用する方針を決めた。最大1千人を2年間の期限付き契約社員として、兵庫・淡路島にある同社の職場や運営する商業施設で受け入 […]

上司との対話頻度が人事評価に大きく影響 – テレワーク下で注意

https://jinjibank.jp/news/19331/

パーソル総合研究所は12月15日、マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）についての測定調査結果を発表した。同調査結果は、人事評価、マネジメント職登用、中途採用の3つの側面についてまとめたものとなって […]

テレワーク実施率について、４回目となる２万人規模の調査結果を発表　パーソル総合研究所

https://jinjibank.jp/news/19332/

テレワーク実施率について、４回目となる２万人規模の調査結果を発表 新型コロナ第３波におけるテレワーク実施率は全国平均で24.7％ ５月下旬の緊急事態宣言解除直後は25.7％で１ポイント減少

11月度派遣求人の平均時給は1,437円。前年同月比-17円、前月比-8円　ディップ

https://jinjibank.jp/news/19333/

ディップ株式会社（以下当社）は、 2020年11月の派遣時給データを発表しました。本調査は、社員・派遣・パートの求人情報サイト「はたらこねっと」に掲載された派遣・紹介予定派遣の求人広告データをもとに集計したものです。

【自分でやった方が早いから…】責任感の強すぎる上司がやるべき「たった1つのこと」

https://jinjibank.jp/news/19334/

私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。

「この５年で制度が足りず退職した人はいない」。三井化学が進める女性支援の中身

https://jinjibank.jp/news/19335/

三井化学は女性の活躍推進に向けて支援制度の充実から、さらに一人ひとりの行動を変える活動へ踏み込む。例えば男女で育児休暇取得に差があれば、妊娠前であっても上司が女性部下の大型案件担当への任命をためらい、昇進の差につながるこ […]

週半分以上の在宅勤務も可能！大日本印刷が人事制度刷新へ

https://jinjibank.jp/news/19336/

大日本印刷は、２０２１年度に実施する人事制度改革の内容を固めた。テレワークやダイバーシティー（多様性）に関連した制度の拡充で足元の社会変化に対応。同時に、職務上の役割で報酬が決まる「ジョブ型」処遇の採用を視野に入れた複線 […]

育休働き掛け企業の義務に、個別面談や書面配布　厚労省の分科会が案示す

https://jinjibank.jp/news/19337/

男性の育児休業取得推進をめぐり、厚生労働省は労働政策審議会（厚労相の諮問機関）分科会で、子供が生まれる従業員一人一人への育休取得の働き掛けを企業に義務付ける案を示した。上司や会社からの働き掛けがあれば育休を取りやすいとさ […]

テレワーク下のコミュニケーションは対話機会の確保と工夫が大切　〜楽天コミュニケーションズ事例〜

https://jinjibank.jp/news/19338/

コロナ禍に見舞われる前から、テレワーク導入に前向きに取り組み、オンライン会議システムやチャットツールなど、さまざまなコミュニケーションツールを積極的に活用してきた楽天コミュニケーションズ株式会社。

マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表

https://jinjibank.jp/news/19318/

マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表 上司との対話頻度が人事評価に大きく影響。

【内定者意識調査】77.2%の内定者が入社に向けて不安を抱えていることが判明

https://jinjibank.jp/news/19319/

【内定者意識調査】77.2%の内定者が入社に向けて不安を抱えていることが判明 最もほしいサポートは「人間関係構築」の機会

「リストラという考えは1ミリもない」　電通「社員の個人事業主化」の真意、発起人を直撃

https://jinjibank.jp/news/19320/

電通が「新しい働き方」を打ち出した。希望する社員を個人事業主化し、業務委託することで、一定の報酬を一定期間約束する制度だ。この夏、ミドル社員を対象に募集し約230人が応募、2021年1月に運用が始まる。

リモート忘年会・新年会を楽しく開催するために、幹事必見の4カ条！

https://jinjibank.jp/news/19321/

年末年始も、私たちはコロナ禍に翻弄されそうだ。忘年会・新年会はリモートで行う必要がある。同僚らと楽しくリモート飲み会を開くには、幹事は何に配慮したらよいか。

新型コロナウイルス感染症拡大で激変する採用市場（1）

https://jinjibank.jp/news/19322/

“コロナショック”で世界中が大混乱・大激変の一年となった2020年――その2020年度（2021年卒）の就活戦線は、一部を除いてほぼ終わりを迎えたが、2022年卒の就活市場はどうなるのか？ 本稿では、コロナ禍が21卒生の […]