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欧米流雇用改革の数々、なぜ日本で根付かないのか

https://jinjibank.jp/news/18941/

コロナ・ショックを受けて、人々の生活も働き方も大きく様変わりしようとしている。リモートワークが定着し、職場は必ずしも都心のオフィスということではなくなった。働き方がすでに変容し始めたということは、雇用の在り方も変化に向か […]

作業の自動化により帰宅時間を夜10時から夕方4時に前倒しした話

https://jinjibank.jp/news/18943/

本連載の第74回では「「脱ハンコ」をきっかけにしてワークフローを総点検しよう」と題し、せっかく脱ハンコを進めるなら一緒にワークフローも見直してしまいましょう、とお伝えしました。今回は作業の自動化について、私の実際の経験を […]

オフィス勤務に飽きた昭和のおじさん驚く! 職場に公園を作るオフィス家具

https://jinjibank.jp/news/18918/

こんにちは、在宅勤務からオフィス勤務に切り替えた筆者です。良し悪しはありますが、オフィスも「働く」というマインドに切り替えるのは楽だなーと思います。

在宅勤務の業務生産性とメンタルへの影響を調査- 若手の30%超が転職を検討

https://jinjibank.jp/news/18919/

NTTコム リサーチは11月10日、「テレワークと会社に対する満足度」についての調査を実施し、そのレポート（前編）を公表した。

職場やる気マックスにしたい　日本人好みの使命感は？

https://jinjibank.jp/news/18920/

「心の法則を読み解く心理学は、ビジネスのあらゆる局面にかかわってくる」。心理学者であり、MP人間科学研究所代表を務める榎本博明氏はこう話します。心理学の知見をビジネスの様々な局面で生かせるようにQ＆A形式でまとめた最新刊 […]

会社をウロウロ、変化に気づく　トップは方向示す役

https://jinjibank.jp/news/18921/

筆記具大手、三菱鉛筆の数原英一郎会長は1987年に社長に就任した。長年同社のトップを続ける中で、リーダーの役割は「平時」「緊急時」「変革期」で変化すると考え、状況に応じて使い分けてきたという。一方、トップを30年以上続け […]

｢あっさり切り捨てられる人 vs 企業が手放さない人｣　この差はどこからくるのか？

https://jinjibank.jp/news/18922/

業績が悪化しても企業が絶対手放さない人材、あっさり切り捨てる人材はどこが違うのか。企業研修でも活躍中の教育評論家の石田勝紀氏は「人事部の担当者が口をそろえるのは、長年の仕事への取り組み方や習慣が大きな差となるということで […]

あなたの組織の「ヘルシー」ですか？：組織開発の役立つアイデア「境界透過性」とは何か？

https://jinjibank.jp/news/18923/

組織開発の用語に「境界透過性（きょうかい・とうかせい）」という概念があります（１年ほど前の研究会で、立教大学院大学院生の杉江美樹さんがお読みになった論文でご紹介いただいたものです・感謝！）。

社員の持ち味が生きる｢最強の職場｣をつくる、ある重要なこと

https://jinjibank.jp/news/18924/

新型コロナに見舞われた2020年4月、日本電産の会長兼CEOの永守重信氏は｢社員が幸せを感じる働きやすい会社にする｣ことを宣言した（2020年4月21日本経済新聞朝刊）。

仕事と育児の両立はできる? 共働き世帯の抱える子育ての悩み

https://jinjibank.jp/news/18925/

近年では女性の社会進出が進んだことによって、結婚後も双方が仕事を続ける共働き世帯が増えています。当然、共働きであればそれだけ収入も増えますし、メリットは少なくありません。とはいえ、デメリットがないわけではなく、ワークライ […]

つい感情的に怒ってしまう上司に共通する思考法とは

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カッとすると、つい感情的な言葉が出て、相手と口論になってしまう。そうなるともはや手遅れで、人間関係はこじれ、仕事もやりにくくなる。そんな苦い経験をしてしまった人も少なくないのではないでしょうか。人間心理に関する多くの著書 […]

自己都合退職しても失業手当を優遇、コロナ特例の内容とは

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新型コロナウイルスの影響で、働き女子の方の中には、退職や転職を余儀なくされ、失業したという方もいるのではないでしょうか。失業した時に頼りになるのが、雇用保険から支給される「失業手当」。実は、今年はコロナの影響で、失業手当 […]

それパワハラです。｢よけいな一言｣が命取りになる、すぐに言いかえるべき言葉

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2019年に成立した改正労働施策総合推進法、いわゆる｢パワハラ防止法｣が、2020年6月に施行され、大企業は職場におけるパワーハラスメント対策が義務化されました。（中小企業については2022年3月末までは努力義務、4月か […]

在宅勤務で生産性は本当に向上した？　社員が企業に求めるものとは

https://jinjibank.jp/news/18905/

在宅勤務が業務の生産性や社員のメンタルにどのような影響を与えているのだろうか。NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション（東京都品川区）は、「テレワークと会社に対する満足度」についての調査結果を発表。在宅勤務 […]

ソニーに聞く、ジョブ型制度の運用方法　ポイントは「現在の役割で格付け」

https://jinjibank.jp/news/18906/

ソニーにおける現行の人事制度であるジョブグレード制度は、まず2015年に等級制度が導入され、それに基づく評価制度が、翌2016年からスタートしている。

「面接官の反応が薄い……」　Webでの採用試験、企業側が気を付けることは？

https://jinjibank.jp/news/18907/

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、多くの企業が2021年卒の新卒採用選考をWeb面接形式で実施した。今後も多くの企業がWeb面接を導入することが予想されるが、Web面接に対して学生はどのような意識を持っているのか。ま […]

7割が転職する時代、日本人につきまとう｢孤独なキャリア｣問題

https://jinjibank.jp/news/18908/

｢ゆくゆくは転職したいけど、職場の人に相談するわけにもいかないし、頼りにできる社外の話し相手もいないんです｣

テレワークはもはや常識　ニューノーマルな働き方とは　旧態依然の新聞社が挑んだオフィス改革

https://jinjibank.jp/news/18909/

働き方改革やテレワークの普及でオフィスの存在意義が問われている。これまで会社員は定時に出社し、机を並べて働くのが常識だったが、新型コロナウイルスの感染拡大を契機に柔軟な勤務形態への理解が広がった。ITツールで離れていても […]

パンデミックで露になった、｢できるリーダー｣の4原則

https://jinjibank.jp/news/18910/

私は長年、偉大なリーダーと平凡なリーダーとの違いは、勝てる戦略を考え出す能力にあると信じていました。

エンプロイメンタビリティとは？向上方法やエンプロイアビリティとの違い

https://jinjibank.jp/knowhow/18457/

終身雇用制度の崩壊や価値観の多様化などにより、年々転職者が増えている中、「エンプロイメンタビリティ」に注目が集まっています。  この記事では、「エンプロイメンタビリティ」について解説していきます。   […]