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テレワーク導入企業の３割が取りやめ　生産性が低下、定着の難しさあらわに

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新型コロナウイルスの感染拡大を機に広がったテレワークについて、実施していた東京都内企業の約３割が、その後取りやめていたことが、東京商工会議所の調査で分かった。生産性の低下などが理由。やめた企業のうち約半数は「今後も実施す […]

「製作」「制作」はどう使い分ける? 正しい意味と例文をチェック!

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ビジネスで頻出する「製作」と「制作」。違いがよくわからないうえに使われるシーンも似ているため、あいまいなまま両方の漢字を使っている人も多いのではないでしょうか。「製作」と「制作」はどちらもモノづくりに関係する単語ですが、 […]

「未来の教室」ポストコロナの時代に必要な企業リーダーを育てる研修プログラム紹介ウェブサイト開設（経済産業省）

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経済産業省「未来の教室」リカレント教育ワーキンググループ（WG）（※後述）では、これからの時代に求められる企業リーダーを育成する研修プログラムをまとめたウェブサイトを開設しました。

9割の人が知らない「面接で受かるには素直さが大事」の本当の意味

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インターネットの「知の巨人」、読書猿さん。その圧倒的な知識、教養、ユニークな語り口はネットで評判となり、多くのファンを獲得。新刊の『独学大全──絶対に「学ぶこと」をあきらめたくない人のための55の技法』には東京大学教授の […]

「ダイバーシティ」６割が経営に効果、優秀な人材維持・獲得に期待

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経団連は、多様な人材を尊重し一体となって働ける環境を目指す「ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）」についてのアンケート結果をまとめた。Ｄ＆Ｉ推進に期待する効果を明確にしている企業が約６割だった。具体的な効果として、 […]

成果主義？解雇されやすい？思い込みが煽る「ジョブ型雇用」不安

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経団連は今年１月に公表した『２０２０年版経営労働政策特別委員会報告』で、職務（ジョブ）を明確にした雇用制度「ジョブ型雇用」を打ち出した。新型コロナウイルス禍でテレワークが急増し、テレワークがうまくいかないのは日本的な「メ […]

女性4割｢もし私が男性だったら高キャリアに｣と自信。男女不平等なのは職場より｢家庭｣

https://jinjibank.jp/news/18837/

日々の暮らしの中で最も不当に扱われていると感じるのは？ キャリアを阻む壁は？男女格差解消の鍵は？

後継者難の倒産、前年同期の1.5倍に急増　最多件数に

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東京商工リサーチは、2020年1月?9月に発生した「人手不足」関連倒産のうち、「後継者難」倒産を抽出した調査を発表した。その結果、同時期における後継者難の倒産は278件で、前年同期比54.4％増と急増したことが分かった。

ダイバーシティ研修はなぜ期待外れの結果に終わるのか

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人種差別や性差別など職場の不平等を解消する手段として、多くの企業がダイバーシティ研修を実施している。ただ、それがどれほど素晴らしい内容であったとしても、1時間や1日、あるいは1週間の研修を実施したところで、人種や性別への […]

入社辞退の希望者募る、自宅研修１年… コロナ禍でサイレント内定取り消し 就職氷河期再来か

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◆入社辞退を促す会社に「心が折れた」新卒者が入社の辞退に追い込まれたり、長期の自宅待機を命じられて退職したりしている。内定取り消しや解雇ではなく自主的に辞めさせるため、統計に表れない「サイレント内定取り消し」だ。コロナ禍 […]

コロナ禍で進んだ「働き方改革」の2極化とは

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テクノロジーが進化し、AIの導入などが現実のものとなった今、「働き方」が様変わりしてきています。終身雇用も崩れ始め、ライフプランに不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

部下に“納得”してもらえない上司がやるべきこと

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皆さんこんにちは。HR Design Lab.の楠本和矢です。本連載では、「部下とのコミュニケーション力」に不安を感じるマネジャー、ミドルマネジャーの方を対象に、ビジネスの様々な場面で使える、アサーティブコミュニケーショ […]

「副業と本業の相乗効果を感じている」94.1％（株式会社fruor）

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コロナ禍や働き方の多様化が進んだことなどを背景に、2020年は社員の副業を解禁する企業が増え、会社員の副業が広がりを見せています。キャリアカウンセリングサービス「ミートキャリア（meetcareer）」を運営する株式会社 […]

｢身に覚えのないパワハラでクビに｣その前に知っておきたい5つの心得

https://jinjibank.jp/news/18823/

会社内でのどんな行為が「パワハラ」になるのか。『パワハラ問題　アウトの基準から対策まで』（新潮新書）を出した弁護士の井口博氏は「パワハラには『意図的パワハラ』と『無意識パワハラ』があるが、その違いを理解していない人が多い […]

「社内調整型おじさん」大ピンチ！コロナで管理職の必須スキルが急変

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週刊ダイヤモンド11月7日号の第一特集は「新しいマネジメントの教科書」です。コロナにより出世と会社の仕組みはガラリと変わり、管理職に求められるスキルは激変しました。ところが、まだ頼るべき教科書が世の中にはありません。そこ […]

どう伝えるのが正解？ 上司の助言が的外れ、入金の遅れ、オファーの辞退

https://jinjibank.jp/news/18825/

伝え方や言い回しを変えると、自分を取り巻く環境が変わり、やってくるチャンスも変わっていきます。皆さんは自分のコミュニケーションに自信がありますか？　この連載ではコミュニケーション研究家の藤田尚弓が、ビジネスシーンで役立つ […]

KDDI、エンジニア採用プラットフォーム「Findy」を導入

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ファインディは、KDDIに同社が開発・運営するエンジニア採用プラットフォーム「Findy」が導入されたことを、10月29日に発表した。

「初任給1000万円」高額報酬のみでは、デジタル人材は獲得できない どうする？

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デジタル人材の獲得に向けて高額の報酬を提示し、大学や大学院でAIやデータサイエンスを学んだ新卒人材を特別処遇枠で採用する、といった今日の動向はまさに「War for Talent」の様相を呈しているといえる。

21年卒採用 中小企業の51％「質・量とも満足」

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中小企業の新卒採用環境が改善している。ディスコの「新卒採用に関する企業調査（2020年10月調査）」によると、内定解禁日（10月1日）時点で21年3月卒業予定者の採用を終了した中小企業は前年比8.3ポイント増の59.6％ […]

採用クロージングのコツを掴んで、内定承諾率を高めよう！

https://jinjibank.jp/knowhow/18552/

内定辞退を減らすには、内定者に入社意志を固めてもらう必要があります。  特に、近年は採用難易度が高まっている、内定者に入社を決意してもらうようアプローチする「クロージング」の重要性が増しています。   […]