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テレワーク７割のあおぞら銀、課題は「情報共有の難しさ」

https://jinjibank.jp/news/18546/

あおぞら銀行の働き方改革が人事制度の整備から実践段階に移ってきた。２０１７年の東京・麹町への本社移転を契機に、テレワークなど人事制度を整えてきた。新型コロナウイルス感染症対策でテレワークの利用が一気に進んだのは、制度の下 […]

「ちゃんと考えろ」ハラスメント

https://jinjibank.jp/news/18555/

「自分で考える力」が、より一層大事になったな、と感じます。長期的な視点では、技術の向上により様々なものの「速度」が変わりました。たとえばハンコ文化が当たり前だった時代は、ハンコをもらうために上司の出張帰りを待つことが当た […]

「責任は僕が取る。やって」　現場の即断が社員育てる

https://jinjibank.jp/news/18559/

アース製薬は2019年12月期の連結売上高が約1895億円の虫ケア商品・日用品大手だ。筆頭株主である大塚グループ出身の社長が率いて伸びてきた同社を、川端克宜社長は初のアース生え抜きのトップとして14年に引き継いだ。現場の […]

コロナ禍の「新しい世界」を生きる新入社員へ　悩みを抱え込むな

https://jinjibank.jp/news/18560/

新入社員時代の話をしよう。それは地獄の日々だった。研修期間は毎日、極度の緊張感でピリピリしていた。アポとり電話研修、飛び込み営業研修、営業ロールプレイングなどは、心身ともに疲弊するものだった。飛び込み営業研修では、気乗り […]

「見た目でふるい落とされる」履歴書から写真欄の削除求め、アルビノ当事者などが国に要望へ

https://jinjibank.jp/news/18561/

「全ての人が、外見ではなく能力で公正に選考されるように」と訴える署名運動が広がり、賛同者は1万人を超えた。海外では、写真の提出を法律で禁じる国もある。

「ジョブ型」人材をあえて雇用する意味はあるのか？

https://jinjibank.jp/news/18562/

「ジョブ型雇用」という言葉をよく聞くようになりました。しかし、この言葉を聞くたびに私はいつも「ジョブ型の人材をあえて雇用する意味は何だろう？」と考えてしまいます。

リモートワーク中の部下、4人に1人「さぼっていると思われないか不安」

https://jinjibank.jp/news/18563/

カオナビHRテクノロジー総研は10月6日、「リモートワーク」についての調査結果を発表した。テレワーク、在宅勤務、リモートワーク等の「出社をしない」働き方をする「リモートワーカーの不安」に焦点に当て、考察と現状をまとめてい […]

新入社員をフルリモートで一人前に育てるコツ、アスクル・ZOZOテクの実例

https://jinjibank.jp/news/18528/

今年は新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、入社初日から即テレワークになった新入社員が少なくなかった。こうした状況下でも、新入社員を育成し戦力にするために、人事担当者や現場の教育担当者はどのような工夫を凝らしてきたのか。 […]

就活費用４万円減、ウェブ面接増で交通費浮く

https://jinjibank.jp/news/18529/

リクルートキャリアの研究機関「就職みらい研究所」がまとめた、２０２１年卒業予定の大学生と大学院生が就職活動に使用した金額（６月１２日時点）は平均８万８９２３円だった。２０年卒の１２万８８９０円より約４万円少なかった。地域 […]

住商　在宅勤務に悩む上司、個人面談や雑談時間で工夫

https://jinjibank.jp/news/18530/

前回、「緊急宣言時は出社率2％　住友商事は在宅勤務を徹底」で住友商事が緊急事態宣言の解除後も積極的に在宅勤務に取り組んでいることを聞いた。その結果、見えてきた課題は何か、どう対策を実施しているのか、人事厚生部の杉本亮労務 […]

「仕事分けたら格差拡大」は誤解　任せて成長促す

https://jinjibank.jp/news/18531/

テレワークが成功するためのカギは仕事を「分ける」こと、すなわち一人ひとりの分担を明確にすることである。仕事を「分ける」と生産性は上がる。しかし、一方では「分ける」ことにともなうさまざまな弊害を懸念する声も根強い。そこで、 […]

うるさくないの？　オープンな会議室を作ったら、意外な効果　日本オラクルの革新的なオフィス

https://jinjibank.jp/news/18532/

もっぱら大企業を相手にビジネスを展開し、クラウド事業で他社に後れを取っていた日本オラクル。日本全国の中堅・中小企業のクラウド移行をサポートしようと、2017年に営業部門「Oracle Digital」を新設し、19年には […]

人事異動、肯定的に考えている人の割合は？　「考慮してほしいこと」の調査も

https://jinjibank.jp/news/18533/

人事異動について肯定的に考えている人はどのくらいいるのか。また、異動は自身のキャリア開発にどれだけ有効なのか――。リクルートマネジメントソリューションズが10月6日に公表した調査によると、キャリア実現に不安を感じる人ほど […]

残念な上司はもういらない、｢繊細な若手社員の力を引き出す6か条｣

https://jinjibank.jp/news/18534/

ここ数年、管理職や経営陣から｢最近の若者は繊細になった｣という嘆きを聞く機会が増えたーー。そう明かすのは、『あなたの職場の繊細くんと残念な上司』（渡部 卓 著、青春新書インテリジェンス）の著者。

「残業地獄」を抜け出すための最新テクノロジーとは

https://jinjibank.jp/news/18535/

「HRテクノロジー（HRテック）」とは、「HR（Human Resources）」と「Technology」を掛け合わせた造語を指す。AIやRPAなどの技術を融合させて、人事労務の効率化や採用強化などを行う手法として、「 […]

ウィズコロナ・アフターコロナの人材戦略に向けて、新たな雇い入れや雇用維持に活用できる厚労省の助成金について調べてみました。

https://jinjibank.jp/news/18536/

2020年8月に公表された総務省の「労働力調査」によると、国内で新型コロナの影響による緊急事態宣言が発令された2020年4-6月期は「勤め先や事業の都合」を理由に休業した人や、労働時間が週35時間未満に減少した人が急増し […]

営業職の女性53.4%「転職するなら違う職種がいい」

https://jinjibank.jp/news/18537/

キャリアデザインセンターは10月6日、「女性と仕事」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査は8月4日〜17日、同社運営の転職サイト「女の転職type」を利用する会員女性1,145名を対象に、インターネットで行われた […]

親ブロックとは？反対される理由や対処法を紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/18221/

厳しい採用市場の中、ようやく獲得できた内定者から「親が反対するので辞退します」と言われた経験はありませんか。  近年、親の意向によって内定辞退されてしまうケース（親ブロック）が増えており、多くの採用担当者を悩ま […]

副業を始める会社員が気を付けたい4つのポイント、あなたは大丈夫？

https://jinjibank.jp/news/18516/

企業の顧問社労士として、数多くの労務問題を解決してきたカタリーナ。新たに始めたオンラインのよろず労務相談には、経営者・労働者を問わず、さまざまな相談者が訪れる。

在宅勤務で私の存在感薄れた？　指名される人材への道

https://jinjibank.jp/news/18517/

コロナショックを契機に、新しい働き方が生まれていく可能性が高まっています。脱職場、脱通勤、脱対面、脱終身雇用、脱年功序列、脱男性中心社会などなど。それらは会社によらず自分自身を中心とした働き方ですが、準備すべきこともあり […]