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「副業をしたい」人は49％、会社は認めている？

https://jinjibank.jp/news/18637/

現在、副業を希望している人はどのくらいいるのだろうか。転職サイトを利用しているユーザーに聞いたところ、「希望している（非常に＋やや）」と答えたのは49％と、昨年よりも8ポイント増加していることが、エン・ジャパン（東京都新 […]

企業や専門の枠を超えた「共創」で新たな成長を促せ

https://jinjibank.jp/news/18638/

世を挙げてデジタルトランスフォーメーション（DX）が叫ばれているにもかかわらず、わが国の企業における取り組みはいまだ進んでいるとは言い難い。その理由には、経営者の意識の問題や、組織が縦割りで部署横断的な連携が進まないこと […]

損失は年間約21.5億？コロナ禍の名刺交換減少で

https://jinjibank.jp/news/18639/

Sansan株式会社は2020年9月30日、コロナ禍における「企業の商談・人脈・顧客データに関する意識・実態調査（2020年）」の結果を発表した。調査期間は2020年9月5〜6日で、仕事上商談機会がある全国の20〜60代 […]

DX時代を生き抜く8つの人材像　価値を高める働き方

https://jinjibank.jp/news/18622/

前回の記事「激変する働き方　今後10年のキャリア構築、ポイントは」では、今後10年のキャリア構築のポイントとして、「いつでも自立できる準備をすること」を提案しました。今回はさらに踏み込んで、これからの10年に求められる人 […]

入社翌日から在宅勤務　新入社員、戸惑いの半年と思い

https://jinjibank.jp/news/18623/

今年の新入社員は新型コロナウイルスの騒ぎの中で社会人としての一歩を踏み出した。企業を取り巻く環境が激変して働き方やライフスタイルの見直しが進むなか、どのような思いで仕事と向き合い、半年間を過ごしたのか。同じ時期に日本経済 […]

無自覚なグループ経営は、もはや続けられない　転換点で、人事が果たすべき役割は？

https://jinjibank.jp/news/18624/

「日本企業のグループ経営は独特」と、グループ経営について研究する東京都立大学教授の松田千恵子氏は指摘する。「事業や機能の分社化、新規事業の子会社化、M&Aなどによって、1つのグループのなかに多くの子会社が存在する […]

｢令和上司｣の働き方とは？ 部下に教えるとき意識するべき2つのポイント

https://jinjibank.jp/news/18625/

『令和上司のすすめ ｢部下の力を引き出す｣は最高の仕事』（飯田剛弘 著、日刊工業新聞社）の著者によれば、｢令和上司｣とはグローバルで活躍する行動特性を持ち、令和の時代に求められるべき実力を備えた上司のこと。

世界で一番テレワークに向かない国、日本

https://jinjibank.jp/news/18626/

新型コロナウイルス感染症の影響により、今までテレワークを実施していなかった企業も導入を決定したり、中には半強制的にテレワークを始めたりしている。しかし、そのテレワーク導入によって、労働生産性を上昇させた会社と低下させた会 […]

未読メールの蓄積は業務効率を低下させると心得よう

https://jinjibank.jp/news/18627/

本連載の第70回では「自分ひとりだけ定時で帰ることに抵抗感がある人に伝えたいこと」と題し、残業せずに帰るべき6つの理由についてお話をしました。今回は未読メールが大量に蓄積した状態を放置することの弊害と、未読メールを少なく […]

組織のよりよい「チームワーク」を生み出すには

https://jinjibank.jp/news/18628/

悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、組織のチームワークを向上させたい人のビジネス書です。

オンボーディングとは？ 概要からメリット、効果的に実施するコツなどをご紹介

https://jinjibank.jp/news/18629/

近年、新規採用者の早期離職が社会問題となるなか採用と同様、定着に力を入れる企業が増えています。その方法のひとつとして注目されているのが「オンボーディング」です。

部下に｢敬愛されるリーダー｣が､いつまでも一流になれないワケ

https://jinjibank.jp/news/18630/

組織をいい方向へ導くリーダーはどんな人物なのか。経営コンサルタントの小宮一慶氏は「『老子』の中に最高のリーダーは『存在さえ意識されない人』だと書いてあります。」と指摘する。その言葉の意味とは。

あなたの会社は在宅勤務を永続化すべきか

https://jinjibank.jp/news/18631/

コロナ禍でリモートワーク導入が加速する中、一部の企業には永続化の動きも見られる。地理的条件に左右されず優秀な人材を確保できたり、移動時間の大幅な節約につながったり、そのメリットは大きい。だが、移行には入念な準備が欠かせな […]

あなたの会社のウェブ会議が盛り上がらない3つの理由

https://jinjibank.jp/news/18611/

新型コロナウイルス感染拡大に伴い、ウェブ会議を行う場面が増えた。しかし、議論が盛り上がらなかったり、発言者が偏ってしまったりといった弊害も多くの職場で見られるようになってきた。そうした課題をどう解決していけばよいのか、プ […]

女性活躍は当たり前！タムロンが築いた育休の「日常茶飯事」化

https://jinjibank.jp/news/18612/

タムロンは長い年月をかけて従業員の働き方を変えながら女性が活躍できる環境をつくってきた。出産・育児休業の制度面はもちろん、企業内保育園を開園するなど環境を整備したところ、離職率は製造業の中でも低く推移している。労働力人口 […]

話題の「ワーケーション」、働き方改革と地方活性化を両立するか？

https://jinjibank.jp/news/18613/

新型コロナウイルスの大流行をきっかけに、テレワークによる在宅勤務を初体験した人も多いと思う。まだ不慣れという人が少なくない中で、カルビーは2020年7月1日から在宅勤務を標準にした。東京都千代田区の本社などオフィス勤務者 […]

やる気のある若手が離職　成長欲求満たす声がけで防げ

https://jinjibank.jp/news/18614/

「心の法則を読み解く心理学は、ビジネスのあらゆる局面にかかわってくる」。心理学者であり、MP人間科学研究所代表を務める榎本博明氏はこう話します。心理学の知見をビジネスの様々な局面で生かせるようにQ＆A形式でまとめた最新刊 […]

明治安田が半年遅れの入社式　同期入社の絆はやっぱりリアルで

https://jinjibank.jp/news/18615/

同期入社の絆はやっぱりリアルで−。明治安田生命保険は１４日、今年４月入社の新入社員を東京・丸の内の本社に集め、ほぼ半年遅れの入社式を開いた。新型コロナウイルスの感染拡大で４月に予定していた入社式は中止したものの、同期入社 […]

人事施策をつくるとは「制度」をつくることでも「ルール」を徹底することでもない！

https://jinjibank.jp/news/18616/

人事施策とは、1. ひとと組織の観点から、2. 経営・現場に「よきインパクト」を与えるために　3. 課題解決を行うことです。

1店舗の求人に300人が応募！　コンビニの人手不足問題がコロナ禍で劇的に改善した理由

https://jinjibank.jp/news/18617/

深刻な状況だったコンビニの人材難がコロナ禍の影響で劇的に改善している。例えば、今年5月にオープンした東京都墨田区にあるローソンの店舗の求人には300人以上の応募があったという。1年前、同社の竹増貞信社長が加盟店を巡回して […]