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内定者はどんなことを悩んでいる？内定者フォロー例をご紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/17663/

せっかく採用にまでこぎつけても、内定者が必ず入社するとは限りません。  内定辞退を防ぐために内定者フォローを行っている企業は多いと思いますが、「あまり効果がない」「内定者が何を悩んでいるのか分からない」「どうい […]

超一流リーダーに「内向型人間」が多い理由

https://jinjibank.jp/news/18134/

社交性があり、自己主張が得意な「外向的な人間」が良いリーダーだといえるのか。実は有能なＣＥＯたちには、それとは逆の“内向型”が多いという。彼らにはどんな強みがあるのか。ＴＥＤで注目を集めたスーザン・ケイン氏の著書『内向型 […]

障がい者雇用のいま（3）　「コロナ禍」がもたらす影響

https://jinjibank.jp/news/18135/

厚生労働省（2020年8月4日発表・ハローワーク業務統計）によれば、新型コロナウイルスの感染が拡大した2020年2月から6月までに解雇された障がい者の数は1104人（去年の対前年同時期比＝約116％）――「一般労働者と比 […]

リモートでも顧客体験を高める、ウィズコロナ時代のコミュニケーション基盤

https://jinjibank.jp/news/18136/

新型コロナウイルスの感染拡大で、企業は今、「社員を感染からどう守るか」「顧客との関係をいかに保ち続けるか」という二律背反の課題に直面している。この課題解決の突破口となるのは、クラウド型のコミュニケーション基盤である。

最低賃金７都道府県が凍結　都市圏で据え置き優勢、地方は増額模索

https://jinjibank.jp/news/18137/

２０２０年度の地域別最低賃金の改定は新型コロナウイルスの感染拡大の影響で雇用情勢が悪化する中、前年度までの大幅引き上げから一転、７都道府県が据え置き、４０県が１〜３円の微増となった。最低賃金の水準の高い都市圏は雇用維持の […]

変革へ年功序列にメスを　“枠組みを広げる”取り組みも

https://jinjibank.jp/news/18138/

コロナ禍で進む働き方改革の動きをエコノミストはどう評価しているのか。労働問題に詳しい日本総合研究所副理事長の山田久氏に聞いた。

「Web会議、OKです！」メールの署名に追記して新しい働き方を広げよう

https://jinjibank.jp/news/18139/

インターネットを介して映像や資料を共有できるWeb会議。場所の制約に縛られないコミュニケーションツールは、これからの「新しい働き方」を実現するために欠かせないものとして注目を集めています。

コロナ禍で重要度増す“採用ホームページ”、学生からの好感度1位の企業は？

https://jinjibank.jp/news/18140/

学生に採用情報を発信する手段として、Webサイトを活用している企業は多いだろう。「キャリタス就活2021」を運営するディスコが8月24日に発表した「2021年卒 採用ホームページに関する調査」によると、学生の約6割が個別 […]

コロナで「キャリア観に変化」を感じる女性は8割に

https://jinjibank.jp/news/18141/

女性向けのライフキャリア支援サービスを展開する株式会社LiBは2020年7月8日、新型コロナウイルス感染症拡大にともなう「働く女性のキャリア観の変化・転職活動への影響」についての調査結果を発表した。本調査は、キャリア女性 […]

パワハラに負けない! 防ぐための「3つの対策」

https://jinjibank.jp/news/18142/

こんにちは。産業医の武神と申します。私は主に外資系企業で年間1,000人を超える働く人と、心と身体の健康相談をし、中には、パワハラに関するケースも多数あります。

一流企業が採用する「マインドフルネス瞑想」とは?

https://jinjibank.jp/news/18143/

マインドフルネスとは、一種の心理状態を指す言葉であり、マインドフルネスの状態を保つことで、心が落ち着き、集中力が増す効果が期待できます。

「人が人を育てるなんて、おこがましい」人材育成のたった1つの要点とは？

https://jinjibank.jp/news/18124/

大前提として「人が人を育てる」という発想は少しおこがましい。人が人を育てるのではない。人ができるのは「人が育つ環境を用意すること」だけだ。

「希望者多数、だけど難しい」中小はいかに副業を取り入れられるか？

https://jinjibank.jp/news/18125/

人口減少社会や人生１００年時代、コロナ禍での社会構造の変化など時代とともに働き方が大きく様変わりしている。終身雇用制度に基づく「カイシャ」と「人」の関係も変化し、多様な価値観の醸成や新たな競争力を求めて大企業を中心に選択 […]

在宅勤務を標準、「ＤＸ」推進　東原敏昭社長「ボトムアップで価値牽引」

https://jinjibank.jp/news/18126/

「稼ぐ力を備えた筋肉質な体質に変革できたことに手応えを感じている。コロナの影響で２０２１年３月期は売上高が約１兆円減、営業利益は約４割減を見込むが、営業利益率５％超を達成できる見通しで、従業員の不断の努力によるものだ」

従業員調査のデータは「一人歩き」して、勝手に「現場を改善」してくれない！

https://jinjibank.jp/news/18127/

せんだって、パーソル総研さんが主催されている、次世代人事リーダーの養成塾「HRリーダーズフォーラム」に講師として登壇した際（監修もお引き受けしております、村山さん、秋山さん、後藤さん、渋谷さんなどなど、パーソル総研の皆様 […]

揺れるコロナ入社の若手、増える転職活動・退社するホンネ

https://jinjibank.jp/news/18128/

新型コロナ禍の2020年4月に入社した若手社員で、すでに転職活動を始めている人、転職を考えている人は珍しくない。

オンラインで行う会社説明会の上手な進め方

https://jinjibank.jp/news/18129/

新型コロナウイルス感染症の影響により、採用市場ではオンラインでの会社説明会が広がっています。中小企業がオンライン説明会を導入・運用する際のポイントを解説します。

ウィズコロナ時代のチームビルディング。距離が離れていても、心理的安全性を保てる働き方とは？

https://jinjibank.jp/news/18130/

コロナ禍の影響で、リモートワークが定着した企業も多いでしょう。｢次の働き方｣と注目されながら徐々に難しさも浮き彫りになっており、その一つがコミュニケーションではないでしょうか。

現代人の夜は昼に振り回されている

https://jinjibank.jp/news/18131/

今回の目的は、総集編として、それらをまとめ上げて全体像を明瞭にすることです。現代人はただでさえやることが多いのに、このコロナ禍で考えなければならないことがさらに増えています。実に複雑な日常を送っている私たちが、どうすれば […]

上司が「テレワークに戸惑う部下」に対して注意すべきこと

https://jinjibank.jp/news/18133/

新型コロナウィルスの流行を受け、テレワークを導入する企業が急激に増加しました。通勤の手間や職場での対人関係が解消され、自宅で黙々と仕事できるのは天国のようだと歓迎の声が上がる一方で、テレワークでは思ったように仕事がはかど […]