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正規・非正規間での待遇差是正のため「基本給」を改定した企業は45.7％

https://jinjibank.jp/news/93207/

正社員と非正規社員の待遇差是正のために「基本給」を改定した企業は45.7％で、調査開始以来過去最高となったことが、マイナビ（東京・千代田、土屋芳明社長）が実施した「非正規雇用の給与・待遇に関する企業調査（2024年）」で […]

Z世代の「ジェンダーレス」　男女格差解消のカギ

https://jinjibank.jp/news/93208/

SHIBUYA109 lab.調査を読み解く

新入社員時代の三木谷浩史さんは、コピー取りでさえ楽しんだ

https://jinjibank.jp/news/93209/

大企業の社長や起業家、科学者など、いわゆる社会的に成功した方々にたくさん取材する機会を得てきました。

新卒入社後3年以内に離職しなかった若手社員を対象にした調査

https://jinjibank.jp/news/90919/

新卒として入社した企業での勤務が4年目を迎えた日本全国の若手社員600人（男性：300人、女性：300人）を対象に、新卒入社後3年以内に離職しなかった理由などを尋ねる調査を実施しました。

【元銀座ママ・コンサルタント】女性部下の心をつかめる人の共通点

https://jinjibank.jp/news/90920/

「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連 […]

リスキリング成功のための極意　立ちはだかる「4つの壁」を越えろ！

https://jinjibank.jp/news/90921/

『未来のキャリアを創る　リスキリング』　小野隆・小出翔・町田幸司著

20年超ぶり組織大改革、NEDO理事長が語る狙い

https://jinjibank.jp/news/90922/

新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）は７月に機構改革を実施した。チームの規模を小さくし、現場に権限を持たせて自律分散型の組織に変わる。

仕事と家庭の両立に必要なこと、8割超が選んだ最多回答は?

https://jinjibank.jp/news/90923/

「しゅふJOB総研」は、「両立とキャリア」をテーマに行ったアンケート調査結果を7月10日に発表した。同調査は2024年3月12日〜19日の期間、仕事と家庭の両立を希望する主婦・主夫層を対象にインターネットを用いて行われた […]

フルリモートになるなら年収いくら下げられる? – 毎日出社する約500人に調査!

https://jinjibank.jp/news/90924/

タレントスクエアは、「働き方×リモートワーク」に関する調査を7月10日に発表した。同調査は2024年6月13日〜14日の期間、20代〜30代のフルリモート勤務の509人と毎日出社の男女514人、計1,023人を対象にイン […]

就活生は「会社での出世」に興味がないのは本当? 調査から今どきの就職観と職業観を読み解く

https://jinjibank.jp/news/90925/

「マイナビ2025年卒学生就職モニター調査(5月の活動状況)」では、2025年卒の就活生の活動状況に加えて、就職活動の感触や企業選択のポイントなどについてもアンケート調査をしています。

インターンシップの満足度が新卒採用成功の分かれ道　学生の心をつかむ効果的なインターンシップとは

https://jinjibank.jp/news/90926/

25年卒学生の選考から一定要件を満たした場合に限り、インターンシップで得た学生情報を採用活動で活用できることになった。

【著者が語る】人材獲得競争時代の戦わない採用

https://jinjibank.jp/news/90927/

日本の採用活動は変化の時を迎えている──。私はそう感じています。そして、その変化の鍵を握るのが「戦わない採用」だと考えています。

日本交通、「健康管理プロジェクト」でタクシー乗務員の健康管理を強化

https://jinjibank.jp/news/90908/

日本交通とノバルティス、タクシー乗務員らの高血圧対策で業務連携

東証プライム上場企業の2024年　夏季賞与・一時金（ボーナス）の妥結水準調査

https://jinjibank.jp/news/90909/

全産業114社ベースで84万6021円、対前年同期比4.6％増

それ、違法な退職強要では？懲戒レベルの問題社員でも細心の注意を要する「駆け引きテク」

https://jinjibank.jp/news/90910/

問題社員を辞めさせたいが解雇は法的に難しい。

部下の仕事を見て、「もっとこうすればいいのに」と思ったとき、できるリーダーは何と言う？

https://jinjibank.jp/news/90911/

部下の仕事を見て、「もっとこうすればいいのに」と思ったとき、できるリーダーは何と言う？

【コンサル現場あるある】断じて採用してはいけない人・ワースト1

https://jinjibank.jp/news/90912/

「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連 […]

星野リゾート代表が語る、ビジョンの重要性と組織づくりの秘訣とは?

https://jinjibank.jp/news/90913/

星野リゾートの組織文化を「作品」として世に残したい。組織文化が将来的な競争力を維持していく。

東京都、「＃あなたの職場の育業いいね!」エピソードを募集

https://jinjibank.jp/news/90914/

東京都では、「一人ひとりの多様な選択肢が叶えられる社会」の実現に向け、ライフステージを通じた支援を進めている。その一つとして、育児は「休み」ではなく「大切な仕事」と考えるマインドチェンジを進め、「育業」を社会全体で応援す […]

職場で機嫌が悪い人は｢大人のぬいぐるみを着た赤ちゃん｣である…自分で自分の機嫌を取るために必要なこと

https://jinjibank.jp/news/90915/

自分の機嫌を操作するスキルに投資すべき