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データドリブンな組織になるのは、なぜこれほど難しいのか

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最大の障害は技術ではなく文化にある

地元で学んだ未来の街づくり、経験生かし「社内副業」に挑戦

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入社４年目。茨城県つくば市役所への出向は、東京海上日動火災保険の木村知里さん（27）にとって大きな挑戦だった。そこから丸１年、市役所で先端技術を駆使した製品・サービスの実証事業に携わるなかで、東京海上日動が挑むスマートシ […]

仕事ができない高学歴社員はなぜ生まれるか

https://jinjibank.jp/news/20453/

あなたの周りにこんな若手社員はいないだろうか？

２月の給与総額０・２％減、１１か月連続マイナス…残業代は１８か月連続減

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厚生労働省は６日午前、２月の毎月勤労統計調査（速報）を発表した。労働者１人あたりの平均賃金を示す現金給与総額は、前年同月比０・２％減の２６万５９７２円で、１１か月連続のマイナスとなった。新型コロナウイルスの感染拡大による […]

“安心して”成長できる組織とは

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「自分を活かせている」

オンライン会議で「偉そうに見えてる」かも!?すぐにできる対処法

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新型コロナウイルス感染拡大の影響で、オンラインでの商談や会議が増加。画面上でしかコミュニケーションが取れない中で、オンライン上でいかに良い印象を与えるかが重要なポイントになっています。国際イメージコンサルタントの八木理恵 […]

10万人に迫る新型コロナ解雇　大都市集中、飲食・宿泊・製造業多く

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新型コロナウイルス感染拡大に関連する解雇や雇い止めが見込みを含め累計１０万人に迫っている。

女性は男性のように昇進に役立つフィードバックを受けていない

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マネジャーが無意識バイアスを克服し、部下の成長を促す方法

経験から進化させるテレワーク

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2020年春、緊急事態宣言が全国に拡大したことを受け、多くの人たちの在宅勤務が急にスタートした。

ジョブ型雇用の落し穴──“日本の法”と相性が悪い！

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「ジョブ型雇用」は、コロナ禍を経て人事業界で急激に広がりをみせたキーワードです。過去にも「成果主義」というキーワードが流行し、多くの大企業が導入していました。

「余人をもって代えがたい」トップが組織に居座る真の問題点とは何か

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外部の人から、「もう辞めてください」と言われているのに辞めないトップ。なぜ辞めないのか？と聞かれると、内部の人から「辞めてもらっては困る」と言われたからだという。

コンフォートゾーンから抜けだして、人も組織も成長しよう

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中竹竜二と歩む「ウィニングカルチャー」への道

日産の新入社員が早く経験すべきことは「大きな声であいさつ」のワケ

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内田社長がオンラインで力説

2021年最新版! 退職金の相場はいくら? 早見表でチェック

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退職金は、定年退職後の生活を支える大切な資金の一つです。だからこそ、将来どのくらい受け取れるのか、把握しておきたいですよね。

部下と信頼関係を作れない上司の特徴 – 悩んだら振り返るべきこと

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「信頼関係を作るのが難しいです」

転勤や人事、雇用慣行に変化　テレワーク対象は大企業など限定的

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政府は１回目の緊急事態宣言で、企業にテレワークを推奨し、出勤を７割削減するよう要請した。

「アフターコロナ」見据えた入社式続々　前向きにオンライン併用

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新年度が始まった１日、九州・山口の多くの企業で入社式が行われた。新型コロナウイルスの感染対策として複数の会場をオンラインでつないで式典を開く企業もあった。

必ず結果を残すリーダーが｢部下のモチベーションは上げなくていい｣と断言する理由

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成果が出るから意欲がアップする

募集をかけても人が集まらない時の対処法

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このページでは、採用、育成、組織開発など人事領域のさまざまなテーマについて、株式会社人材研究所 シニアコンサルタント 安藤健さんに解説していただいています。   人事領域は、会社ごとに環境や課題が異なるため、担 […]

入社式、9割「全員の顔見たい」　東京の住宅メーカーが対面開催

https://jinjibank.jp/news/20417/

新型コロナウイルスの流行が収まらない中で新年度を迎えた1日、各地で入社式があった