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入社前に聞いていた待遇と違う…会社の待遇へ不満がない人は全体の14%のみ！給料が低いことに不満を抱いている人は、56%と最も多いことが判明！

https://jinjibank.jp/news/15199/

ヘ?ースメントアッフ?ス株式会社が「会社の待遇についての調査」を実施しました。

ＪＩＮＳの「集中力」がアップするオフィス、数々の仕掛けとは？

https://jinjibank.jp/news/15200/

眼鏡販売店「ＪＩＮＳ」を手がけるジンズは、従業員が集中して仕事に取り組める場として「Ｔｈｉｎｋ　Ｌａｂ（シンク・ラボ）」を２０１７年から運営している。観葉植物を多数配置するなど、オフィス特有の堅苦しさとは無縁の雰囲気を醸 […]

｢#MeToo｣から2年…アメリカの職場では何が変わったのか

https://jinjibank.jp/news/15201/

シカゴ大学の研究機関とSAPが実施した新たな調査によると、アメリカの労働者の3人に1人は、#MeToo運動をきっかけにオフィスでの振る舞いを変えたことが明らかとなった。

ナレッジワーカー（知識労働者）とは？その定義からマニュアルワーカー（単純作業労働者）との違い

https://jinjibank.jp/knowhow/15137/

今回はナレッジワーカーの定義やマニュアルワーカーとの違いについてご紹介していきます。   ナレッジワーカーという言葉を聞いたことがありますか。  日本語だと「知識労働者」という意味になりますが、近頃こ […]

安定が実は苦痛　優秀なのに大企業を辞めた若手の本音

https://jinjibank.jp/news/15180/

新卒も中途転職時にも、会社の評判サイトを参考にする人が増えています。シンプルな悪口が書き連ねられているのなら、その会社を選ばなければ大丈夫。

タニタ働き方改革は労働規制逃れか　社長が疑問に回答

https://jinjibank.jp/news/15181/

真の働き方改革か、それともブラック企業の新手法か――。健康機器大手のタニタ（東京・板橋）が2017年に始めた「働き方改革」が賛否両論を巻き起こしている。

20代の僕が｢1日3件｣のノルマを拒否した理由??スマートに成果を出すたった一つの方法とは

https://jinjibank.jp/news/15182/

ウイングアーク1stでは、朝8時に社長をはじめ社員に、受注金額、予算進捗、予算実績、昨年対比などの業績データがボットを介して届く。

上司が有能かどうか分かる、5つのチェック・ポイント

https://jinjibank.jp/news/15183/

トマス・チャモロ-プリミュージク（Tomas Chamorro-Premuzic）氏は、科学とテクノロジーを使い、さまざまな組織の人間行動予測を支援する心理学者。

20代・30代の「はたらく価値観」本音調査2019を実施

https://jinjibank.jp/news/15185/

～仕事、プライベートともに重要。仕事へのモチベーションは高い傾向に～

採用ピッチ資料公開企業に聞く！採用情報のオープン化を推進するスタートアップの採用手法を語る共催イベントを開催（11月26日）

https://jinjibank.jp/news/15186/

採用マーケティング支援のHeaR株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：大上諒、以下「HeaR」）は、「採用ピッチ資料公開企業に聞く！

労働者がブラック企業と感じる3大要素は「異常に長い労働時間」「納得できない低い給与」「尊敬できない上司・経営者」

https://jinjibank.jp/news/15187/

ブラック企業に関するオンラインアンケートを行った結果、労働者がブラック企業と感じる要素は大きく3つあることが判明した。

NYのメディアエージェンシーで見た人と仕事の流れ

https://jinjibank.jp/news/15188/

速過ぎる人の流れと仕事の継続性の両立

なぜ仕事の効率化に「笑い」が有効なのか

https://jinjibank.jp/news/15189/

心の不調に悩む人が急増している。その原因の1つは、ＩＴ化で仕事の合理化が進み、職場から「笑い」が消えたことにある。

ホリエモンが語る「修業期間」を真っ先に捨てるべき、これだけの理由――職人ではなく「経営者」になれ

https://jinjibank.jp/news/15168/

本当にそれは必要ですか？　良くも悪くも、あなたの持ち物は重くなってはいないでしょうか。大切にしていた「はず」のモノで、逆に心が押しつぶされそうになってはいないか。だから、ビジネスも人生も「捨てる」ことからはじめよう。「こ […]

【堀紘一】メガバンクが露骨に序列をつける悪しき“学歴人事”の実例とは？そして、超一流の人材の条件とは？

https://jinjibank.jp/news/15169/

ＡＩ（人工知能）はディープラーニング（深層学習）という技術で進化してきた。

「なんちゃって専門家」を採用してしまう企業の問題点

https://jinjibank.jp/news/15170/

非専門家は専門性の高い人材をどうジャッジすればよいか？

「リクナビ問題」の波紋、人事部門に押し寄せるデジタル化の功罪

https://jinjibank.jp/news/15171/

最適化へ問われる利活用

大企業に就職することは本当に安定なのか！？全体の41%が転職するなら大企業と回答！ベンチャー企業やフリーランスのように、若いうちに成長できる環境を望む人が増えている時代の理想の働き方とは！？

https://jinjibank.jp/news/15172/

ヘ?ースメントアッフ?ス株式会社が「転職についての調査」を実施しました。

「あなたの鼻も整形？」　客室乗務でつかんだ外国人上司とうまく働くコツ

https://jinjibank.jp/news/15175/

SankeiBiz読者のみなさんだけに客室乗務員（CA）がこっそり教える「ここだけ」の話。第64回はアジア系航空会社勤務乗務2年目の山崎愛音がお送りいたします。

相手の性格を「５つの因子」で把握　部下を適切に管理して活かす便利ツール

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《今回の社長を目指す法則・方程式：「ビッグファイブ（特性5因子）理論」》こんにちは、経営者JPの井上です。最近はHR Techに注目が集まっており、人事管理や組織管理、目標管理や採用管理のクラウドツールも百花繚乱。