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人事にSNSは見られている! 就活中に気をつけたいSNSの使い方

https://jinjibank.jp/news/15149/

誰もがSNSを使う時代、ひとつやふたつSNSのアカウントを持っている人も多いのではないだろうか。

【工務店経営者549人と工務店従業員458人徹底比較！】”社員満足度向上のための施策”に対して現場はどう思っているのか！？従業員が本当に求めていることとは…！？

https://jinjibank.jp/news/15150/

人材不足を補い、社員満足度の向上を目指すならAnyONE

女性が働きやすい職場はどうつくる？アート引越センターの「女性活躍推進プロジェクト」にヒントが見えた

https://jinjibank.jp/news/15151/

女性が働きやすい職場ってどんなところ？

台風が来ても早退を認めない、パワハラ役員が犯した「4つの過ち」

https://jinjibank.jp/news/15120/

台風が来ても社員の早退を許さず、親が入院しても休暇を認めない。業務命令で研修に行かせたのに欠勤扱いを強要した上、研修費用は社員に自腹で払わせる。

企業の成長を左右する、「リカレント教育」を受けた社員の遇し方

https://jinjibank.jp/news/15121/

企業にとって人材のニーズは極めて強い。経営陣からは人材づくりの大切さを説く発言は繰り返し聞かれる。にもかかわらず、従業員のスキルアップを目指して活動するときには、その目的に矛盾するようなことがいくつもある。

自分の仕事に意義が見いだせず退職を考えている若手にどう対応するか？

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総合商社でキャリアカウンセリング室を立ち上げ、20年のキャリアコンサルティングの現場経験を持つ浅川正健氏が『企業内キャリアコンサルティング入門』（ダイヤモンド社刊）を上梓した。

コンサル人気のなぜ　「とりあえず銀行」組が流入？

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就活生の間で人気が急上昇しているコンサルティング業界。かつては一部の超優秀な学生が受けていたイメージでしたが、最近は人気の裾野が広がっています。

「1on1の効果」を決めるのは「上司」だけでなく「部下」ではないか？

https://jinjibank.jp/news/15124/

「1on1をする側の研究」じゃなくて、「1on1を受ける側の研究」がしたい

辞めた社員は裏切り者か財産か？いま｢アルムナイ｣が注目されるワケ

https://jinjibank.jp/news/15125/

辞めた上司や辞めた部下、かつての同僚と、あなたの会社はつながっていますか？

若手の早期離職防止なるか？「社外同期」交流とは

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同じ時期に入社する社外の人脈を「社外同期」と名付け、交流する動きが広がっている。人材大手のアデコ（東京都千代田区）は、同社の紹介で異なる企業に入社予定の学生同士の交流活動を実施。

「同一労働同一賃金」の導入による派遣業界への影響　派遣社員の受け入れ企業「影響がある」7 割超、受け入れのコストは「上がる見込み」6 割超

https://jinjibank.jp/news/15127/

企業と派遣社員にギャップあり。企業の期待 「任せられる業務の範囲が広がる」 は、派遣社員にとっては懸念

マイナビ転職「働き方改革の実態・意識調査」を発表

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～50代男性はプライベート充実。20・30代男性、40代女性からは負担増という声も～

「地方転勤するくらいなら退職してやる」という人が27%も！？給料を上げる、期限付きの転勤などの条件付きならば退職しない人は53%！多くの人は地方転勤についてネガティブに考えているのか？

https://jinjibank.jp/news/15129/

ヘ?ースメントアッフ?ス株式会社が「転勤についての調査」を実施しました。

Chatworkは総務もリモートワーク? アナログとデジタルを使い分ける働き方

https://jinjibank.jp/news/15130/

台風などが発生するたびに何かと話題になる日本人の社畜ぶりや、リモートワーク・在宅勤務という働き方。

パワハラ指針めぐり労使対立「極端なものが例示に」　厚労省が具体例を提示へ

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企業に初めてパワハラ防止を義務付けた女性活躍・ハラスメント規制法の施行に向け、厚生労働省は２２日までに、労働政策審議会（厚労相の諮問機関）の分科会で、パワハラに該当する行為の具体例などを盛り込んだパワハラ指針の素案を示し […]

アクションラーニングとは？事例を交えて進め方や効果についてご紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/15000/

大企業から中小企業まで、幅広い企業で取り入れられている「アクションラーニング」という学習方法をご存じでしょうか。  組織の現実的な課題をテーマとして、チームで解決法を考えて実践する学習方法で、リーダー育成や組織 […]

若手社員の約半数が転職を検討・活動中で転職サイトに登録済み。定年まで勤めるつもりの社員でも6割が転職サイトに登録～『2019年度 入社半年・2年目　若手社員意識調査結果』：日本能率協会

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一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、全国の入社半年・2年目を迎えた若手社員400人を対象に、職場や仕事内容に対する考え、現状への満足度を探ることを目的に意識調査を行いました。

2020年3月卒業予定者の採用選考を「終了した」企業は56.3％。内定者充足率の平均は76.2％で前年（77.4％）より低下～新卒採用に関する企業調査(2019年10月調査) ：ディスコ

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株式会社ディスコ（本社：東京都文京区、代表取締役社長：新留正朗）は、全国の主要企業13,658社を対象に、正式内定解禁を迎えるタイミングでの採用活動の進捗や20卒採用の内定充足状況と21年卒者の採用について予定や方針など […]

新卒採用で学生に「主体性」を求める企業の三大問題点

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かつて、企業が学生に求める資質としての「“コミュニケーション能力”とはなんぞや」問題が勃発した。その当時、コミュニケーション能力として認識されていたのは、おおよそ以下のような内容であった。

組織と共に個人潤すディスコ　ハーバードが注目の哲学

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世界トップクラスの経営大学院、ハーバードビジネススクール。その教材には、日本企業の事例が数多く登場する。取り上げられた企業も、グローバル企業からベンチャー企業、エンターテインメントビジネスまで幅広い。