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「VRでパワハラ体験」　ハラスメント未経験の記者が体験してみた　上司、部下双方から体験可能

https://jinjibank.jp/news/15744/

セクハラに始まりパワハラ、マタハラ、さらにはパタハラと職場で起こりうるハラスメントは多岐にわたる。これらのハラスメントで難しいのが、「アウト」となる境界線だ。言動は人それぞれによって受け止め方が異なるため、一概に線引きす […]

大戸屋ドキュメントに見る、改善努力がパワハラ呼ばわりされる理由

https://jinjibank.jp/news/15745/

テレビ東京・ガイアの夜明けで放映された定食屋チェーン「大戸屋」ですが、店長である社員への社長自らの檄がパワハラ呼ばわりされ、批判が起きています。

「転職を考える際、ボーナスを重視する」81％

https://jinjibank.jp/news/15746/

転職を考える際、ボーナスを重視しますか？　転職サイトを利用している人に聞いたところ、「重視している（まあを含む）」と答えたのは81％に達していることが、エン・ジャパンの調査で分かった。

「調子はどう？」と聞くリーダーが3流の理由

https://jinjibank.jp/news/15747/

1万人を超えるリーダーは、「同じこと」に悩んでいた。本連載は、1万人を超えるリーダーから寄せられた「悩み」に対し、明確な答えを提示するものだ。

不正に炎上広告…明らかに「アウト」な決定がまかり通る組織の問題点

https://jinjibank.jp/news/15748/

なぜ炎上しそうな広告や明らかな不正がまかり通るのか

プレゼンの鍵は2W2H　営業成約率8割のプロに学ぶ

https://jinjibank.jp/news/15749/

11月29日に開催されたリアル版「doorsアカデミー」の内容をリポート！

部署初の男性育休が変えた、開発を支えるチームコミュニケーション

https://jinjibank.jp/news/15750/

日本電産の精密小型モータ事業本部に所属する井上正司さん（32）は、2018年７月から同本部の男性社員として初めて育児休業を取得した。期間は約６カ月。担当する数十もの開発案件を育休期間中も滞りなく進めるため、いかにチームメ […]

フィードバック面談とは？フィードバック面談の効果や進めるコツをご紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/15753/

人事評価や人事考課のプロセスの中でも重要な役割を持つ「フィードバック面談」ですが、多くの企業で「結果と処遇を伝えるだけの場」になっているのが現状です。  「実際にフィードバック面談を実施したけど、あまりいい効果 […]

「また違法残業」の電通　過労死のリアルを理解しないトップに問う“責任”

https://jinjibank.jp/news/15729/

「社長として重大な責任を感じている。当社の最大の誤りは、『仕事に時間をかけることがサービス品質の向上につながる』という思い込みを前提にしたまま、業務時間の管理に取り組んでいたことにあると考えております」――。

求人サイト『イーアイデム』などの掲載情報をもとに15都府県を調査　2019年11月 パート・アルバイトの募集時平均時給

https://jinjibank.jp/news/15730/

総合人材情報サービスの株式会社アイデム（本社：東京都新宿区 代表取締役社長：椛山 亮）は、求人メディア『イーアイデム』や採用ホームページ構築サービス『Jobギア採促』を利用して公表された求人情報から、2019年11月のパ […]

満員電車にNO！　優雅に座ってバス通勤、広がる？　朝食付きサービスも

https://jinjibank.jp/news/15731/

毎日朝と夕、満員電車に悩む人も多いだろう。東京を中心とした首都圏の人口集中により、通勤時の満員電車は長年問題視されてきた。

「仕事を押しつけてきた！」と思われてしまう、3つのNGポイント

https://jinjibank.jp/news/15732/

1万人を超えるリーダーは、「同じこと」に悩んでいた。本連載は、1万人を超えるリーダーから寄せられた「悩み」に対し、明確な答えを提示するものだ。

ミドルの転職最大の壁　「嫁ブロック」は3タイプある

https://jinjibank.jp/news/15733/

40、50代のミドル、シニア世代の皆さんにとってキャリアプランとは家族やパートナーも含めたライフプランと切っても切り離せません。

育休から時短復帰　それでも私が半年で昇進できた理由

https://jinjibank.jp/news/15734/

夫婦は共に働き、共に育児や家事をする――。この意識は、ここ何年かでずいぶんと浸透したのではないでしょうか。

昇進目前でキャリア断絶…男性育休はやっぱり難しい。人事が明かすホンネ

https://jinjibank.jp/news/15735/

政府は2020年から国家公務員の男性職員に原則1カ月以上の育児休業の取得を促す方針を打ち出した。もちろん狙いは公務員を皮切りに民間企業にも波及させることにある。

応募個人情報の管理について6割の学生が気になると回答～キャリタス就活2021 学生モニター調査結果（11月後半時点での就職意識）～

https://jinjibank.jp/news/15736/

株式会社ディスコ（本社：東京都文京区、代表取締役社長：新留正朗）は、2021年3月卒業予定の大学3年生（理系は大学院修士課程1年生含む）を対象に、11月後半時点での就職意識や就活準備状況について調査しました。（調査期間： […]

食事補助は従業員のお小遣いを守るだけじゃない、「社員の健康」への投資だ！

https://jinjibank.jp/news/15737/

「2019年サラリーマンのお小遣い調査」（新生銀行調査）によると男性会社員の毎月のお小遣い総額は前年から3089円下がり36747円だった。これは調査を始めた1979年以来、過去2番目に低い金額だ。(最低額は1982年の […]

従業員は2つの「承認」を求めている

https://jinjibank.jp/news/15738/

成果や業績を認めるだけでは不十分

人事がちゃんと知っておきたい、世界の「ジェンダー論」の現在地点

https://jinjibank.jp/news/15739/

グローバルな経済成長に関する議論の中で「ジェンダー」という言葉を見る機会が増えています。

生産性の上げ方、わかっているフリしていませんか?

https://jinjibank.jp/news/15740/

本連載の第26回では「業務のバラツキを減らそう」と題し、業務品質やスピードのバラツキが生む弊害と対応についてお伝えしました。本稿では仕事の生産性をどう捉え、向上させればよいか、その考え方をお話します。