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仕事は3年1本勝負に　ジョブ型採用が変える就業観

https://jinjibank.jp/news/13542/

経団連と大学側が新卒学生の採用に関し、職務を特定せずに一括で採用する現行の「メンバーシップ型採用」から、専門スキル重視の「ジョブ型採用」を中心とする多様な形態に移行していくことで合意した。

「女性が活躍する会社」　管理職登用首位は日本IBM

https://jinjibank.jp/news/13543/

働く女性のキャリアとライフスタイルを応援する女性誌『日経WOMAN』（発行：日経BP）と日本経済新聞社グループの「日経ウーマノミクス・プロジェクト」は、「企業の女性活用度調査」を実施、2019年版「女性が活躍する会社BE […]

わたしが「リーダー」だなんて「おこがましい感」をいかに「変化」させるのか？：効果の高いリーダーシップ開発プログラムとは？

https://jinjibank.jp/news/13544/

わたしが「リーダー」だなんて「おこがましい」・・・

Facebookで仕事探しも採用もする時代??試したら6つのプロジェクトが始まった

https://jinjibank.jp/news/13545/

2018年12月1日、Facebookにこんな投稿をしました。

人口減と高齢化のダメージ解消「賃上げこそ唯一の方法だ」

https://jinjibank.jp/news/13546/

平成の時代、世界経済の急速なグローバル化は世界全体の経済活動を地球規模に拡大させた一方、全世界に格差による社会の分断を生んだ。

東証第1部上場企業の2019年夏季賞与・一時金（ボーナス）妥結水準調査

https://jinjibank.jp/news/13525/

労務行政研究所では毎年、賃上げと同時期に夏季賞与・一時金を交渉・決定した企業の支給水準について調査・集計を行っています。

ビジネスチャット時代、確実に淘汰される「自己チュー社員」とは

https://jinjibank.jp/news/13526/

日本でもジワジワとビジネスチャットを導入する企業が増えている。

ヘイズ採用動向リポート「インサイドストーリー」 IT非正規市場編＞非正規ハイスキルIT人材の採用意欲が高まる一方で採用プロセスの煩雑さが障害に

https://jinjibank.jp/news/13528/

レポートでは、日本企業におけるIT分野の非正規社員の採用について、意欲は高まっているものの、煩雑な決定プロセスが障害となり、その効率が依然として低いままであることを明らかにしました。

働き方改革を推進するスプラッシュトップ　マルチモニタ、2人同時リモートアクセスなどの新機能を追加した法人向けリモートデスクトップ「Splashtop Business Pro」の販売を開始

https://jinjibank.jp/news/13529/

Splashtop Businessは、遠隔地からインターネット経由で会社PCにリモート接続して画面操作を行える法人向けリモートデスクトップソフトウェアです。

「営業が好き過ぎる社長」が作った画期的テレビ電話営業システム

https://jinjibank.jp/news/13531/

「営業は足で稼ぐ」。そんな日本の商慣習に風穴をあけたサービスがある。

人材業界大手パーソル社長に聞く「勝ち残りに必要なのは“フィッティング”」

https://jinjibank.jp/news/13532/

日系企業の人事部の旧来のやり方が時代に合わなくなっています。

見て盗むから脱却　IoT活用で効率的な技能継承

https://jinjibank.jp/news/13533/

新人からベテランへの技能継承にIoTを活用する企業が増えている。

中小の事業承継で転職ニーズ　次期社長含みのケースも

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高齢化が進む日本では、後継者不足に悩む中小企業が一段と増えてきました。

【サラリーマンサバイバル術】人間関係からなのか…納得できない「異職種への配転・賃下げ」

https://jinjibank.jp/news/13536/

経理の専門職として雇われましたが、上司との人間関係がうまくいかなかったからなのか、数カ月で「来月から営業部門に異動してほしい。

人事のプロや経営者が絶賛、最先端の「科学的人事手法」とは

https://jinjibank.jp/news/13506/

人事のプロや経営者の間で「掛け値なしにすごい！」と評判のチームビルディング理論がある。

「こう言えばよかったんだ！」　新入社員を伸ばす伝え方6事例

https://jinjibank.jp/news/13507/

「社会人として早く成長してほしい」との思いでかけた言葉がうまく伝わらず、新入社員といまいちコミュニケーションが取れない…と感じている方もいるのでは？

人事評価の現場ニーズを集約した評価支援ツール～HRオートメーションシステム「サイレコ」の「評価機能：強化版」の提供を開始：アクティブ アンド カンパニー

https://jinjibank.jp/news/13508/

株式会社アクティブ アンド カンパニー(本社：東京都千代田区／代表取締役社長 兼 CEO：大野順也）は、クラウド型・組織戦略システム HRオートメーションシステム「サイレコ」（以下、サイレコ）の「評価機能：強化版」の提供 […]

「他人に目標を立ててもらう」　転職・起業に新たな発想

https://jinjibank.jp/news/13509/

人生１００年時代を迎え、１つの会社に定年まで勤め上げて余生を過ごすという従来の人生設計が通用しなくなっている

人事評価で注目のリアルタイムフィードバック 「評価する側」の負担を減らす新サービス

https://jinjibank.jp/news/13510/

上司が部下を評価するための面談を「半年に1回」「1年に1度」ぐらいのサイクルでしている職場は少なくないのではないでしょうか。

人・組織を生かす人事システムとは？ 社長が全リーダーの模範となるべき理由

https://jinjibank.jp/news/13511/

『P&Gで学んだ経営戦略としての｢儲かる人事｣』（松井義治著、CCCメディアハウス）の著者は、P&G（プロクター・アンド・ギャンブ