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社内でAI人材を育成 法人向けオンラインAI研修サービス、Aidemyが正式公開
https://jinjibank.jp/news/13387/
オンラインのAI（人工知能）学習サービス「Aidemy」を提供するアイデミーは4月16日、β版を提供していた法人向けのオンラインAI研修サービス「Aidemy Business」を正式公開した。
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リーダーとして心得るべきこととは？ 3人の名経営者のことば
https://jinjibank.jp/news/13389/
『リーダー・管理職のための 心を成長させる名経営者の言葉』（久恒啓一著、日本実業出版社）の著者は、2005年から｢人物記念館の旅｣を続けているという人物。
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残業規制でパパに帰れコール 音楽流し促す企業も
https://jinjibank.jp/news/13363/
働き方改革関連法の施行で、4月から残業時間に関する上限規制が適用になりました。
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改正入管法施行、「人手不足対策」優先の外国人受け入れが残す禍根
https://jinjibank.jp/news/13364/
外国人労働者の受け入れを拡大する「出入国管理及び難民認定法及び法務省設置法の一部を改正する法律」（改正入管法）が4月1日から施行された。
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最新の採用事情から考える、企業をブランディングする方法
https://jinjibank.jp/news/13365/
電通PR内の研究組織である企業広報戦略研究所では、採用活動を企業ブランディングの重要な機会として捉え、就活生から見た企業の魅力度を測る指標として、「採用版・魅力度ブランディングモデル」を開発。
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上場企業の6割に女性役員がいないワケ
https://jinjibank.jp/news/13366/
日本の企業では依然として性差別がまかり通っている。
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軽く注意しただけで無断欠勤、「被害者ぶる新人」への対処法
https://jinjibank.jp/news/13367/
新入社員への対応に頭を悩ます管理職や経営者が非常に多くなっている。
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トップダウンの指示・命令に慣れきった組織が変われない理由
https://jinjibank.jp/news/13368/
働き方改革関連法案が施行された今ほど、多様なメンバーを巻き込むボトムアップのリーダーシップが必要とされている時はない。
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ブラックボックスとしての「新人研修」!? : 「過剰な剥奪的社会化」が減らない７つの理由!?
https://jinjibank.jp/news/13369/
先だって、僕は、新入社員の方々が、4月ー5月に感じる「組織への違和感」について、下記のように書きました。
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リネット、人材送り出し事業を本格化 東南アジアから年１０００人規模を目標
https://jinjibank.jp/news/13370/
中古買い取り・販売の「ネットオフ」などを手がけるリネットジャパングループは、東南アジアから日本への技能実習生の送り出し事業を本格化する。
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35歳限界説は過去のもの？高年収転職の9割が35歳以上。その背景とは
https://jinjibank.jp/news/13371/
年収800万円以上のハイクラス層を対象にこの1年内で転職した人を調べたところ、35歳以上が9割を占めていたことが、人材サービスのパーソルキャリアの調べで明らかになった。
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フィードバックで部下を成長に導く方法
https://jinjibank.jp/knowhow/13188/
フィードバックとは、相手の行動に関して意見をすることで、それにより相手の気づきを促し、成長やスキルアップを支えていくことを示します。 効果的なフィードバックを行うことは社員のやる気を引き出し、組織力の向上や、 […]
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高学歴ワーキングプア女性を自死から救えなかった社会保障制度の限界
https://jinjibank.jp/news/13348/
2019年4月10日、『朝日新聞DIGITAL』で、1人の女性研究者の自死が報道された。
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企画力と発信力がアップ！ 今すぐできる「ひとり会議」
https://jinjibank.jp/news/13349/
入社3年目、営業部所属のリス子。企画会議で提案が通らず疲れ気味です。
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「従業員の満足」、民間主導で規格化する狙い
https://jinjibank.jp/news/13353/
日本規格協会（ＪＳＡ）とディスコは、２０１７年にＪＳＡが創設した民間規格「ＪＳＡ―Ｓ」の第１号案件として、「ＪＳＡ―Ｓ１００１」を共同でまとめた。
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自分で考えない部下は「考えすぎる上司」が作る
https://jinjibank.jp/news/13355/
とある雑誌から、執筆依頼が来た。その企画によると、「自分の頭で考えることのできる部下を育成するには、自分の頭で考えられる上司である必要がある」とあった。ふむ・・・。
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経営管理が体系的な会社は社員の給与格差が小さい
https://jinjibank.jp/news/13358/
米国の剛腕経営者は極めて合理的で、優れた成果を上げた人材には高額な報酬を支払い、目立った成果を残せない人は冷遇する。
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ゆとり世代が電話を取り次がない衝撃理由
https://jinjibank.jp/news/13359/
ゆとり世代とは、2002～10年までの「ゆとり教育」を受けた世代のこと。
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管理職ゼロ、売上目標なし、経費使い放題でも増収を続ける会社の秘密
https://jinjibank.jp/news/13336/
「いまちょっと話せる？」「大丈夫です」「お昼行ってきます」「私もお昼行ってきます」
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「ABC」でランク付けする日本の評価制度が若手を腐らせる
https://jinjibank.jp/news/13338/
日本企業で長らく取り入れられてきた評価制度が今、「限界を迎えている」といわれています