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辞めるかもしれない社員を育て続ける理由

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ベンチャーなのに新卒に長期研修！

大和ハウス会長「現場で厳しくした理由」

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やる気がないんやったら辞めてくれ

わが社の理念は「働く女性の悩み」を解決

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働く女性にライフキャリア支援サービスを行う株式会社LiBは、有能な女性人材を惹きつける鍵として、「働き方のフォーマットを増やす」ことを挙げる。

効率ばかりを追求するリーダーが挫折する理由

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現代のリーダーがこなすべき仕事はあまりに多く、限られた時間で優れた成果を上げる業務遂行能力は不可欠である。

中小企業が「働き方改革格差」を乗り越えるための3つの方法

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「大手の話でしょ」で片付けてはいけない

組織も地域も明るくなるブレストのやり方

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全員に”自分の居場所”と感じさせる

外国人労働者の受け入れ準備、未実施企業は約4割。受け入れ準備の実施率は「建設業」が高く「飲食業」が低い結果に～『外国人労働者と働いた経験のある日本人への業界別意識調査』：ワークスモバイルジャパン

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仕事用のLINE「LINE WORKS」を提供するワークスモバイルジャパン株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：石黒豊、以下「ワークスモバイルジャパン」）は、2019年4月外国人労働者の受け入れを拡大する改正出入 […]

【こんな職場はもう限界・・・】入社２年未満で退職を経験したことがある方は64.0%という結果に。退職するのは根性がないからではなく、根本的なところに原因が・・・！？

https://jinjibank.jp/news/13171/

建設業界に特化した基幹システムなどを開発・販売しているエニワン株式会社は、全国の20代～30代の男女を対象に、「新入社員の退職理由について」の調査を実施し、新卒社員が退職する背景についての意識調査を行いました。

「働き方改革」への本音!テレワークやフレックスなど「柔軟な勤務形態」を求める会社員はわずか2.9%!!会社員の「理想の働き方」は「心身の健康」が担保されること!

https://jinjibank.jp/news/13172/

～健康経営支援サービス「MOMENTUM(モメンタム)」～

モラハラを職場で目撃したら? 特徴や対応方法を社労士が解説

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「モラハラ」(モラルハラスメント)は家庭内、恋人同士、職場など様々な環境において起こり得るものですが、その多くは職場の人間関係において発生しているといえるでしょう。

20～40代男性が転職で不安に感じること、1位は?

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日本デザインは3月27日、20～40代の男性を対象とした「転職で不安に感じることに関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2019年3月4～10日で、有効回答は1,009人。

残業・有休・フレックス　4月から変わる働き方新制度

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いまさら聞けない大人のマネーレッスン

【働き方ラボ】人事異動で抜擢…経営側の狙いや管理職を考察し「なりたい上司」を考えろ

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春だ。フレッシャーズシーズンである。ちょうど勤務先の大学での卒業式が終わったばかりだが、来週には早くも入社式だ。会社に新人が入ってくる。

“会社員”が消える日――「雇用激減時代」の未来地図

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2018年6月29日、働き方改革関連法が国会で可決された。森友加計問題、財務省のセクハラ問題などで揺れるなか、会期を延長してようやく成立したこの法律は、残業の上限規制の強化、高度プロフェッショナル制度（日本型ホワイトカラ […]

「発達障害者が自信を持って働ける職場」を目指す宿泊施設オーナーの信念

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外国人観光客に高評価の「ゲストハウスジャパン白馬」は、「発達障害者も自信を持って働ける職場」をコンセプトに作られた宿。自身の息子の発達障害をきっかけに起業したオーナーの石田浩司さんに、発達障害者の特性と、彼らが生き生きと […]

NY女性も結局、仕事と家庭の両立に悩む

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ニューヨークには、アメリカンドリームを求めて世界中から人々が集まります。そんな“眠らない”街で、パワフルに夢を実現している女性たちの一人、ラリッサ・アンダーソンさん。抱えてる課題は私たちとも共通していました――。

ダライ・ラマの提言：リーダーにはなぜ、心の平穏、無私、思いやりが必要なのか

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いかなる分野のリーダーであれ、人々の人生と、世界がどう発展するかに大きな影響を与えることになる。世界的指導者のダライ・ラマ氏は、リーダーは自分が生きている間に、世界をよりよい場所にするために努力すべきだと語る。そして、そ […]

出産・子育てによる望まぬ退職を防ぐために

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出産を機に退職をする女性がどのくらいいるかご存知でしょうか。  国立社会保障・人口問題研究所の調査によると、子育てをしながら仕事を続けたいと思う方も多い中、約半数の女性が離職をしています。  今回は離 […]

カオナビHRテクノロジー総研が、「上司と部下の関係性」に関する調査結果を公開　約6割の社員が「上司からの理解が不十分」と回答

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― 20代～30代が上司に理解してほしいことNo.1は「性格」!? ー

「年上の部下」と「ゆとり世代」のマネジメントに苦悩する中間層、解決の鍵を握るのは「無意識の偏見」の払拭【多様な世代の活躍を阻む世代間の「無意識の偏見」とは

https://jinjibank.jp/news/13160/

世代間の「無意識の偏見」に関する意識調査