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「部下の育成」に悩んだとき、“頭のいい人”が真っ先にやっている意外な一手とは？

https://jinjibank.jp/news/115128/

「“悩む”だけの時間は無駄です」

休職満了しても復帰できない社員の退職・解雇および有給の取り扱い

https://jinjibank.jp/news/115129/

私傷病で休職中の社員が、期間満了を迎えても復職できない。

AIに仕事、奪われる？ いいえ、「ムチャぶり」できる人が勝ち残っていく

https://jinjibank.jp/news/115130/

「AI時代、自分は通用するのだろうか？」

｢リファラルほど強力な採用方法は他にない｣エグゼクティブ層を熟知する元ヘッドハンターが明かす成功の秘訣

https://jinjibank.jp/news/115131/

従業員に｢誰かいい人いない?｣と声をかけるだけではダメ

三流は｢部下の何も知らない｣､二流は｢趣味を知っている｣､では一流は…デキる上司の”踏み込んだ質問”

https://jinjibank.jp/news/115132/

いい人間関係は相手に興味を示すところからはじまる

新卒の配属後の不安は「人間関係」　上司に求めるものは「コミュニケーション」?NEWONE調べ

https://jinjibank.jp/news/115133/

NEWONEは、2025年卒新入社員を対象とした意識調査を実施し、その分析結果を調査レポートとして発表した。

人事白書調査レポート2025 注目の人事課題 人事部門では約7割が生成AI活用

https://jinjibank.jp/news/115112/

最も多いのは「議事録や会議内容の要約」

新卒採用で重視した能力は「コミュニケーション能力」が約8割

https://jinjibank.jp/news/115113/

「ストレス耐性」と「リーダーシップ」は従業員規模が大きいほど重視

人事白書調査レポート2025 戦略人事　CHROが「いる」は約2割

https://jinjibank.jp/news/115114/

5001人以上の企業では約5割に存在

「この職場、もうムリ…」宇宙飛行士・野口聡一氏を“燃え尽き”から救った「意外な逃避先」とは

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3回の宇宙滞在を実現した宇宙飛行士・野口聡一さんだが、3回目のフライトの前に大きな心の転換期を迎えていた。

「チームの空気が悪い」と感じたとき、頭のいい管理職が最初にやること

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「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」

年下上司がいる社員は約半数 – 意識していることは?

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ジェイックは、「年下上司」に関するアンケート調査の結果を6月19日に発表した。

3社に2社が「残業時間が変わらない、もしくは増えている」と回答-スリーエーコンサルティング調べ

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スリーエーコンサルティングは、企業における残業の実態や残業削減の取り組み状況を把握するため、中小企業に対して残業に関するアンケートを実施した。

そりゃボーナスが減るわ…同じ人件費で｢新卒初任給アップ｣のため中堅の年収50万円ダウンという理不尽

https://jinjibank.jp/news/115119/

｢ボーナス原資を切り崩し月給を上げる｣企業で起きる逆転現象

【毎日書評】仕事の成果を左右する「目的」と「目標」の明確な違い、説明できますか？

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『独創的な発想が最高の成果を生み出す　プロジェクト大全』（金杉 肇 著、日本実業出版社）の冒頭で著者は、「本書の定義する成功とは、設定した目標を達成すること」だと述べています。

「5年後にどうなりたい？」と言われても…部下を悩ませる上司の“問いかけ力”を劇的に向上させる法

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1on1をやると部下が考え込んでしまうのは何故か

理系学生の採用を成功させるには？採用スケジュールを網羅解説！

https://jinjibank.jp/knowhow/115097/

理系学生の採用は、専門性の高さや就職活動の傾向が文系学生とは異なるため、独自の対策が求められます。   特に理系学生は大学の研究や実験などで忙しく、就職活動に割ける時間が限られている場合も多くあります。 そのた […]

大企業における「副業・兼業に関する人事制度」を調査

https://jinjibank.jp/news/115101/

～「副業解禁」が過半数、2027年に向けて「外部人材活用」が両輪となるか～   株式会社みらいワークス（本社：東京都港区、代表取締役社長 岡本 祥治、以下「当社」）は、大企業に勤める人事・労務担当者500名を対 […]

「人」を第一にした経営への転換で最高益を更新 良品計画における人的資本経営のターニングポイントとは

https://jinjibank.jp/news/115102/

人的資本経営は文字通り、人を資本と考える経営のことを指しますが、実践できている企業はまだ多くはないのが実状です。

夏季賞与「増額」企業は3割　前年度から5.3ポイント減少

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帝国データバンクが全国1227社を対象に実施した「2025年夏季賞与」に関する調査によると、従業員1人当たりの平均支給額が「増加する」と回答した企業の割合は33.7％となり、前年から5.8ポイント減少した。