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相手にしてはいけない「無能な部下の特徴」ワースト1
https://jinjibank.jp/news/79563/
「相手にしてはいけない無能な部下には特徴がある」
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【元芸人社長が教える】ゼロから2000人が働く「人の辞めない人材会社」ができたワケ
https://jinjibank.jp/news/79564/
年収が上がらない、モチベーションが上がらない、仕事と家庭の両立がうまくいかない ── そんな悩める人たちに「読むだけで元気になる」と話題なのが、森武司著『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力 […]
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「まあいいじゃないですか」「しれっと」で高収益 コンテナONEの人材活用
https://jinjibank.jp/news/79565/
日本郵船、商船三井、川崎汽船の海運大手3社からコンテナ船事業部門がスピンアウトしてできたONE（Ocean Network Express）は、2018年4月に事業を開始した外航コンテナ定期船会社だ。
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11月の転職求人数は前年同月比126.2％、転職希望者数は同102.0％ パーソルキャリア調べ
https://jinjibank.jp/news/79566/
パーソルキャリアがまとめた「doda転職求人倍率」によると、11月の転職求人数は前月比103.1％、前年同月比126.2％となった。
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なぜビジネスパーソンに、いまこそ経営理論が必要か
https://jinjibank.jp/news/79567/
連載 入山章栄の『世界標準の経営理論』第1回
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不安を感じている部下に｢心配しても仕方ないよ｣はNG…｢コミュ力の高い上司｣が返す”神コメント”
https://jinjibank.jp/news/79568/
会話は｢自分が2割､相手が8割｣が理想
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産業ごとの「後継者」が理由の倒産、調査で浮き彫りになる
https://jinjibank.jp/news/79569/
東京商工リサーチは12月25日、「11月の『後継者難』倒産」に関する調査結果を発表した。
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B to B営業の商談で勝つためのセールスイネーブルメントが熱い
https://jinjibank.jp/news/79570/
近年日本でも注目される「セールスイネーブルメント」
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9割以上の20代が「リスキリング」に興味を持つ。「市場価値を高めるためには、自ら学ぶことが必要」の声
https://jinjibank.jp/news/79529/
株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、20代の仕事観や働く意識をひも解くために、アンケート調査を実施しました。今回は、「リスキリング」に関して調査。リスキリングや学び直しについて、「興味がある」と回答した20代が9割を […]
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いよいよSNS採用導入！ 運用開始の流れ
https://jinjibank.jp/news/79530/
自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。
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2023年12月「賃上げに関するアンケート」調査
https://jinjibank.jp/news/79531/
来春の賃上げ 「2023年超え」は 1割にとどまる 原資の確保には 「価格転嫁」「人材開発」を重視
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未経験転職に関する調査
https://jinjibank.jp/news/79532/
転職経験者の半数以上（54.3%）が未経験転職をしたことがある
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「AIに奪われる仕事」「奪われない仕事」の決定的な違い
https://jinjibank.jp/news/79533/
AIをはじめとするデジタル技術が人間の知能を超える転換点「シンギュラリティ」。
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「20代の社員が言うことを聞かない」嘆く管理職に欠けている“もう一つのP”とは？
https://jinjibank.jp/news/79534/
総務省統計局の発表では、2022年度の転職者数は前年比13万人増の約303万人。
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リーダーが絶対にやってはいけない「一発で信頼を失う行為」ワースト1
https://jinjibank.jp/news/79535/
組織・チームを率いる管理職にとって、最も重要な任務は「成果をもたらす意思決定」をすることです。
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ジョブ型雇用ブームはどこへ？人事改革の「シンボル」としてはもう「終わり」
https://jinjibank.jp/news/79536/
「ジョブ型的」人材マネジメントの真実
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日本のデスクワーカー6割が「仕事中に休憩を取らない」と判明、集中できるのは何時間? – Slack調査
https://jinjibank.jp/news/79537/
Slackはこのほど、「Slack Workforce Index デスクワーカーの残業と生産性の関係性」に関する調査結果を発表した。
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｢受け身の社員が見違えるほど積極的になった｣世界中で静かに拡大中…”ジョブ型の次”の働き方とは
https://jinjibank.jp/news/79538/
今さら｢ジョブ型｣をやっていたら取り残されてしまう
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半数以上の幹部・リーダー人材が「部下育成」に課題・悩みがあると回答。人的資本経営が重要視される今、人材育成、組織力・生産性向上などが重点課題に。「2023年度 幹部アンケート調査」結果を発表
https://jinjibank.jp/news/79527/
日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティング（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、当社主催「幹部候補生スクール」に参加の幹部・リーダー人材などを対象に実施し […]
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2025年卒の就職活動状況に関する実態調査
https://jinjibank.jp/news/79517/
2025年卒の約10人に1人が既に内定を保持