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約18,944件
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約4割が「正社員になりたい」 一方、なりたくない理由は?
https://jinjibank.jp/news/65581/
待遇や働き方が異なることが多い非正規雇用者と正社員。
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夏のボーナス、平均6000円増の58.6万円 日本生命調査
https://jinjibank.jp/news/65582/
日本生命は5日、夏のボーナスに関するアンケート調査の結果を公表した。
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ハルメクHD社長・宮沢孝夫氏 情報公開で数値を意識
https://jinjibank.jp/news/65583/
ハルメクホールディングス 宮沢孝夫社長(下)
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営業員の収益目標を撤廃、みずほ証券が評価の基軸を切り替えた狙い
https://jinjibank.jp/news/65584/
みずほ証券は2023年度から部支店や営業員の収益目標を撤廃し、評価の基軸を顧客評価に切り替えた。
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障がい者の仕事に対する意識調査
https://jinjibank.jp/news/65561/
障がい者の就職活動、企業選定時において条件面や障がいへの配慮よりも「仕事内容」が52.3%と最も重視する結果に
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業務上のAI活用とリスキリングの関係性について調査
https://jinjibank.jp/news/65562/
リスキリング実施企業は、AI活用が約7割と活発
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人事制度とは〜人事制度の種類〜
https://jinjibank.jp/news/65563/
人事制度とは
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ブランディングは企業経営そのもの 生き残りに欠かせない最良の一手
https://jinjibank.jp/news/65564/
「機能・性能差がないのに売れ続けるものは何が違うのか」3つのアンサー
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【中川政七商店・中川政七さん】「どこかピンとこない企業理念」には何が足りないのか?
https://jinjibank.jp/news/65565/
【対談】理念経営の実践者たち #05
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都市圏に住む35歳以上に聞いた「介護離職を考えたことがある」人の割合は?
https://jinjibank.jp/news/65566/
オーダーメイド介護サービス「イチロウ」は7月3日、「介護と仕事の両立に関する意識調査」の結果を発表した。
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人材投資で企業価値向上へ健康経営の取り組み加速【人的資本経営とウェルビーイング】
https://jinjibank.jp/news/65567/
2023年3月期から有価証券報告書への人的資本情報の開示が義務化され、各社の人材投資の方針や成果が明らかになっていく。
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アクセンチュアのコンサル300人以上が参加!DXの知識&資格獲得を目指す特別組織の正体
https://jinjibank.jp/news/65568/
DXにおいて、新しい技術の普及やデジタル人材の育成を進めるために有効なのが「コミュニティ」の運営と言われる。
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これまでの仕事やり方に行き詰まりを感じたら、変化を柔軟にとらえる「仮説検証」5つの手順
https://jinjibank.jp/news/65569/
長らく日本の組織を支えてきた仕事のやり方や考え方が、組織を取り巻く社会や環境、顧客に対応できなくなっている。
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バス運転手不足、平均より年収70万円低く若者敬遠…札幌の団地「バスなくなってすごく不便」
https://jinjibank.jp/news/65570/
北海道内でバスの減便が相次いでいる。
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アパレル・ファッション業界の「2022年版 平均年収」を発表 2022年の平均年収は、前年より3万増の346万円
https://jinjibank.jp/news/65530/
コロナ規制の大幅緩和を受け客足回復が進み、「店長」は前年より14万円アップ 転職サービス「doda(デューダ)」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する、アパレル・ファッション業界専門の転職支援サービス「クリ […]
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職場の「体臭」で頭痛や吐き気続出…スメハラ問題、どう対処する?
https://jinjibank.jp/news/65532/
暑い日が続いて、ちょっと外出しただけで汗をかいてしまうこの季節には、体の臭いが気になるという人も多いのではないでしょうか。
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就職プロセス調査(2024年卒)「2023年6月12日時点 内定状況」
https://jinjibank.jp/news/65533/
就職内定率は80.0%で、引き続き高い水準で推移。
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マルハニチロが実践する人事制度の大改革 一人ひとりが能力を発揮し、事業の垣根を越えて挑戦する組織へ
https://jinjibank.jp/news/65534/
「世界においしいしあわせを」をキャッチフレーズに掲げ、水産ビジネスを中心に食のグローバルカンパニーとして幅広い事業を展開する、マルハニチロ株式会社。
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評価・報酬は能力主義、成果主義、職務主義が約7割と主流。年功主義は2022年から2.9ポイント減少
https://jinjibank.jp/news/65535/
評価・報酬は能力主義、成果主義、職務主義が約7割と主流。
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部下は仕事でも「いいね」に飢えている!チームを変える“キラーフレーズ”とは
https://jinjibank.jp/news/65536/
チームのレベルアップには、リーダーによる適切なフィードバックが欠かせない。