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なぜ研修をいくらやっても「実のあるもの」にならないのか？

https://jinjibank.jp/news/54974/

なぜ研修をいくらやっても、実のあるものにならないのでしょうか。

多くの企業が見落とす、人的資本経営の「落し穴」　成功企業はどう解決？

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経済産業省主催の人的資本経営コンソーシアムが2022年8月25日に発足し、経営理論の枠を超えた実践への関心がますます高まっています。

仕事に行きたくない理由　3位「やる気が出ない」、2位「疲れが取れない」、1位は？

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人事コンサルティング事業などを手掛けるベクトル（東京都千代田区）は、就労経験がある500人を対象に「仕事に行きたくない理由」についてアンケートを実施した。

「必ず部下が成長する上司」が職場で使うフレーズ

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企業による新卒社員の獲得競争が激しくなっている。しかし、本当に大切なのは「採用した人材の育成」だろう。

ITエンジニア「フルリモート」で働く人の割合は?

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リブセンスは3月15日、転職ドラフトが実施した「ITエンジニアの働き方」に関するアンケート調査の結果を発表した。

23卒就活生「内定辞退」経験者は76% – 辞退した決め手は?

https://jinjibank.jp/news/54979/

インタツアーは3月15日、23卒?24卒学生に向けて実施した「内定承諾・辞退の決定要因調査」の結果を発表した。

DX人材の育成を成功させるためのポイントや注意点を徹底解説！

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組織のDX化を推進するためには、社内での人材育成は欠かせません。

業績を伸ばし続けるチームに共通する「マーケティング思考」とはなにか？

https://jinjibank.jp/news/54981/

まじめに事業に取り組んでいるビジネスパーソンは、日々、「業績を高めたい」と考え、その方法論を探しています。

採用活動が停滞しているいまこそ、雇用回復のタイミングに向けて準備せよ

https://jinjibank.jp/news/54982/

サマリー：景気後退の足音が聞こえる中、企業は大幅なコスト削減策に取り組んでいる。レイオフをしたり、採用活動を抑制したり、凍結したりする企業も少なくない。

【採用業務にはムダが多い！？】中小企業の採用担当者の約9割が「採用業務の無駄」を実感「求人サイトの選定」「求人票の作成」などに無駄を感じるとの声

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〜採用担当者の約6割が「オペレーションの改善」に意欲〜   「中小ベンチャー企業の社長を元気にする！」ために自社で最新の人事・採用ノウハウの実験・研究を行う白潟総合研究所株式会社（代表取締役社長：白潟 敏朗）は […]

One-Asahi（Oneチーム）で加速する、アサヒグループの“DX＝BX”戦略

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市場環境の変化に対応し、持続可能な経営を実現していくための手段として、DX推進やDX人材育成をテーマに掲げる企業が増えています。

職場のパワーハラスメントの現状について

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中小企業のパワハラ防止措置義務化から約1年

「企業の健康経営と健康支援を受ける従業員」についての意識調査

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〜「従業員の健康」への投資は増加。一方企業の約8割は効果的な健康支援に課題感あり。

「指示待ち部下」は上司の責任　部下が「自ら動く」ための3つの条件

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部下の成果がなかなか出ないようだ──そのことに気付いたとき、マネジャーはどうするべきでしょうか。

企業がリスキリングを成功に導く、4つのポイント

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近年、リスキリングへの注目度がますます高まっている。2022年10月には、リスキリング支援に5年間で1兆円を投じることを政府が表明し、今後その動きがさらに活発化することが予想される。

「技術営業→SE」にジョブチェンジ　転職者のリスキル、実態は？

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「学び直し」「スキルの再取得」を意味するリスキリング。「転職」におけるスキルアップ、ジョブチェンジの文脈でも注目を集めている。

解禁目前の「給与デジタル払い」、実施予定の企業はどれくらい?

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エイチームライフデザインは3月16日、情報メディア「イーデス」にて実施した「給与デジタル払いに関するアンケート調査」の結果を発表した。

なぜ経営がうまくいかないのか…組織を弱くする｢ダメ社長｣に共通する2大特徴

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見栄やプライドは何の役にも立たない

人事制度変更における法的リスクと注意点

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昨今、経営環境の激しい変化に伴い、企業の人事制度も、これまでの年功序列型からJOB型人事制度への移行、テレワークや短時間勤務など柔軟な働き方等、さまざまな変化への対応が求められています。

熱血上司、男女の違い…間違いだらけのパワハラ対策

https://jinjibank.jp/news/54971/

「パワハラ上司を科学する」　津野香奈美氏に聞く（上）