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｢受け身の社員が見違えるほど積極的になった｣世界中で静かに拡大中…”ジョブ型の次”の働き方とは
https://jinjibank.jp/news/79538/
今さら｢ジョブ型｣をやっていたら取り残されてしまう
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半数以上の幹部・リーダー人材が「部下育成」に課題・悩みがあると回答。人的資本経営が重要視される今、人材育成、組織力・生産性向上などが重点課題に。「2023年度 幹部アンケート調査」結果を発表
https://jinjibank.jp/news/79527/
日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティング（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、当社主催「幹部候補生スクール」に参加の幹部・リーダー人材などを対象に実施し […]
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2025年卒の就職活動状況に関する実態調査
https://jinjibank.jp/news/79517/
2025年卒の約10人に1人が既に内定を保持
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人材戦略におけるリスキルのポイントと実践例
https://jinjibank.jp/news/79518/
人的資本経営を世に広めた「2020年公表の人材版伊藤レポート」において、人的資本経営の実現に向け、経営陣に期待される役割・アクションとして「経営戦略と連動した人材戦略の策定・実行」が挙げられています。
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若手社員研修のテーマ・種類・選び方
https://jinjibank.jp/news/79519/
〜全国のソリューション企業一覧〜
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転勤・異動・転職して新天地で困ったこと、2位「仕事を覚える」、1位は？
https://jinjibank.jp/news/79520/
求人情報サイトを運営するビズヒッツ（三重県鈴鹿市）は、新天地に転勤・異動・転職した経験がある人を対象に「新天地で困ったことに関する意識調査」を実施した。
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「絶対に採用してはいけない人」の特徴・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/79521/
「絶対に採用してはいけない人を見抜きましょう」
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2025年卒「就活＆採用スケジュール」徹底解説！勝ち組学生が身に付けている“人間力”とは？
https://jinjibank.jp/news/79522/
就活でまず必要となるのが、採用スケジュールの大きな流れを把握することだ。
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圧倒的な生産性を実現する 米マイクロソフトのエンジニアによる「考える技術」
https://jinjibank.jp/news/79523/
リスキリングでデジタル人材をめざす上で、必ず通らなければならないものの一つに「プログラミングスキル」の向上がある。
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昭和の企業文化に染まったミドル層は「Z世代」をどう育成すればよいのか
https://jinjibank.jp/news/79524/
絶対的な上下関係を築く「支配者的スタンス」や価値観を刷新する必要あり
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社員の6割超が「オフィスが目的を果たせていない」 – シスコ調査
https://jinjibank.jp/news/79525/
シスコシステムズはこのほど、ワークスペースに関する調査結果を発表した。
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24年度からの医師の残業規制 過労死遺族や専門家が疑う実効性
https://jinjibank.jp/news/79506/
医師の長時間労働が深刻になっている。
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2023年11月度 派遣スタッフ募集時平均時給調査
https://jinjibank.jp/news/79507/
三大都市圏の11月度平均時給は前年同月より37円増加の1,654円
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運動部学生の就職に関する意識調査
https://jinjibank.jp/news/79508/
運動部の約7割が就職活動で有利だと思うと回答。一方、「部活動で得たスキル」と「社会に出て必要と感じる能力・資質」の乖離が課題。
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飲み会欠席を叱責するのは「アルハラだと思う」が約8割 世代別では？
https://jinjibank.jp/news/79509/
飲み会の欠席を叱責するのは「ハラスメントだと思う」と考える人が78.7%。
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転職後に増えた年収 3位「100万〜149万」、2位「50〜99万」、1位は？
https://jinjibank.jp/news/79510/
転職で年収が上がった人はどの程度いるのか。
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残念な資料は対話で直す 「結論をあぶり出す作業」こそ改善への道
https://jinjibank.jp/news/79511/
野村総合研究所 丸健一（3）
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住友電工会長・松本正義氏 体力・知力・胆力がリーダーの3条件
https://jinjibank.jp/news/79512/
住友電気工業 松本正義会長（上）
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賃上げ、ジョブ型、テレワークの実態など、2023年人事のできごとを解説
https://jinjibank.jp/news/79514/
2023年は物価の高騰を受けた賃上げに始まり、それに対応する人事・賃金制度改革も進んだ。
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不透明な未来でも通用する人材を育てる5つの方法
https://jinjibank.jp/news/79515/
早い段階からキャリアの再構築を支援する