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本人と直接上下関係がない第三者が評価、東洋アルミニウムが導入した人事制度のユニークさ

https://jinjibank.jp/news/42432/

東洋アルミニウムは２０２０年度に始めた「経営プラットフォーム改革プロジェクト（ＭＸプロジェクト）」の一環で、本人と直接上下関係がない「アセッサー」が人事評価に加わる制度を、この７月から導入した。

2024年卒の企業の採用スケジュール、約4割が「早める予定」、時期は?

https://jinjibank.jp/news/42433/

学情は9月27日、「2024年卒の採用予定数」についての調査結果を発表した。調査は9月7〜8日、企業・団体の人事担当者211人を対象にインターネットで行われた。

ブラインド採用でダイバーシティを促進！ メリット・デメリットや実施方法、ポイントを解説

https://jinjibank.jp/knowhow/42347/

ダイバーシティの促進が求められる近年、ブラインド採用への注目が高まっています。   採用の現場では、能力と無関係な情報によって採否が決まることも多いです。   そのため、「気づけば似たような人材ばかり […]

役員報酬を報酬委員会で決定する企業は41%、権限強化後の委員会の透明性（情報開示）に課題

https://jinjibank.jp/news/42411/

世界をリードするアドバイザリー、ブローキング、ソリューションのグローバルカンパニーであるWTW（NASDAQ：WTW）は、役員の個人別の報酬等の決定権限を有する機関および報酬委員会の活動実績等の開示状況について、TOPI […]

『2022年度（23年卒版）新卒採用・就職戦線総括』を発表

https://jinjibank.jp/news/42412/

VUCAの時代を生きる学生は「安定性」を求める割合が増加

コロナ後の就業意識の変化に対する調査論考

https://jinjibank.jp/news/42413/

Great Resignation（大量離職）、Quiet Quitting（静かな退職）の日本への影響を考察

満足度の高い「就活エージェント」　3位「キャリタス」、2位「マイナビ」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/42414/

oricon ME（東京都港区）は、満足度の高い「就活サイト」「就活エージェント」「逆求人型就活サービス」ランキングを発表した。

新卒エンジニアの年収相場は？「プロ野球選手と思って採用」が大事な理由

https://jinjibank.jp/news/42415/

DXに取り組んでいるエンジニアは、血の通った人間だ。だからこそ人材採用が重要だが、優秀なエンジニアは引く手あまたで、中途エンジニアの採用は年々厳しくなっている。

「アメーバ経営」から「ティール組織」そして「DAO」へ、成功する組織の共通点は“自己組織化”

https://jinjibank.jp/news/42416/

Web3時代の新しい組織形態として注目される「DAO（ダオ）」は、日本にも根付くのか。

男性の86.3%が育休取得を希望する一方で取得率は2割弱、取らない理由は?

https://jinjibank.jp/news/42417/

ワークポートは9月26日、「産後パパ育休(出生時育児休業)制度」の認知度や育休に対する価値観などに関するアンケート調査の結果を発表した。

首都圏在住のエンジニアの「地方での副業」実態、一番多い仕事内容が分かる

https://jinjibank.jp/news/42418/

レバレジーズは9月27日、「ITエンジニアの地方での副業」に関する調査結果を発表した。調査は7月27〜29日、副業を行う都内在住のエンジニア300人を対象にインターネットで行われた。

Z世代に共通する特徴的なルールを理解する〜新人・若手社員との関わり方・前編〜【第2回】Z世代を知る！コロナ禍を生きる若者との付き合い方

https://jinjibank.jp/news/42419/

就職情報会社勤務後に独立。働く若者と職場を元気にするをモットーに、授業科目・セミナー講師、寄稿等。 某私大にて、学生が選ぶベストティーチャー（大規模授業）受賞（2015年度、2020年度）。

アメリカ人上司から学ぶ、リモートワークでも部下と信頼関係を築く方法

https://jinjibank.jp/news/42420/

コロナ禍以来、リモートワークが広がり、従業員は職場に以前より多くのことを期待するようになりました。働く環境、やりがいのある職場、多様性などがその一例です。

管理職層の現状と課題とは「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2022年」の結果を発表

https://jinjibank.jp/news/42398/

管理職層が日々の業務で困っていること1位は「業務改善」「自分の所属組織は自律共創型組織であることが必要だと思う」が半数を超える   企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リク […]

経営戦略としての「ウェルビーイング経営」

https://jinjibank.jp/news/42400/

2021年3月に有志企業・有識者・団体が「日本版Well-Being Initiative」を立ち上げ、ウェルビーイング経営に関する知見を集約・共有する取り組みを打ち出すなど、昨今、「ウェルビーイング経営」という言葉を耳 […]

コロナ禍とライフビジョン・キャリアビジョンに関する調査

https://jinjibank.jp/news/42401/

コロナ禍により約4割がライフビジョン、約3割がキャリアビジョンが変化したと回答

「データでわかる360度フィードバック導入状況」調査レポート

https://jinjibank.jp/news/42402/

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マ […]

内定（内々定）獲得後の就職活動に関するアンケート

https://jinjibank.jp/news/42403/

約4割は内定獲得後も就職活動を継続

就活の適性検査「良く見せようとした」6割以上　ごまかして答えた質問は？

https://jinjibank.jp/news/42404/

人材分析サービスを展開するアッテル（東京都渋谷区）は、就職活動で適性検査を受けたことがある社会人300人を対象に、「適性検査に関する調査」を実施した。

「必ず部下が成長する上司」の最大の共通点、その行動とは？

https://jinjibank.jp/news/42405/

企業による新卒社員の獲得競争が激しくなっている。しかし、本当に大切なのは「採用した人材の育成」だろう。