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DX取組企業の8割超はリスキリングに取り組んでいる

https://jinjibank.jp/news/43132/

DX取組企業のリスキリング取組割合は8割超に上っていることが帝国データバンクが実施した「リスキリングに関する企業の意識調査」で明らかとなった。

ANA、CAの新卒採用を4年ぶりに再開へ　航空需要の回復受け

https://jinjibank.jp/news/43111/

全日本空輸（ANA）は、2024年春の入社予定者から客室乗務員（CA）の新卒採用を再開する。

精神面の悩みを上司に相談できる課長は27％　「課長の仕事に関する実態調査」結果発表

https://jinjibank.jp/news/43112/

株式会社タバネル(本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田 和広)は、全国の30-49歳の従業員100人以上の会社の課長クラス(有効回答数500人)に「課長の仕事に関する実態調査」を実施したしました。

2022年冬ボーナス、過去2年と比較して増えそう？　減りそう？　データで見る

https://jinjibank.jp/news/43113/

12月といえば、冬ボーナス。パーソルキャリアが8月に実施したボーナスに関する調査（有効回答数1万5000件）によると、冬ボーナスの支給日で最も多いのが「12月1〜15日」（60.9％）。

「後継者難倒産」が過去最高水準に、深刻な現状を帝国データバンクが解説

https://jinjibank.jp/news/43114/

「後継者難」による倒産が増加している。今年10月は単月として過去最高を記録。

「在宅ワーク」と「ウェルビーイング」と「生産性」の不都合な三角関係

https://jinjibank.jp/news/43115/

022年10月27日にイーロン・マスクがツイッター社を買収し、リモートワークを認めずに週40時間の出社を求めたというニュースが世界を駆け巡りました。

【実態調査】共働きのパパの育休取得率は39%、期間はどれくらい?

https://jinjibank.jp/news/43116/

mogは12月5日、ワーママに向けた男性育休の実態調査の結果を発表した。調査は10月1日?31日、「ママノバ」の登録者80人を対象に行われたもの。

内々定を得た就活生8.7%、企業の従業員数で「大きな違いが」ある結果に

https://jinjibank.jp/news/43117/

学情は12月5日、2024年卒の「内々定の獲得状況」に関する調査結果を発表した。調査は11月25〜30日、2024年3月卒業(修了)予定の大学生・大学院生399人を対象に、インターネットで行われた。

シフト制と1か月単位の変形労働時間制の落とし穴。変形労働時間制における「労働時間の特定」とは？【後編】

https://jinjibank.jp/news/43118/

人事労務の話題を優しく解説！実践労働法◆第5回◆

仕事を失うことへの不安を煽っても、従業員のパフォーマンスは向上しない

https://jinjibank.jp/news/43119/

意欲が成果につながらず、規範意識も失われる

｢上司はムダな存在でしかない｣と思っていたが…管理職を全廃したグーグルがたった1年で元に戻した理由

https://jinjibank.jp/news/43120/

人は｢完全に自由｣になると不安になる

8割強が「新人・若手の早期戦力化」を「重要な課題」と認識

https://jinjibank.jp/news/43098/

課題の１位は、「成長意欲を持ち、必要な経験を自ら開拓すること」     株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム]）は、J.H.倶楽部セミナー「早期戦力化 […]

ビジョンとミッションの言語化は、なぜいまあらゆるチームに必要なのか？

https://jinjibank.jp/news/43100/

社会人として生きる以上、どこかのチームに属することになります。リーダーもメンバーも、そこで成果を出そうと努力を続けているわけです。

人的資本情報の開示に向けて

https://jinjibank.jp/news/43101/

人的資本経営、そして人的資本情報の開示に対する動きが加速している。

日本で課長に昇進する平均年齢は38.6歳、中国では28.5歳、タイは30.0歳。何が違うのか？

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【朝倉祐介インタビュー】柳川範之・東京大学教授（1）

プレイングマネジャーが部下から評価されにくい意外な理由　“背中で見せる”リーダーに足りないことは？

https://jinjibank.jp/news/43103/

働き方改革による労働時間の規制や多様性のあるチームをマネジメントしていくことなど、マネジャーに求められる役割は増えている。

「なぜ俺だけ15万円もボーナスが安い？」会社に理由を教える義務はあるか

https://jinjibank.jp/news/43104/

待ちに待った冬のボーナス。しかし基本給2カ月分もらえるはずが、予想していたより15万円も少なかった！

いま、中小企業こそ取り組むべきデザイナーを巻き込んだ企業ブランディング

https://jinjibank.jp/news/43105/

拡張するデザイン #2

「なぜかメンバーがついてこない残念なリーダー」に共通する決定的な特徴とは？

https://jinjibank.jp/news/43106/

プロフェッショナル2.0という働き方

ダイバーシティなぜ進まない？ 外国人女性トップ語る

https://jinjibank.jp/news/43107/

企業経営でダイバーシティ（多様性）の重要性が叫ばれて久しい。21年改定のコーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）にも、中核人材における多様性の確保が盛り込まれた。