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令和４年職業安定法の改正について
https://jinjibank.jp/news/41777/
職業安定法の一部の改正を含む「雇用保険法等の一部を改正する法律」の成立について
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タイム・マネジメントの本質とは？ 自分を導くリーダーシップのこと
https://jinjibank.jp/news/41778/
タイム・マネジメントという言葉には、「マネジメント」と入っているため、何かを管理するというイメージがありますが、タイム・マネジメントの本質は、自分自身をどこに導くのか、自分はどのような姿を目指すのかという、リーダーシップ […]
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不満タラタラな部下との面談、どう対処したらいい？
https://jinjibank.jp/news/41779/
9割の上司は、部下の本音を聞き出せていない。上司の「傾聴力」が向上すると、部下が育ち、組織・チームが強くなる。
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個人・企業人事担当者の「兼業・副業に関する動向調査2021」データ集を公開
https://jinjibank.jp/news/41780/
リクルートは7月20日、「兼業・副業に関する動向調査2021」の結果を発表した。調査は1月14日?17日、企業に勤める正社員(企業人事担当者1,648人、個人2,072人)を対象に行われたもの。
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【海外企業の事例に見る】ESG/SDGs経営に必要な「目標」と「戦略」を繋ぐ5つのヒント
https://jinjibank.jp/news/41781/
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。
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「なぜこんな新人？」、文句を言う人が知らない事情
https://jinjibank.jp/news/41782/
キャリアアップや人間関係構築、給与などの待遇面、転職や起業――。技術者の多くは、自分の働き方について様々な悩みや不安を抱えています。
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静寂を重んじる組織文化を築く3つの方法
https://jinjibank.jp/news/41783/
集中力の妨げになるオフィスのノイズを削減する
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「困難にこそ突入」 企業再生3つのポイント
https://jinjibank.jp/news/41784/
ロッテ玉塚元一社長、渡辺紀子氏対談（後編）
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アパレル・ファッション業界「平均年間賞与額」最新版を発表賞与額は、60.5万円（昨年比−0.2万円）と横ばいで推移。
https://jinjibank.jp/news/41757/
状況の変化に合わせた販売戦略立案や販路拡大のために、経験・人脈が豊富な人材ニーズが高まり、50代以上の賞与が増加 転職サービス「doda（デューダ）」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する、アパレ […]
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2024年卒大学生インターンシップ・就職活動準備実態調査（6月）
https://jinjibank.jp/news/41758/
6月のインターンシップ参加率は対前年比4.2pt増の24.0％。2年連続で増加
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社会人でも生じる教育格差 〜学び直しをしやすい環境としづらい環境〜
https://jinjibank.jp/news/41759/
社会人になってからもう一度学習する「学び直し」は、個人の属性や周囲の環境に起因する教育格差が生じうる。
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社員に昇進を打診したら、本人が拒否──懲戒処分にできるのか？
https://jinjibank.jp/news/41760/
管理職へ昇進するのを拒否した社員を懲戒処分にすることはできるでしょうか。仮にできたとして、有能な人材を失うことにならないでしょうか。
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産業医が警告！ 「フルリモート」や「1日4件のWeb会議」が危険なワケ
https://jinjibank.jp/news/41761/
新型コロナウイルス感染症の拡大をきっかけに、リモートワークが広まりました。そのメリットを生かして、地方への移住など住む場所を自由に選ぶ人も出ており、新しいライフスタイルが浸透しつつあります。
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「プレゼンテーション研修」で、“相手を動かす”テクニックを学んでみた
https://jinjibank.jp/news/41762/
相手に、正しく分かりやすく伝えること――コロナ禍の“オンラインコミュニケーション”で、その大切さを多くの人が知った。
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野村総合研究所社長に聞く「デジタル資本主義における、DXによる生産性向上」
https://jinjibank.jp/news/41763/
此本臣吾（野村総合研究所（NRI）代表取締役会長 兼 社長）インタビュー（前編）
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「学習する組織の最小単位はいつもチームから」、ピーター・センゲ氏の言葉を識者3人が読み解く
https://jinjibank.jp/news/41764/
【鼎談】井上英之氏、小田理一郎氏、福谷彰鴻氏がピーター・センゲ氏の講演を振り返る（前編）
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中途採用者が「うちの会社は」という言葉を使い始めるのに何ヶ月かかるのか？：組織に慣れる、組織に染まる!?
https://jinjibank.jp/news/41765/
中途採用者が「うちの会社は」という言葉を使い始めるのに何ヶ月かかるのか？
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営業職が対面形式を望む理由、「信頼関係の構築」「相手の表情」、三つ目は?
https://jinjibank.jp/news/41766/
RevComm(レブコム)は7月20日、「2022年夏・オンライン/対面営業の実態」に関する調査結果を発表した。
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【法務職の中途採用】自ら先回りして、企業活動を前に進める能力が求められる傾向が強まる
https://jinjibank.jp/news/41767/
近年、企業内部における法務部員の役割は、事業のグローバル化、ITに関する技術革新、コンプライアンス意識の向上、弁護士の増加等の影響により変化しています。
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「健康づくり」をいかに日常のものとしていくのか サンスターに学ぶ“あたりまえ”なこととしての健康経営の実践
https://jinjibank.jp/news/41747/
59年前に生まれたサンスターの社是