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会計監査の世界から情報技術を融合した経営会計コンサルティングの実現へ　時代の波に乗りながら自身も組織もレベルアップに挑戦していく

https://jinjibank.jp/news/42439/

あらゆる分野で企業間競争が激化している現代。本来のビジネス領域に経営資源を集中してイノベーションを生み出すためには、どの企業にとってもバックオフィスの効率化は避けられないテーマです。

コロナ禍におけるSNS就活についての実態調査

https://jinjibank.jp/news/42440/

就活生の80％以上がSNSで企業情報を収集

「企業の障害者雇用における課題と対策」調査

https://jinjibank.jp/news/42441/

雇用課題1位「採用時の能力や適性把握」56.3％、従業員規模問わず半数超える

「人がついてくる上司」「バカにされる上司」の決定的な違い

https://jinjibank.jp/news/42442/

「静かで控えめ」は賢者の戦略──。そう説くのは、台湾出身、超内向型でありながら超外向型社会アメリカで成功を収めたジル・チャンだ。

ハイブリッドワークで広がる従業員とリーダーの断絶、その対策は？

https://jinjibank.jp/news/42443/

米国マイクロソフトはこのほど、Work Trend Index Pulseレポート「Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong?」（「ハイブリッドワークは仕事の一形態に […]

理系23卒学生の約4割、「選考を辞退しようと思った」 – その理由1位は?

https://jinjibank.jp/news/42444/

テックオーシャンは9月28日、オンライン世代の就活実態調査の結果を発表した。調査は7月21日?29日、全国の理工系学生(23卒学部生・大学院生)556人を対象に行われたもの。

メンターのバーンアウトを防ぐ方法

https://jinjibank.jp/news/42446/

リスク要因を定期的に評価する

SDGs対策しないと契約解消? 取引先の要請どう対処

https://jinjibank.jp/news/42447/

SDGs（持続可能な開発目標）にデジタルトランスフォーメーション（DX）……。ビジネスの現場には次々課題が降ってくる。

【意識調査】20代社員の挑戦傾向は年次と共に低下傾向、維持のカギは“学習機会”と“キャリアの軸”確立か：2022年度最新20代若手社員の意識調査レポートを公開

https://jinjibank.jp/news/42421/

働く理由を明確に「持たない」若手社員は昨年同様9割、一方「持つ」若手社員と挑戦傾向の相関も   リ・カレント株式会社（所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：石橋真、以下「リ・カレント」）は、若手社員の「働く」に関する価値 […]

世代別メンタルヘルスケアの取り組み状況に関する調査

https://jinjibank.jp/news/42424/

全世代の75％が仕事や家族、自身の悩みがあると回答。

企業が求める人材像アンケート

https://jinjibank.jp/news/42425/

企業が求める人材像、「コミュニケーション能力が高い」がトップ

事業継続計画を意味のあるものにするための見直しポイント

https://jinjibank.jp/news/42426/

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？

正社員男女の年収格差は約200万円、女性は転職で給与が下がる傾向に

https://jinjibank.jp/news/42427/

マイナビは、「男女の賃金格差」に関するリポートを発表した。正社員男女の年収格差は約200万円で、女性は「ライフステージ」を重視した転職により給与が下がる傾向にあることが分かった。

絶対に言ってはいけない、部下へのNGアドバイス

https://jinjibank.jp/news/42428/

人はなぜ、説教やアドバイスをしたがるのか。それは「気持ちがいい」からだ。

「空気が読めない」と悩むリーダーへ――　上原浩治を支えるマネジャーが語る人間関係の築き方

https://jinjibank.jp/news/42429/

リーダーとしてチームを率いる役目を背負うマネジャー。時には、思うように成果を出せず悩むメンバーと向き合ったり、そもそもモチベーションの低いメンバーを鼓舞したりする必要もある。

リモートワークであぶり出される「ダメな上司」の典型例

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コロナ禍を契機にリモートワークが拡大してからおよそ2年半が経過した。

従業員の「モチベーション」に、会社や上司が適切に接していく方法

https://jinjibank.jp/news/42431/

「従業員のモチベーションが上がらない」状況は、今も昔も企業において大きな悩みのひとつだ。

本人と直接上下関係がない第三者が評価、東洋アルミニウムが導入した人事制度のユニークさ

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東洋アルミニウムは２０２０年度に始めた「経営プラットフォーム改革プロジェクト（ＭＸプロジェクト）」の一環で、本人と直接上下関係がない「アセッサー」が人事評価に加わる制度を、この７月から導入した。

2024年卒の企業の採用スケジュール、約4割が「早める予定」、時期は?

https://jinjibank.jp/news/42433/

学情は9月27日、「2024年卒の採用予定数」についての調査結果を発表した。調査は9月7〜8日、企業・団体の人事担当者211人を対象にインターネットで行われた。

役員報酬を報酬委員会で決定する企業は41%、権限強化後の委員会の透明性（情報開示）に課題

https://jinjibank.jp/news/42411/

世界をリードするアドバイザリー、ブローキング、ソリューションのグローバルカンパニーであるWTW（NASDAQ：WTW）は、役員の個人別の報酬等の決定権限を有する機関および報酬委員会の活動実績等の開示状況について、TOPI […]