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10月1日 内定辞退したい学生と阻止したい人事の攻防
https://jinjibank.jp/news/22433/
10月1日の内定式といえばもはや伝統季節行事。昭和の人なら、ダイエーの故・中内会長の英語スピーチなども覚えてないでしょうか？
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「『デザイン経営』宣言」から3年、デザインとビジネスの関係を変えたキーワードとは
https://jinjibank.jp/news/22434/
「デザイン経営」は、ブランドとイノベーションを通じて、企業の産業競争力の向上に寄与する――。これは、経済産業省と特許庁が2018年に発表した政策提言「『デザイン経営』宣言」冒頭の一節だ。
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人事部も働く人も幸せになる「ハイスキル人材の時短派遣」とは？
https://jinjibank.jp/news/22435/
新型コロナウイルス感染症の世界的拡大が私たちの働き方のスタイルをその価値観とともに変えつつあるなか、 “派遣スタッフ”を積極的に受け入れる企業が増えている。
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仕事を楽しむ社員が伸びる 令和の若手はこれで育てる
https://jinjibank.jp/news/22436/
『遊ばせる技術 チームの成果をワンランク上げる仕組み』
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市場が拡大しつづけるeラーニング。コロナ対応だけでない活用のポイントとは
https://jinjibank.jp/news/22437/
コロナ禍により対面での研修や学習が難しくなったことでeラーニングの需要が拡大した。さらにテレワークの普及で生まれた時間を有効活用する福利厚生のメニューとしてもeラーニングを導入し、メニューを拡充する企業が増えている。
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経営層と従業員の間で働く場所・時間の認識に大きなズレ – Slackが調査
https://jinjibank.jp/news/22438/
Slackは10月5日、オンラインで「リモートでの従業員体験レポート」に関する記者説明会を開催した。
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ハイブリッドワークで内向型と外向型の部下を共存させる方法
https://jinjibank.jp/news/22439/
高業績のチームに学ぶ3つの手法
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ワークシェアリングとは？メリット・デメリットや事例、導入フロー、助成金について解説
https://jinjibank.jp/knowhow/6281/
働き方改革が推進される中、複数人で仕事を分け合う「ワークシェアリング」への注目度が高まっています。 ワークシェアリングは、労働者1人当たりの負担を軽減することで長時間労働の是正や雇用の維持・拡大を目的とした […]
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2021年度上半期 中途採用動向調査
https://jinjibank.jp/news/22418/
『リクルートエージェント』利用企業13,041社 中途採用の充足状況および採用計画 上半期の採用充足企業は17.7%、70.5%が未充足 63.6%の企業がオンライン面接を活用 株式会社リクルート（本社：東 […]
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チームを引き上げる 元リク流ポジティブマネジメント
https://jinjibank.jp/news/22420/
マネージャーになると「完璧な人でないといけない」という意識が湧きがちだ。しかし、私にもメンバーにも苦手なことは誰にだってある。
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総務担当者43%「コロナ禍で心身の不調を訴える従業員が増えた」、要因は?
https://jinjibank.jp/news/22421/
月刊総務は9月30日、「メンタルヘルスケアに関する調査」の結果を発表した。同調査は9月13日〜20日、全国の総務担当者120人を対象に、インターネットで実施した。
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新入社員のエンゲージメントと職場環境に関する調査 （2021年）
https://jinjibank.jp/news/22422/
上司や先輩社員とのコミュニケーションが少なく、職場環境が整っていない会社は、 新入社員の「仕事のやりがい」や「会社への好感度」が下がる傾向に
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求人広告掲載件数等集計結果（2021年8月分）
https://jinjibank.jp/news/22423/
公益社団法人全国求人情報協会は、求人広告掲載件数等集計結果（2021年8月分）を公開しました。
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「働きがいのある会社」若手ランキングから見える、伸びる会社の絶対条件
https://jinjibank.jp/news/22424/
若手を中心に個人の働く価値観が多様化する今、中長期的な価値向上を目指す企業にとって、社員のモチベーションアップは重要な課題です。
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4割の企業が”リスキリング”を実施 – 実施してよかったこととは？
https://jinjibank.jp/news/22426/
ユナイテッドは9月27日、「企業のリスキリング実施に関する調査」の結果を発表した。同調査は8月27日〜9月1日、同社メールマガジンの配信先の企業120社を対象に、インターネットで実施した。
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脱フィーリング上司！ 「言語化」能力を鍛えてオンライン時代のストレス減
https://jinjibank.jp/news/22427/
伝え方や言い回しを変えると、自分を取り巻く環境が変わり、やってくるチャンスも変わっていきます。
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部下に思いやりを示しながら、高い成果を要求する方法
https://jinjibank.jp/news/22428/
危機下でどこまで寛容であるべきか
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採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント 2021年10月
https://jinjibank.jp/news/22429/
ProFuture代表の寺澤です。
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有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第21回】多様性を競争優位に（その4）
https://jinjibank.jp/news/22404/
人事部長の悩みは尽きません。経営陣からの無理難題、多様化する労務トラブル、バラバラに進んでしまったグループの人事制度……。
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「成果が見えづらい……」 カスタマーサクセス管理の失敗から学ぶ“キャリアパス”の設計法
https://jinjibank.jp/news/22405/
営業・マーケティング職の分業化が進み、カスタマーサクセスの需要が高まっている。